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1、第 1 页 人事专员年终总结及年度工作计划 特征码 XXUEfiLZoYxGlPjINiEs 不知不觉间来公司已整整一个月了，20XX 年 6 月 11 日，很荣 幸地正式加入公司，成为公司中的一名新员工，在领导和周围 同事的帮助下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自己的角色，开 始了自己热爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一月里虽没有 在许多方面有所建树，但对于自己这一个月的工作是深有体会， 下面，将是我入职以来工作的一个小小总结。 一、社保公积金方面 由于以前没怎么接触过社保公积金，刚开始干起来的确有些吃 力，从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到现在不 仅熟悉掌握，而且成功为公司两名员工办
2、理了购房公积金的提 取。期间，也总结了不同情况住房公积金的提取应该注意哪些 事项，怎样才能顺利提取公积金等。人力工作繁琐，社保公积 金模块更是琐碎，它不仅需要你认真仔细，更需要你有强烈的 责任心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险 和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要 时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改 更新采取相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动 力生育险的缴纳等等。近期，已成功查阅了公司员工保险缴纳 第 2 页 情况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。 二、新员工招聘与选拔方面 对于人力的招聘这个模块自己应该还是比较熟悉
3、比较擅长的， 做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同 时，同以前招聘工作又有些不同，在以前，无论是去学校招聘 还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到合 适的员工。但现在情况却大大不同，现在的单位不再是简单的 生产型企业，招聘不再那么简单粗放式，而且地处于首都北京， 一个国际化的大都市，招聘方式变了，简单的粗放式逐渐由网 络招聘所取代，同时，又由于处于国际化的大都市，应聘者选 择的机会更多，所以人员流动也更大。这不得不给招聘人员带 来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到 合适的员工成为人力的一大挑战，目前，在自己入职的一个月 里，已配合上级领导为公司
4、成功招聘销售助理 3 人，市场助理 1 人。 人力的工作不仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培 训、薪酬福利等方面的工作很多内容都是需要人事人员来做的。 对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后开展 的工作也会朝那些方面发展，因为发现，公司这几方面做的不 是很完善，所以也需要自己不断努力，在自己尽快熟悉公司各 个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方 面工作做好。 第 3 页 三、今后工作规划 （一）培训方面 之所以把培训放在首位，是发现公司在培训方面有许多需要改 善的地方，没有系统的培训体系和制度建设。所以自己今后会 做以下方面工作： 1、建立健全的培训体系并（
5、“三严三实”专题教育总结汇报） 形成制度包括对新员工的入职教育培训、部门 级培训，专业培训；对于老员工的培训有不定期的销售技巧培 训，职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔一 批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。这些东西 一旦建立起来，形成公司的规章制度长期实行下去。 2、外部讲师的聘请公司要发展，就不得不走向外面世界，多了 解外面， 让员工多充实下知识。要在一年间定期组织一到两次的培训， 3、人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。 （二）绩效考核方面 知道公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感 觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的 激励
6、不够，我想在征得领导同意的情况下，建立另一种绩效考 核制度，由每个部门的主管来考核自己的员工，根据手下员工 的多少来进行比例的划分，分为四个等级，从 0 到 4 四个等级， 等级之间有 50-100 元工资左右的差距，让主管根据员工每个月 第 4 页 的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进行考核。 这样能激励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大 之人。 公司不鼓励员工请假，为了激励员工，应该设有每个月的全勤 奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为 年度评优考核的一个重要依据。 作为一个后勤服务部门，深知服务好公司每个员工是人力部门 人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人 力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的 最大挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步， 同时，职能管理部门也相应应该得到重视和提高，因为，光有 生产和销售，没有足够的管理能力，公司只能永远停留在局限 水平。希望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职 能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。