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1、被考评人陈军位职位国泰财务经理考评期间2006.04.01 2006.06.30考评时间2006.07.10考评内容衡量标准考核得分一、核心本职工作任务指标（60分）核心指标考核指标说明权重目标值实际值差异情况自评主管评分财务一般差错次数国泰财务相关51次悸度=100（ A - 1） *30 （具体定义标准参照部门考核表格执行）财务监控失职次数国泰财务相关50次悸度=100 A*40 （具体定义标准参照部门考核表格执行）预决算报告的编制差错及延误国泰财务相关3=100- A*40财务报表提交延误次数国泰财务相关2=100- A*40其他部门费用完成率国泰财务相关5标准参照部门考核表格执行部门费
2、用完成率国泰财务相关5标准参照部门考核表格执行公司季度经营现状及分析报告国泰财务相关15100分，由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分公司季度计划汇总和预算报告国泰财务相关10100分，由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分公司月度资金计划和管理报100分，由财务总监根据报告提交的及时性和告（资金计划国泰财务相关10质量评分控制和资金管理效果）二、临时性工作任务指标（20分）0-40%41%-59%60%-80%81%-90%91%-100%自评主管评分没有完成工作目标，工作成绩 甚微，常处于落 后状态。基本上完成规定 目标，工作成绩 平常，起色不大。规定目标完成较好，工作有一定成绩，能
3、较好地完 成任务。比规定目标完 成的多，工作成 绩较大，处于领 先地位。比规定目标完成的 既多又好，工作成 绩大，能开创新局 面。任务1任务2任务3任务4任务5O O O三、员工个人周边绩效（20分）日常劳动纪律与服从管理（5分）经常不遵守公司各项管理制度有时不遵守公司各项管理制度基本能做到服从各项规定，偶尔会违反有关制度较好地遵守公司各项管理制度坚决执行公司各项管理规定，被公司作为模范员工责任心与积极性（5分）消极被动不负 责任。无论怎样 督促也不上进， 工作挑挑拣拣， 避难就易有时责任心强，但多数情况下缺 乏责任心。遇问 题和困难就垂头 丧气，不岀成果。有一定责任心，敢于对自己工作负责，知
4、错就改。不 知疲倦，不断进取。责任心强，能清楚知道自己的责任， 勇于负责。求知欲 强，并把知识用于 实践，努力提高自 己素质。对任何事情都有强 烈的责任心且积极 付诸行动。勇于挑 战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。沟通能力（5分）说服力差，态度 生硬，缺乏沟通 技巧，难以被人 接受。说服力较差，不 善于沟通，有时 不易被别人接 受。说服力一般，有一定沟通技巧，尚能被别人接受。说服力较强，态 度诚恳，善于沟 通，说服效果较 好。说服力强，能自然、 有技巧地说服别 人。创新能力与个人发展（5分）少有创新，消 极，不愿打破现 状。不愿尝试新的 工作任务，对个 人没有清晰的 发展计划和培 训需求少创新
5、，多半墨守陈规。对自己的能力和判断基本准确，基本可以承担挑战性的工作任务，有基本个人 的发展计划和培 训需求有创新，能改进自己的工作。对自己的能力和判断有一定信心，可以尝试有挑战性的工作任务及发展计划和培训需求富有创新，多智 谋，态度积极。 对自己的能力 和判断有良好 信心，能较好性 承担挑战性的 工作任务，有较 清晰的个人的 发展计划和培 训需求实施改进自己，推 动创新工作。对自己的能力和判 断非常有信心，非 常愿意尝试有挑战 性的工作任务，有 非常清晰的个人的 发展计划和培训需 求四、附加考核部分本考核周期创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进加分项（10 分）合理化建议提岀2条以上的
