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1、质检组常年终工作总结在这近一年时间里，我本着 0把工作做的更好 0 这样一个目标， 开拓 创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满 的完成了 各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高 .一、提高自身素质水平班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上 启 下的关键作用，班组长的管理水平和自身素质的上下将最终影响公 司的经 济效益以及战略目标的实现 . 作为一名班组长，首先必须要有高 度的责任 感，对手下的班组成员负责， 对生产的质量负责， 对上级下 达的指标负责； 其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬， 会使用班组里的各种 设备. 带动班组成员顺利完成
2、工作指标 .二、严格管理班组在班组管理工作中，要用规章制度和考核细那么来管理班组、约束 班 组成员. 班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻 . 使班组管 理形成良好的运行机制 . 在班组从严管理工作中，大力宣传从 严管理的目 的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思 想，使之变为自 觉的行动 ?使班组成员认识到从严管理是维持正常工作 秩序，保证平安生 产的重要措施，是对班组成员髙度负责的表达 .同时 自己要处处以身作那么， 严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己 首先得做到，要求班组成员 不能办的事，自己首先
3、不能办 .三、提高班前会质量班组必须每天开好班前会 . 班前会应至少包含以下四方面内容：1:当天的生产方案、作业任务；2：昨天发生的异常状况； 3：对班组成员个人或班组进行口头表扬； 4：对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等 .四、及时沟通、了解班组成员思想动态 一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不 同，对 工作的态度也不一样，比方有的自认为这些活比拟简单，做起 事情来难免 眼髙手低；有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻 活干；有的人新 进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏 手畏脚；还有，有的 人仔细认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽 相同，时
4、间长了，这些小 问题如果得不到解决，势必会影响整个班组 的凝聚力和战斗力 . 这就需要 班组长要主动地多与各位成员进行沟通， 了解他们的思想动态，根据每个 人的具体情况，进行解决问题 .五、2 0_年工作方案 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战 . 在这一根底上， 我 必须拥有新的髙度，在原有的根底上再接再厉，认真提髙业务水 平，为公 司的开展，奉献自己的力量 . 因此以下几点是重点开展方 向：1： 加强政治理论和技术知识学习，全面提髙自己的政治文化素质和业务水平；2： 本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3： 加强与矿工兄弟班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛；4：全面完成领导交给的各项任务 . 并且日升日髙，不断挑战新的工 作. 总之在这近一年的工作， 尽管有了一定的进步和成绩， 但在一些 方面 还存在着缺乏 . 比方有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做 的还不 够完善，这有待于在今后的工作中加以改良 . 在新的一年里，我 将认真学一个新水平，习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入 为锦界煤矿的开展做出更大更多的奉献 .