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1、2014年工程部上半年工作总结 XX年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工 作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推 进的同时努力开展新工程。 在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了 工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计 3 个项目的施工改造工 作，并中标房建项目、 房建项目、 市政基础设施及配套建设项目共计 3 个标段。 海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。 现将上半年工作总结如下：一、XX年上半年主要工作的开展情况 （一）国内工程1、改扩建工程：改扩建工程于 9月开工，截至XX年 6 月底已基本完工。 XX年5月服
2、务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施 工阶段基本结束。 经初步测算，共完成工程量约 1.96 亿元。 其中：XX年上半年，完成工程量约计 2200万元，9421平方米。 服务区完成工程量约计 1100计万元 ,计 4635 平方米。 对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于 XX年2月将已完工程的结算书报业主单位。 截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计 700 余万元。 2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于 10月开工，截至XX年6 月，已完成工程量人民币 195 万元整。 3、zzz装饰装修工程：本工程于 XX年3月开工，5月28日竣工， 已完成
3、工程量人民币 84.3 万元。 （二） 海外工程：1、工程：XX年上半年是项目最为关键的时段， 共完成产值 6000多万元。 在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理 人员及施工人员面临时间紧任务重， 克服现场各种困难， 使项目 6 月 5 日顺利通过内部验收，评定为合格工程。 2、项目：项目进入实施准备阶段，XX年3月初技术组管理人员抵 达现场，开始项目开工准备， 4月份25名工人抵达现场， 5月 14日第 一批材料物资抵达港， 6月 8日部批准了该项目的正式开工， 项目正式 拉开序幕。 （三） 中标工程1、房建项目：XX年3月，我部分别对共计4个 标段递交了资格预审文件，
4、4 个标段均通过资格预审。 进入招标阶段后，根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的 规定，我部在 4 月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最 大的 2 个标段中标，分别为第三标段与第三标段。 具体情况为：（1）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平 方米，计划工程 12个月。 2）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计 7987.2平方米， 计划工程 10 个月 以上两个标段已经进场，约 7 月底开工。 2、设施及配套建设项目：XX年6月，我部中标设施及配套建设项 目第一标段。 包括两个馆，项目。 工程量约人民币万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶 段。 （四）安全工作上半年
5、，我部安全工作主要有： 1、落实安全生产 责任，签订安全生产责任书； 2、积极开展安全生产月活动； 3、认真 开展安全教育与培训工作； 4、传达上级文件精神， 及时完成工作任务； 5、开展安全检查，认真组织隐患排查工作； 6、完成安全生产许可证 延期工作；（五）分公司办理XX年上半年，根据公司的宗旨，在领导 的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续。 目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中。 （六）体系认证XX年4月11日至13日，我部在其他部门配合下组 织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺利通过，实现 零不符合项，得到专家一致好评。 二、存在问题（一）在工程施工
6、中，由于我公司实际情况所限， 工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。 （二）由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体发展规 划难以实现。 （三）因公司安全生产形势一直比较稳定，个别项目对安全管理 重视程度不够，主要有以下几点不足：一是安全管理人员变动报告不 及时；二是布置的安全任务不能及时完成；三是安全管理队伍专业知 识需要进一步加强。 三、下半年发展计划（一）继续坚持质量、安全一起抓，确保房 建项目顺利开工建设，为创建公司品牌做应有贡献。 （二） 继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行 安全生产标准化管理。 （三） 做好年终安全工作考核。 （四） 做好各单位安全管理人员培训工作。 （五） 完善安全制度。