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1、乡镇卫生院院长先进事迹 （“以院为家” 20 多年的 坚守） 我先来向大家汇报一组一家乡镇卫生院的数字：净资产总额 1200 万元，年业务收入 900 万元，门诊量 3 万人次，住院病人人次 这组数字乍一听也许您并不在意，但当告诉您这组数字的出处时， 或许您会生出“不简单、不容易”的感叹。 数字出自镇卫生院。镇是全市最偏远、只有 3 万人口并不富裕的 乡镇。在这样的条件下，卫生院创造的这些数字您说简单、您说容 易吗？ 熟悉情况的人并不感到奇怪，因为他们知道，这里有个“以院为 家、把医院的事当成自家事”的院长。在他的影响和带动下，卫生 院多年来一直是全市乡镇卫生院中的佼佼者。院长名叫， 1987
2、 年担 任卫生院院长。“院长真正把医院当成家，职工才会热爱这个大家 庭；职工热爱大家庭，也才能安心工作、更好地为患者提供服务”。 这样理解“家”的含义。 20 多年来，他用自己的实际行动坚守和经 营着自己的“家园”。 1987 年，接手的是个真正“穷到家”的穷家：房屋破烂、设备陈 旧、技术落后，入不敷出。“穷归穷，毕竟是个家；只要心里有个 家，穷家定会变富家”。怀着这样的心态，曾经当过兵、 做过乡分工干部的带领职工艰苦创业， 实施了一系列的“治穷”攻 坚战。 为改变“穷相”，拆危房、修旧房、建新房；为留住医疗骨 干，他耐心做工作，创办了以眼科为主的特色专科；为保证职工福 利，他以个人名义借钱，
3、兑现对职工的承诺。在的努力下，“家境” 开始慢慢改变。 1994 年后，卫生院走出低谷， 并逐渐在全市乡镇卫 生院中脱颖而出。 目前， 全院拥有达 5000 平方的门诊、住院和医技 楼，添置了大型光、彩超、 c 臂机、腹腔镜等一大批先进医疗设备， 一些在大医院才能开展的诊疗项目，在这里也出现了。 心中有家爱自生。对卫生院这个大家庭不仅包含着浓烈的爱心， 还有着一段深深的情结。 1996 年，因患脑膜瘤，在扬州做颅脑手术。 他人在病床上，心里却时时牵挂着卫生院这个家，因担心会影响卫 生院工作，他反复劝说职工不要探望， 但出于对“家长”由衷的敬 爱， 当时全院的 50 多名职工还是自发地安排好各自
4、工作，先后赶到 医院探望他。倍受感动，由然产生一种情感：我要用全部精力回报 卫生院这个大家庭，回报家庭的每一个成员。他关心职工生活，在 全市率先为全院职工办理了养老保险。建起了职工宿舍楼，解决了 职工后顾之忧。他关心职工家庭，对有就业需求的职工家属子女， 总是想方设法帮助解决。当职工家庭遇到困难时，总是第一个会想 到他，都是以家长的身份提供力所能及的帮助。他关心职工成长， 每年都选派 2 至 3 名职工前往上级医院进修深造。就是对偶尔犯过错 误的职工，也以包容之心予以关爱。他还保存着十几年前一位职工 的检讨书，这事以前从没向外透露过，只是想在退休后悄悄撕掉。 有家的感觉心境是平静、安详的。在的
5、办公室里，“先做人、后 做事，诚信为本”的座右铭特别醒目。时下，一些医院常与医疗设 备回扣、药品提成、红包等字眼相联。但在卫生院，这些问题从不 存在，“自家买东西、做事情你会要好处吗？”他总是这样告诫自 己和身边的人。在卫生院采购药品器械时，始终坚持不吃商家一根 烟、不喝厂家一杯酒和不拿经销商一份礼品的“三不原则”，为的 是砍价时“手硬嘴不短”。一位常年从事医疗器材的经理说，我做 了多年生意，没见过像你这样的院长。是的，在心里，始终装的是 卫生院这个“大家”而不是自己的“小家”，在第一轮“两权分离” 改革结束后，他将自己应得的大部分奖金用于卫生院的发展和职工 的福利。 虽然卫生院家产殷实了，作
6、为当家人，勤俭持家的本色没有改变。 他常说，“我们卫生院这个家是属鸡的，扒一下，啄一口，不扒就 没食吃；积累家产不容易，稍不节俭就会败家。”对想到医院蹭吃 蹭喝揩油的对象，一律高挂“挡箭牌”，他也因此落下“铁公鸡” 的外号。去年新投入使用的 1800 平方米的住院大楼，全部装潢按一 般预算要 80 多万元，而他只用了 30 多万元，就连审计人员也不大相 信。但“铁公鸡”硬是一笔笔地抠省出 50 万元。 20 多年来，之所以能够一直“以院为家”，是因为身后有一个始 终支持他的小家。他的妻子揽下了全部家务，为的是不让分心。 1996 年手术后，落下了继发性癫痫、左侧肢体功能乏力等后遗症。 最初的两
7、年多，的妻子每天如影相随地陪他上班，料理他的生活， 这段情景至今不能忘怀。他爱人没有工作，也没有养老保险，经常 半是埋怨半是担忧地说，我家老徐这个人，职工的家属他能安排， 就是自己家属他不安排，我老了不晓得怎么办？回答说，在家洗衣 做饭，跟在我后面永远不会下岗，这是最好的工作安排。话虽回得 巧妙，但心里有个小九九没说出：如果安排了你，就会少安排一个 职工家属。 20 多年同一岗，“以院为家”自风光。比起同时期工作并转入公 务员队伍的老同事们，多年“家门”未出的难免有一点遗憾。但看 到卫生院的巨大变化，想到任职 20 多年来，和谐大家庭里没有一封 人民来信，先后两轮改革测评时，“家庭成员”对自己百分之百的 支持率，就有一种成就感。 家是心灵的港湾，家是奋进的动力，家是永远的守候。“以院为 家”的，用 20 多年的坚守向我们解读并证明了这一切。