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1、龙源期刊网 华为核心价值观的演变作者：吴春波来源：企业文化 2017 年第 19 期在这里我用的是 “核心价值主张 ”一词，而没有用 “核心价值观 ”，因为在学术规范中，使 命、愿景、核心价值观是企业文化体系中的概念，而核心价值主张所包括的内容宽于企业文化 的外延。文化生长期第一阶段：野蛮生长期。从 1987 年到 1996 年，华为野蛮生长期，也是文化生长期。第一，我们知道文化是无时无刻不存在的；第二，文化没有有无之分，只有优劣之分。每 个家庭都有家庭文化，每个企业都有企业文化，但怎么归纳提炼出来，才能形成宣言或者文本 提的各种内容？华为在发展过程中沉淀了很多东西，也逐渐有了文化的基因或者文
2、化的要素。这个阶段的 华为还没有一个系统的核心价值主张体系，也没有规范的企业文化文本。借用沙因关于企业文化的概念和对企业文化的分类方法，在这一阶段，华为采用的是竞争 型企业愿景，也叫对手型企业愿景。竞争型愿景在企业文化中经常用，比如耐克 Nike 的愿景 打败阿迪达斯 Adidas，很简单很直接。它是一个基于竞争对手的愿景，不讲世界级啥的， 就讲超过谁赶过谁，因为每个行业都有霸主。所以，华为这一阶段的愿景基本上是竞争型的。有了愿景，那么使命是什么呢？华为在这一时期用的是社会使命体系。中国几家知名企业在这一阶段喊出了一个共同的口号 一一产业报国，科教兴国”。不管是柳传志、张瑞敏，还是 任正非，都
3、不约而同地选择了 “产业报国，科教兴国 ”。这一阶段就是把企业文化和国家的命运 结合起来，家国情怀，把国家的命运和企业的命运紧紧联系在一起。所以我说：愿景和使命一 定要超越商业利益，而不是在商业利益上打转转，如果一个企业单纯地基于商业利益提出愿景 使命，它的影响力、号召力和感染力就很不够。1992 年，华为提出的目标是超越四通。当时，华为的销售额是 1 亿多人民币。当年的四 通是中国高科技企业的代表，叫 “北四通，南巨人 ”，现在只在人民大学旁边还有座四通桥，此 地空留四通桥，四通找不着。1994 年，华为提出 “十年之后通信行业三分天下，华为必有其一 ”，很朴素，也很有感染 力。在文本上，在宣传上，在展会上，还是 “产业报国，科教兴国 ”。所以，这一阶段的使命是 零散的，也没有逻辑关系，但是很有感染力。