6、合理化建议并被采纳本考核周期损害公司利益严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。扣分项或其他考核中（最高扣减不超过10分一一超过则转入否决项目）（10 分）未包括之有害言行本考核周期部门发生恶性重大事故造成10000元以上损失，或工伤造成4000元以上损失否决项事故，严重工伤此项扣分无上限总分考评人建议与补充:被考评人下阶段改进重点及行动计划:被评价人签名直线主管评价人签名日期:日期:表二:被考评人丁惠英职位新城财务经理考评期间2006.04.01 2006.06.30考评时间2006.07.10考评内容衡量标准考核得分一、核心本职工作任务
7、指标（60分）核心指标考核指标说明权重目标值实际值差异情况自评主管评分财务一般差错次数新城财务相关51次/季度=100 -（ A 1） *30 （具体定义标准参照部门考核表格执行）财务监控失职次数新城财务相关50次/季度=100-A*40 （具体定义标准参照部门考核表格执行）预决算报告的编制差错及延误新城财务相关3=100-A*40 （具体定义标准参照部门考核表格执行）财务报表提交延误次数新城财务相关2=100-A*40 （具体定义标准参照部门考核表格执行）其他部门费用完成率新城财务相关5标准参照部门考核表格执行部门费用完成率新城财务相关5标准参照部门考核表格执行公司季度经营现状及分析报告新城
8、财务相关15100分，由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分公司季度计划汇总和预算报告新城财务相关10100分，由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分公司月度资金 计划和管理报 告（资金计划 控制和资金管 理效果）新城财务相关10100分，由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分二、临时性工作任务指标（20分）0-40%41%-59%60%-80%81%-90%91%-100%自评主管评分没有完成工作目标，工作成绩 甚微，常处于落 后状态。基本上完成规定 目标，工作成绩 平常，起色不大。规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完 成任务。比规定目标完 成的多，工作成 绩较大，处于领 先地
9、位。比规定目标完成的 既多又好，工作成 绩大，能开创新局 面。任务1任务2任务3任务4任务5O O O三、员工个人周边绩效（20分）日常劳动纪律与服从管理（5分）经常不遵守公司各项管理制度有时不遵守公司各项管理制度基本能做到服从各项规定，偶尔会违反有关制度较好地遵守公司各项管理制度坚决执行公司各项管理规定，被公司作为模范员工责任心与积极性（5分）消极被动不负 责任。无论怎样 督促也不上进， 工作挑挑拣拣， 避难就易有时责任心强，但多数情况下缺 乏责任心。遇问 题和困难就垂头 丧气，不岀成果。有一定责任心，敢于对自己工作负责，知错就改。不 知疲倦，不断进取。责任心强，能清楚知道自己的责任， 勇于
10、负责。求知欲 强，并把知识用于 实践，努力提高自 己素质。对任何事情都有强 烈的责任心且积极 付诸行动。勇于挑 战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。沟通能力（5分）说服力差，态度 生硬，缺乏沟通 技巧，难以被人 接受。说服力较差，不 善于沟通，有时 不易被别人接 受。说服力一般，有一定沟通技巧，尚能被别人接受。说服力较强，态 度诚恳，善于沟 通，说服效果较 好。说服力强，能自然、 有技巧地说服别 人。创新能力与个人发展（5分）少有创新，消 极，不愿打破现 状。不愿尝试新的 工作任务，对个 人没有清晰的 发展计划和培 训需求少创新，多半墨守陈规。对自己的能力和判断基本准确，基本可以承担挑战性的工作
11、任务，有基本个人 的发展计划和培 训需求有创新，能改进自己的工作。对自己的能力和判断有一定信心，可以尝试有挑战性的工作任务及发展计划和培训需求富有创新，多智 谋，态度积极。 对自己的能力 和判断有良好 信心，能较好性 承担挑战性的 工作任务，有较 清晰的个人的 发展计划和培 训需求实施改进自己，推 动创新工作。对自己的能力和判 断非常有信心，非 常愿意尝试有挑战 性的工作任务，有 非常清晰的个人的 发展计划和培训需 求四、附加考核部分本考核周期创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进加分项（10 分）合理化建议提岀2条以上的合理化建议并被采纳本考核周期损害公司利益严重影响公司品牌形象的过失或
