《试谈企业战略策划方案设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试谈企业战略策划方案设计.doc（9页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、飞扬无际科技有限公司FEI YANG WU JI KE JI YOU XIAN GONG SI企业战略方案设计目录、企业的战略背景（一）企业的外部环境分析（二）企业的内部环境分析（三）企业的五力分析（四）企业环境的SWOR分析二、企业的战略思想（一）求改变，求创新，求进展（二）以人为本，追求卓越（三）以竞争为基点，争创一流（四）加强危机意识（五）强烈关注顾客方面（六）要有越挫越勇，百折不挠的精神（七）建立高质量的人际关系三、企业战略目标（一）市场方面的目标（二）技术改进和进展方面的目标（三）提高生产力方面的目标（四）物资和金融资源方面的目标（五）利润方面的目标（六）人力资源方面的目标（七）职工
2、积极性发挥方面的目标（八）社会责任方面的目标四、企业战略时期（一）战略时期一：先巩墙（二）战略时期二：“广增粮”（三）战略时期三：“缓称王”五、战略重点（一）明确企业的成功关键（二）各时期的战略重点1. 第一个时期市场导入期：让利顾客，打响品牌2. 第二个时期：精细化营销3. 第三个时期：精益化治理六、战略策略（一）成本策略（二）品牌营销策略（三）网络营销策略（四）捆绑式定价策略七、总结现代经济社会高度信息化、技术化、市场化时代差不多到来，企业差不多进入了追求长期利益最大化战略经营时代，在企业成长过程中，企业战略是针对企业成长的长期性、全局性的差不多问题，通过提高对企业差不多关系的认识，来增强
3、和把握企业本质的能力，那么企业的成长是在一定战略背景下生存的， 我们公司的两大战略背景如下：背景一：企业外部环境（一）社会环境P1、P2作为我公司低、中端笔记本产品差不多上市场上的 主流技术，都能在市场上获得大众的认可， 进入市场壁垒相对来-4 - / 27讲比较低，然而竞争相对而言却是专门激烈，然而P3和P4作为 我公司逐步研发的高端平板电脑产品是在 P1、P2的基础上在创 的高新技术，市场对他们的认同各不相尽， 需求量和价格幅度也 是专门不稳定，相对而言进入市场的壁垒就专门高。且随着国内经济体制的进展，政府尽管采纳一定的行政手段 爱护着企业的合理竞争和正当权利， 但也对企业的行为有着种种
4、局限。再加上我企要紧针对的是投资于区域性产业，随着社会文化的提升和经济技术的革新，市场的客户比较乐于同意新的高端 产品，因此我们不仅要保障 P1、P2 （笔记本电脑）产品在市场 的立足地位，更要加强对高端产品P3、P4 （平板电脑）更新，使得市场需求量稳定，并保证在以后的市场中占据主导地位。用户对未来平梗尅脑市炀发展的看法不看好罪箱不看好不好说、擲,07%数搭来源:互底网消赛调禎中右区DC）2011 02依照ZDC数据统计，在参与调查的用户中，有累积 88.6%的用户表示看好平板电脑市场的前景。其中47.4%的用户表示“特不看好”，41.2%的用户表示“比较看好”。2010年平板电 脑市场的飞
5、速进展给用户带来了信心，目前平板电脑市场尚未进展成熟，还有较多空间待挖掘，市场整体水平仍有进步空间。关 于平板电脑市场的以后，绝大多数用户持有乐观态度。（二）行业环境五力分析1 、潜在进入者我企要紧是生产高新技术电子产业为主，要紧产品为新来平 板电脑，加上我国的电子产业相对来讲结构比较完善，在市场上趋于成熟时期，由于产业门槛比较低、标准限制少。利润率高， 专门大受到的新进入者的威胁。2、现有行业的竞争现时期，手机、电脑普遍大众，技术的更新，使得各个消费 者需求甚高，现有的联想、华硕、戴尔还有宏基这几大国内知名 的大型企业电厂商都介入家电领域的竞争，造成现有的平板电脑众多，市场进展比较迅速，因此
6、竞争专门激烈。3、买者的讨价还价能力买者的讨价还价能力得到了提升，好多企业逐渐趋于小型-6 - / 27化，如：三星，因此在这庞大市场中，平板电脑尽管携带方便，但性能相关于其他品牌的电脑而言功能的不完善，也使得购买者有讨价还价能力得到了提升4、供应商讨价还价能力现专门多关键技术都集中在大产业和大品牌行业中，要不断的对电脑更新，不断的提高性能，商家就会比较着重于这点，相 应的供应商的讨价还价能力也会减弱。5、替代品的威胁电脑现时期替代品不是专门多， 专门多的顾客着重的是更加 人性化、智能化和信息化的产品，因此，威胁要紧是来源于产品 能否满足消费者日益高级需求，以及能否适应能源环保要求。20仆年中国平板电脑用户年龄结构40.0%35.3%35 0%30.025.0%20.0%15 0%10 0%50%0.0%18岁以下 19-25 26-30 31-35 骆46岁 46岁以一23.4%._7-3