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1、（）有限公司绩效考核暂行细则第1章 总 则第一条 为了促进各项工作顺利开展，有效评价员工工作业绩，逐步建立完善的激励机制，特制定2017年员工绩效考核管理细则。第二条 本细则适用于全体员工。第2章 考核原则 第三条 公开、公平、公正的原则。 第四条 动态绩效考核的原则。 第五条 主管领导考核与个人自我评价相结合原则。第3章 考核周期第六条 每一个季度为一个考核周期。第4章 考核内容第七条 考核工作业绩和工作态度二大项。（一）工作业绩：由上级主管根据员工岗位主要工作内容，提炼关键考核指标（KPI），占考核总分70%权重。（二）工作态度：主要包括：工作纪律、责任心、执行力、团队协作四个方面，占考核
2、总分30%权重。（三）具体考核细则见各岗位月度考核表。第5章 绩效工资比例第八条 每位员工从工资总额中拿出20%，作为绩效工资考核浮动。第6章 考核方法第九条 每位员工由部门负责人直接考评。第十条 每位部门负责人由主管领导直接考评。第十一条 每季度最后一个月25日前主管领导和部门负责人对员工进行考评，于28日将本部门全体员工考核表递交总经理审批。第十二条 于30日交财务部计算工资。第七章 考核结果第十三条 考核分数计算：等 级实际得分考核工资发放比例优秀95-100分奖励月绩效工资的10%良好80-94分绩效工资全额发放一般70-79分扣发月绩效工资的10%差60-69分扣发月绩效工资的50%
3、不及格60分以下扣发全月绩效工资第十四条 连续两个季度考评结果为“差”者，自动离职。第十五条 考核得分“优秀”的员工连续一年者，奖励年终奖的20%。第十六条 考核结束后，主管领导和部门负责人要进行绩效面谈，把员工考评得分告知本人，并指出工作的成绩和不足。 第八章 补充说明第十七条 对于日常工作及领导安排的临时任务，一次未按时完成者，给予批评；两次未按时完成者，给予警告，并待岗学习，工资按70%发放；三次未按时完成者，报请领导班子研究，给予相应的惩处。第十八条 对于LNG专业知识、LNG锅炉、改车、商务谈判及所从事岗位专业知识，会进行不定期抽查，不能理解和了解且对答如流的，第一次给予批评；第二次
4、给予警告，并待岗学习；第三次报请领导班子研究，给予相应的处罚。第九章 附则第十九条 本办法自印发之日起起执行。第二十条 本办法解释权归中旑新能源（三峡）有限公司。 员工季度绩效考核表 考核时间： 年 月 日姓 名职 务入职时间所属部门考核周期年 月 日至 年 月 日第一部分：业绩评估考核项考核指标评价要点分值评 价备注自评 得分上级评价工作业绩工作任务按期、按量完成公司交办的工作任务，积极参加公司组织的培训及活动，未参加规定的会议25工作质量按照规定时间提前，无客观原因拖延办理时间一次扣510分，及时主动向上级主管回复办理结果35工作总结每周做工作总结及下周计划交电子版给综合办公室。每季度、半
5、年、全年工作总结交电子版给综合办公室，无客观原因拖延一次扣3分10工作业绩考核得分：70第二部分：工作态度评估工作态度纪 律 性1、迟到、早退、未按时打卡每次扣1分2、未参加公司及部门会议、培训每次扣3分3、违反公司规章制度，每次扣2分10责 任 心凡有工作不认真、工作失误、推卸责任、扯皮推诿等不负责任现象，每次扣35分10执 行 力1、正确理解上级意图，能有效交流与沟通2、服从命令，听从指挥，雷利风行、不折不扣5团结协作1、 团结同事，不传是非2、 能协助、配合他人共同完成工作5工作态度考核得分：30本季度绩效考核总分：被考核人签字考核人评语并签字说明：1、个人自评占30%权重，上级评价占70%权重。 2、总分计算方式：个人得分*30%+上级得分*70%的总和 3、考核结束后，考核结果要与被考核人见面，考核人与被考核人必须在考核表上签字。- 5 -