12、行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。扣分项或其他考核中（最高扣减不超过10分一一超过则转入否决项目）（10 分）未包括之有害言行本考核周期部门发生恶性重大事故造成10000元以上损失，或工伤造成4000元以上损失否决项事故，严重工伤此项扣分无上限总分考评人建议与补充:被考评人下阶段改进重点及行动计划:被评价人签名直线主管评价人签名日期:日期:表二:被考评人沈雅萍职位国泰岀纳考评期间2006.04.01 2006.06.30考评时间2006.07.10考评内容衡量标准考核得分一、核心本职工作任务指标（60分）考核指标说明权重目标值实际值差异情况自评主管评分财务一般差
13、错次数国泰财务相关301次/季度=100（ A - 1） *30 （具体定义标准参照部门考核表格执行）财务监控失职次数国泰财务相关200次/季度=100 A*40 （具体定义标准参照部门考核表格执行）财务报表提交延误次数国泰财务相关10=100 A*40 （具体定义标准参照部门考核表格执行）二、临时性工作任务指标（20分）0-40%41%-59%60%-80%81%-90%91%-100%自评主管评分没有完成工作基本上完成规定规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完比规定目标完比规定目标完成的目标，工作成绩目标，工作成绩成任务。成的多，工作成既多又好，工作成甚微，常处于落平常，起色不大。绩
14、较大，处于领绩大，能开创新局后状态。先地位。面。任务1任务2任务3任务4任务5O O O三、员工个人周边绩效（20分）日常劳动纪律与服从管理（5分）经常不遵守公司各项管理制度有时不遵守公司各项管理制度基本能做到服从各项规定，偶尔会违反有关制度较好地遵守公司各项管理制度坚决执行公司各项管理规定，被公司作为模范员工责任心与积极性（5分）消极被动不负 责任。无论怎样 督促也不上进， 工作挑挑拣拣， 避难就易有时责任心强，但多数情况下缺 乏责任心。遇问 题和困难就垂头 丧气，不岀成果。有一定责任心，敢于对自己工作负责，知错就改。不 知疲倦，不断进取。责任心强，能清楚知道自己的责任， 勇于负责。求知欲
15、强，并把知识用于 实践，努力提高自 己素质。对任何事情都有强 烈的责任心且积极 付诸行动。勇于挑 战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。沟通能力说服力差，态度说服力较差，不说服力一般，有一定沟通技巧，尚能被别人接受。说服力较强，态说服力强，能自然、（5分）生硬，缺乏沟通善于沟通，有时度诚恳，善于沟有技巧地说服别技巧，难以被人不易被别人接通，说服效果较人。接受。受。好。创新能力与个人发展（5分）少有创新，消 极，不愿打破现 状。不愿尝试新的 工作任务，对个 人没有清晰的 发展计划和培 训需求少创新，多半墨守陈规。对自己的能力和判断基本准确，基本可以承担挑战性的工作任务，有基本个人 的发展计划和培 训
16、需求有创新，能改进自己的工作。对自己的能力和判断有一定信心，可以尝试有挑战性的工作任务及发展计划和培训需求富有创新，多智 谋，态度积极。 对自己的能力 和判断有良好 信心，能较好性 承担挑战性的 工作任务，有较 清晰的个人的 发展计划和培 训需求实施改进自己，推 动创新工作。对自己的能力和判 断非常有信心，非 常愿意尝试有挑战 性的工作任务，有 非常清晰的个人的 发展计划和培训需 求四、附加考核部分本考核周期创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进加分项（10 分）合理化建议提岀2条以上的合理化建议并被采纳本考核周期损害公司利益严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严
