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1、企业管理会计在企业经营中的应用 摘要： 文章以管理会计的常用工具和成本控制理论为基础和依据， 通过观察 国内企业对于管理会计工具的应用情况， 结合 A A 企业管理会计工具应 用的实际案例研究， 论证管理会计工具在企业成本控制中所起的作用。 关键词：管理会计；企业经营；工具应用；成本控制；降本增效 1 1 管理会计的基本内容 管理会计主要包括预测决策会计、 规划控制会计以及责任会计三个方 面。预测决策会计主要包括预测、决策等内容，规划控制会计包括全 面预算、成本控制两个主要内容， 它们与责任会计分别具有各自的独 立性，同时相辅相成、缺一不可，形成有机的统一体，共同构成现代 管理会计的基本内容。
2、 2 2 管理会计工具、应用方法和应用原则 2.1 2.1 常用会计工具 企业在生产经营活动的各个环节，包括研发、采购、生产、销售等， 都会产生一定的成本费用。 因此，成本控制要贯穿企业的所有生产经 营管理过程。企业常用的管理会计工具按其应用领域可分为成本管理、 预算管理、资金管理、绩效管理和其他管理会计工具。 2.2 2.2 应用方法 全球一体化经济正在加速形成， 在未来竞争对手更多、 更强大的情况 下，企业要取得生存与发展， 必须要改革升级企业的整个生产经营管 理的系统， 优化企业作业链和价值链， 建立以价值链分析为基础的全 面成本核算体系，全面推行精细化管理，注重成本过程控制，进一步 降
3、低企业的生产运营成本，从而获取更大的竞争优势。其中，成本管 理已经从传统的、 单一的成本计算系统扩展到从研发立项、 产品及服 务设计、生产资料采购、产品生产、渠道建设及分销、产品使用到售 后的整个过程，管理会计工具的应用也贯穿其中。 2.3 2.3 应用原则 管理会计在成本控制中的应用必须坚持以下原则： 目标管理原则； 全 面管理原则；效益为先原则；责权利相结合的原则；例外事件原则； 整合性原则；权变性原则。 3 3 管理会计在企业实际应用中存在的问题 3.13.1 全员控制成为空谈 成本控制是全过程控制， 几乎涉及到企业生产经营活动的各个环节和 企业管理的各个层面。 然而在实际情况中， 企业
4、管理层往往对于管理 会计应用工作重视程度不高， 成本控制工作没有从公司战略的角度来 执行，领导层没有对此提供足够的支持，同时，对于全员控制理念的 宣传教育也远远不够。因此，常常有其他职能部门认为，成本控制就 是费用控制，只是财务部门的工作；还有的部门认为，降低产品成本 只是生产部门的事，这些都是非常片面和错误的认识。 举例来说， 某 些较为简单的降本策略的确是生产部门就可以独自完成的， 而大部分 较为复杂的降本策略涉及到研发、 采购、营销费用等公司生产经营的 各个方面， 单独依靠生产部门肯定是不行的， 必须要企业的各个部门 通力合作才能实现。 3.23.2 管理会计工具应用非常生疏 通过使用管
5、理会计工具进行一段时间的降本增效， 企业各部门在不同 程度上取得了一定成绩，但是还有很大的进步空间。从总体上看，各 单位对管理会计工具的应用不够规范和标准，没有列入制度来执行， 相对来说比较零星和分散； 一些工具应用仅仅是形式上的采用， 没有 深入挖掘它们之间的内在关联， 并未形成一个有机的管理会计工具应 用体系。并且各单位成本费用的控制水平参差不齐， 没有形成一个量 化的结果。 3.33.3 资金运用管理水平较低 对于回款计划和采购付款缺乏科学的统筹安排能力， 并且在实际工作 中，资金运用涉及环节多且复杂，与计划的合理性、回款的及时性、 供应商的选择性等各个方面都密切相关， 这还需要不断提高
6、统筹水平。 同时，虽然公司应收账款相对收入大幅增加， 但是财务费占收入比更 是大幅提高， 这相当于一边免费给客户提供资金， 一边又对外付出高 额的财务费用，对于降本增效非常不利。 3.43.4 中小民营企业管理会计的应用与理论相脱节 很多中小民营企业经营者文化水平较低，对很多基本管理会计概念， 如货币时间价值、风险价值、沉没成本、机会成本、边际贡献等也并 不是很懂，这也阻碍了管理会计工具在实际的企业管理中的实践和应 用。这些情况往往导致这些企业在成本管理上出现很多问题， 例如在 资金管理上，要么是资金不足， 捉襟见肘，要么闲置无用，形成浪费。 在库存管理上，要么是物料积滞严重，要么是仓库里无料
