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增强归属感的员工自主管理以 KG 石油销售有限公司为例文/熊宇翔【期刊名称】 企业管理【年（卷）,期】2019（000）001【总页数】 3【关键词】 油站 员工自主管理 归属感 价值导向【 文 献 来 源 】 management_thesis/0201272241869.htmlKG 石油销售有限公司始建于 1995 年，自 2008 年改制以来，秉承“诚信为本， 合作共赢”的理念，实行自主经营、独立核算。KG 石油销售有限公司主动了解员工的内心诉求，分析比较员工期望与实际感知 的差距，将可感知的自主管理体验活动纳入经营管理工作中，通过强化“三个 建设”（全员自主管理的思想建设、有效执行的制度建设、站务管理的组织建 设），增强“两个层次”（普通员工、站长）的自主管理意识，凝聚“一个价值” 导向（自主管理理念） ，推进基层自主管理，实现企业与员工的价值趋同，增强 员工归属感，激发员工工作积极性，提高了企业运行效率。 一、确立全员自主管理理念，建立基层自主管理制度 1.转变企业治理方式，激发员工内在动力 首先，将企业治理方式由“自上而下”转变为“自下而上”的全员参与、体验 的管理过程。其次，基层管理者由“管人理事”向“管事理人”转变。“管事” 就是关注目标的实现及其过程，考核、分配和违规监控等由站务管理小组介入；