17、重损害公司内部安定团结的言行。扣分项或其他考核中（最高扣减不超过10分一一超过则转入否决项目）（10 分）未包括之有害言行本考核周期部门发生恶性重大事故造成10000元以上损失，或工伤造成4000元以上损失否决项事故，严重工伤此项扣分无上限总分考评人建议与补充:被考评人下阶段改进重点及行动计划:被评价人签名直线主管评价人签名日期:日期:表四:被考评人孙敏华职位新城出纳考评期间2006.04.01 2006.06.30考评时间2006.07.10考评内容衡量标准考核得分一、核心本职工作任务指标（60分）考核指标说明权重目标值实际值差异情况自评主管评分财务一般差错次数新城财务相关301次/季度=1
18、00（ A - 1） *30 （具体定义标准参照部门考核表格执行）财务监控失职次数新城财务相关200次/季度=100 A*40 （具体定义标准参照部门考核表格执行）财务报表提交延误次数新城财务相关10=100 A*40 （具体定义标准参照部门考核表格执行）二、临时性工作任务指标（20分）0-40%41%-59%60%-80%81%-90%91%-100%自评主管评分没有完成工作基本上完成规定规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完比规定目标完比规定目标完成的目标，工作成绩目标，工作成绩成任务。成的多，工作成既多又好，工作成甚微，常处于落平常，起色不大。绩较大，处于领绩大，能开创新局后状态。
19、先地位。面。任务1任务2任务3任务4任务5O O O三、员工个人周边绩效（20分）日常劳动纪律与服从管理（5分）经常不遵守公司各项管理制度有时不遵守公司各项管理制度基本能做到服从各项规定，偶尔会违反有关制度较好地遵守公司各项管理制度坚决执行公司各项管理规定，被公司作为模范员工责任心与积极性（5分）消极被动不负 责任。无论怎样 督促也不上进， 工作挑挑拣拣， 避难就易有时责任心强，但多数情况下缺 乏责任心。遇问 题和困难就垂头 丧气，不岀成果。有一定责任心，敢于对自己工作负责，知错就改。不 知疲倦，不断进取。责任心强，能清楚知道自己的责任， 勇于负责。求知欲 强，并把知识用于 实践，努力提高自
20、己素质。对任何事情都有强 烈的责任心且积极 付诸行动。勇于挑 战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。沟通能力说服力差，态度说服力较差，不说服力一般，有一定沟通技巧，尚能被别人接受。说服力较强，态说服力强，能自然、（5分）生硬，缺乏沟通善于沟通，有时度诚恳，善于沟有技巧地说服别技巧，难以被人不易被别人接通，说服效果较人。接受。受。好。创新能力与个人发展（5分）少有创新，消 极，不愿打破现 状。不愿尝试新的 工作任务，对个 人没有清晰的 发展计划和培 训需求少创新，多半墨守陈规。对自己的能力和判断基本准确，基本可以承担挑战性的工作任务，有基本个人 的发展计划和培 训需求有创新，能改进自己的工作。对自己
21、的能力和判断有一定信心，可以尝试有挑战性的工作任务及发展计划和培训需求富有创新，多智 谋，态度积极。 对自己的能力 和判断有良好 信心，能较好性 承担挑战性的 工作任务，有较 清晰的个人的 发展计划和培 训需求实施改进自己，推 动创新工作。对自己的能力和判 断非常有信心，非 常愿意尝试有挑战 性的工作任务，有 非常清晰的个人的 发展计划和培训需 求四、附加考核部分本考核周期创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进加分项（10 分）合理化建议提岀2条以上的合理化建议并被采纳本考核周期损害公司利益严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。扣分项或其他考核中（最高扣减不超过10分一一超过则转入否决项目）（10 分）未包括之有害言行本考核周期部门发生恶性重大事故造成10000元以上损失，或工伤造成4000元以上损失否决项事故，严重工伤此项扣分无上限总分考评人建议与补充:被考评人下阶段改进重点及行动计划:被评价人签名直线主管评价人签名日期:日期: