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1、薪资（外部）调查统计表类别职位名称工作任务的复杂性工作年限月（年）薪 酬区间（元）其他收入项（名称及金额）管理类直线副总经理常规性的管理事项多于突发性 的事项，管理协调主要为内部 生产安排、重大技术改进决策、 生产用人员、物料的统筹、协 调，直接下属2-8人同职位8-10年以上职能副总经理随机的、突发的管理事项较多， 需要在本公司内部与同级或上 级做出经常性的沟通，具有较 强的影响能力，管理思想、管理 理念具有科学性，直接下属2-12 人同职位8-10年以上直线部门经理分管公司的一个业务单元，在 人员、物料、能源方面做岀常 规 性和周期性的统筹，直接下属4-8人，间接下属200-400 人同职
2、位5-8年职能部门经理分管公司的一个职能管理单 元，经常性的进行制度、流程 等方面的建设和补充，并且进 行全公司范围内的推动，在现 阶段沟通协调工作成为主要工 作内容之一。直接下属5-16人同职位5-8年直线部门主管分管部门的一个业务单元，在 人员、物料、能源使用等方面 进行生产安排，偶发性任务较 少，直接下属2-5人，间接下属40-120人同职位3-5年职能部门主管分管部门的一个业务单元的执行管理，在偶发性任务较少，直 接下属2-10人，同职位3-5年技术类设备工程师中级职称、设备长周期运行管 理5年以上化工工艺工程师中级职称、微生物发酵工艺的技 术指导5年以上机械丄程师化工机械设备的鉴定、
3、安装、调试、维护5年以上电气工程师电气设备的安装、调试、维护5年以上储备人才类应届硕士研究生暂无暂无应届本科生暂无暂无应届专科生暂无暂无事务类主管会计负责生产型企业的会计核算及 管理8年以上工业会计成本会计负责生产型企业的成本核算及管理3年以上工业会计文员部门文秘或专员职能2年以上 文秘工作 经验生产类电工普通电器设备的维修1年-3年工作经验机修工普通机械设备的维修1年-3年工作经验关键岗位操作工产品生产1年-3年工作经验非关键岗位操 作工产品生产1年以内 工作经验辅助操作工产品生产暂无说明制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而二I 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。