7、可用，给整 个企业的生产经营活动带来不利的影响。 4 4 管理会计在企业经营中的改进方案 4.14.1 培育良好的企业内控环境 企业内控环境的影响要素主要包括公司价值观、 企业文化、组织结构、 控制目标、员工素质、激励制度、管理风格、公司规章制度和人事福 利政策等。 要培育一个健康优良的企业内控环境， 要在公司领导层面 上取得支持。 只有获得了股东与高管的认可与重视， 才能有效推动其 他层面的执行。因此，公司管理层制定了内控目标，建立风险防范机 制，从制度上规避“个人英雄主义”的经营决策风险以及一味追求效 率而产生重大经营风险的行为， 为管理会计工作的有效开展营造环境 基础。 4.24.2 完
8、善 ERPERP 言息平台系统 通过 ERPERP 信息平台系统的建设与应用，能够完成目前绝大多数手工作 业或重复工作， 不仅使得工作效率大大提升， 又降低了人为失误的几 率；通过 ERPERP 信息平台系统的建设与完善，能够实现高效的跨部门的 信息共享与沟通，提升整个公司的协作效率；通过 ERPERP 言息平台系统 的有效运行，可以对库存进行更科学、更有效的管理，避免无效库存 的出现和扩大，为管理会计的数据分析提供数据基础的平台。 4.3 4.3 建立科学的全面预算管理体系 4.3.14.3.1 积极推动“全员全方位全过程”参与。预算是管理会计在 执行预测、决策职能的基础，特别是在成本控制中
9、，预算管理能够使 公司明确成本控制的目标， 是公司制定成本控制措施的依据。 在公司 预算中，销售预算在所有预算与资源投放中所占的比重最大， 故而应 当把销售业务预算作为预算管理的重点。 建立科学的全面预算管理体 系，必须要遵循成本效益的原则，公司上下积极参与，达到“全员 全方位全过程”的效果， 这需要公司管理层特别是高级管理层的推 动和影响，让公司全体人员特别是管理者深刻领会预算管理的精神和 意义，理解并支持公司全面预算管理， 为公司管理会计全面预算管理 的有效应用打下坚实的思想统一基础。 4.3.24.3.2 制定科学的全面预算管理体系与方法。以公司的战略目标为指 导，制定合理的经营目标，
10、通过“自上而下”和“由下而上”相结合 的方式，对目标进行分解， 科学地编制公司年度销售预算，并以此为 基础，编制资源投放预算，包括费用预算、生产预算、资本预算。全 面预算管理按照“制定公司长期总体战略T制定公司中长期计划T 制定公司年度预算目标T预算编制T预算执行控制、 绩效考核T进入 下一预算周期”的模式循环推动，从而达成公司的战略目标。 5 5 案例借鉴一 A A 公司应用管理会计工具进行 成本控制的经验总结 A A 企业开展了“管理会计工具应用年”活动， 期 望借此在企业各部门树立起成本控制的意识， 推动管理会计工具在实 际经营工作中的运用， 建立起一个完善的成本控制管理体系， 从而使
11、企业走上更为健康高效的发展之路。 实施以来， 各单位比较有代表性 的管理措施有： 5.1 5.1 建立报销预先审批制度 对差旅费、招待费、文件寄送费等费用报销，实行事前申请和审批制 度， 规范各 项费 用审批 制度 。 员工 在出 差 之前 ，须 通 过 OA OA (OfficeAutomation OfficeAutomation )系统提交出差申请， 说明出差事由、出行人员、 时间计划及交通方式等， 实际报销单据应与出差申请吻合。 发生招待 费用之前，必须在 0A0A 系统提交招待费预先审批单，说明招待对象、 时间及预计金额等，经领导批准通过后方可报销。寄送文件之前，经 办人需通过 0A
12、0A 系统提交快递申请单，经领导审批后，流程转到公司 前台统一寄送并结算费用。 5.2 5.2 增加集采范围 将机票预订、员工体检、网络招聘、车辆统一保险等固定支出统一集 采，计算机、服务器等办公设备则统一向集团内某一单位集采。 5.35.3 通过 CRMCRM 降低销售费用 某事业部为规范营销成本管理体系， 完善销售项目控制流程， 加强事 业部对营销项目的全过程管理和风险管控，上线运行 CRCR(客户关系 管理)。该系统在成本管理方面，对于营销费用必须有明确立项和目 的，确保费用真正用于销售合同的签订，杜绝无关费用的产生，有效 控制营销费用的支出。 其突出作用是将营销费用支出落实到了具体项 目上，便于费用审批人员判断费用支出的合理性和事后的分类统计销 售费用支出，另外，还有助于分析销售费用支出的费效比、落单与费 用支出的关系、销售人员的销售业绩、销售人员的考核等。 5.4 5.4 清理应收账款 某事业部制定回款专项考核办法 ，根据回款的难易程度制定了分