【工作总结】人力资源部年度工作总结.docx

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1、第 1 页 人力资源部年度工作总结 特征码 AOCBzQAINkzNpNliCaXW 篇一： 各位领导、各位同仁：大家好！匆匆逝去，我们钢材大市 场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期 盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨 代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结， 同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作 是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐 步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年 初就划分、明确了各部门的组织架构，分析

2、并制定了各部门的 岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且 不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定 编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最 第 2 页 佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一 个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一 直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织 编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责 公司管理制度汇编 公司工作流程汇编 。其中管理制度 汇编前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资 源部已全部统一汇编整理完毕，

3、只需组织讨论通过，即可印发 执行；公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声；公司 岗位职责的调整完善工作也已开始。 3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司 基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的 建立工作。 制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下 于 07 月起成功地实施了新的薪酬制度。 为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制 度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。 第 3 页 重新修订了员工手册 。 二、公司人员招聘工作 是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年， 也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的

4、空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资 源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在人力资 源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两 次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反 响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高 素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到 了十分重要的作用。公司在共入职员工 92 位，分布于公司 34 个岗位，同时公司全年离职员工 22 位，目前公司人员规模已达 到 118 人。 三、员工的培训工作 公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要 的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年

5、度工作 重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源 部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了 第 4 页 两次：一次是 3 月 30 日公司现有基础管理制度的培训；一次是 7 月 18 日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念 的培训。 四、日常人事管理工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础 职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项 活动等方面起到了应有的作用。 总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人 力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管 理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高” 形

6、象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然，在一年的 工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在： 1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加 大推进力度，导致有些工作没能按时完成； 2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强； 3、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高； 第 5 页 4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没 能系统地组织展开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效 的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我 们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司 的进一步发展发挥更大的作用和效能。 下面我谈以下我部门明年的工作思路： 首先，

7、快速建立完善管理制度体系，不断推进公司规范管 理工作； 其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段， 促进引导员工成长； 再次，落实我部门今年的工作重点员工培训工作。我 们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的 员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的 办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。我们将从以下 几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色： 一、公司员工内部培训 第 6 页 1、组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规 章制度； 2、组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各 业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训；试用 期间

8、，到公司各部门进行实习；依据公司业务发展状况，根据 部门员工工作需要，统一组织专业的业务知识培训。 二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训 1、员工综合素质培训：人力资源部组织安排公司全体人员 接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素质的培 训； 2、管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基础管理 理念、管理技能等方面的全员培训；并且聘请专业的培训机构 给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。 3、业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。采 用公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行，内容以物流 知识培训为主。 第 7 页 三、选送公司员工外出考察、培训：在公

9、司条件允许的情 况下，人力资源部计划选送公司有发展潜力的员工，前往上海、 大连等大型物流园区参观学习；在公司经营运转正常的情况下， 人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。 总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领全 体员工不断学习、不断创新的一年，希望我们召开总结大会时， 我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的 轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚！ 篇二： 20XX 年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展 工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的 生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人 才；进行薪

10、酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高 效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度；构建职称技能评定管理 体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠 道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能；以新劳动合同 法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐 第 8 页 的用人环境；贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则， 进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到 了有力的良性文化保障。 面对这即将过去的 20XX 年，重组后的人力资源部以其应有 的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现 归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。 一、大力加强部门发

11、展建设，顺应公司战略发展趋势 （1）部门员工内部管理 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在 部门主管领导王 XX 总经理的关注与引导下，部门负责人李 XX 经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以 身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模， 成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。 1、不间断的专业能力提升 人力资源部在部门李 XX 经理的带领下，每周定期周五下午 进行 2 小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分 第 9 页 析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工 都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。 2、内部纪

12、律与职业操守 人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须 严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律 自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不 得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李 XX 经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员 深记于心并严格执行的标准。 （2）人力资源工作模块工作优化 人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工 作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大 的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。 公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业 知识，积极进行内部专业划分

13、整合、组织结构调整与重组，分 解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最 终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作， 内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实 第 10 页 践工作的有效性。 （3）制度与流程建设 作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行 的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟 公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识 更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨 实用、有效优质的管理制度与运作流程。20XX 年以来，完成的 相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度；绩效管理制度； 职称评

14、定管理规定；考勤假期管理规定；招聘管理规定；培训 管理制度维护；员工奖惩管理规定更新；劳动合同管理规定； 档案信息管理规定；内部竞聘流程；离职员工管理流程；员工 转正流程；员工异动流程等共计 20 多项制度流程的编制、梳理、 更新及维护。 （4）职能创新 人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提 出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，结合公司 人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层 次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途 第 11 页 径新方法。包括了以下几个方面： 管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新 端正自己的理念，紧跟时代与

15、公司的发展要求和方向；在日常 工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识， 积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自 身共同成长。 管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工 作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等 行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而 应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人 力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公 司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力 资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、 设计开发了公司人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型

16、 系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了 很多超前的管理方法和工具。 二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为 公司的战略发展做好铺垫 第 12 页 对于公司及人力资源部来说，20XX 年是任务艰巨的一年， 改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工， 完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制 定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。 （1）薪酬绩效体系改革 从 20XX 年底开始，公司新的总经理领导班子经过近半年时 间，多批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论，进行外部行业 比对及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了一项对公司 及全体

17、员工都具有历史意义的决定：进行薪酬绩效体系改革。 旨在提高员工有效收入、激励员工工作潜能、屏除不利因素、 提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目标及战略 规划的重要举措。 从 20XX 年 3 月开始至 8 月新的薪酬方案的正式实施，历时 半年之久，期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深 入的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中。 在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩效模 块在部门魏经理的带领下，在完成本职工作的同时，加班加点， 全面投入到了方案的设计中。完成近 60 批，1000 余人次的访 第 13 页 谈调查；1000 余人的问卷调查及统计总结；170 多个

18、岗位 13 轮 次的评定打分统计及计算；20 万人次的数据信息统计分析汇总； 近百个岗位的各薪酬结构对比分析；无数次的与外部管理专家 的讨论，50 余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改， 多人无数次加班加点，甚至多次工作至凌晨 2 点钟后，合计多 人次共计加班超过 30 工日。最终，在公司总经理领导班子的亲 力及大力支持下，在人力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥 血的付出下，新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前。 薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资源部和管理咨 询公司专家一起经过深入调研分析、多轮探讨研究、精确统计 测算，结合外部市场环境及公司实际生产特点、岗位配置及员 工构成情况

19、，花费大量时间、人力、心血共同付出的成果，是 公司从高层领导到普通员工共同努力的结晶。 此次薪酬改革，基本*了公司原有薪酬评价方式、薪酬发放 结构及员工对薪酬发放的认知，制定建立了将员工职称、技能、 绩效、质量、价值等归为一体的兼顾激励性、控制性的薪酬体 系，体现了高能高效高收入的特性，提高了员工实际工作满意 度和贡献力，也从根本上为公司节约了成本，可谓是双赢。 （2）绩效体系建构 第 14 页 公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成 体系，不曾连续，未起到对员工工作客观的考核评估、量化评 价、持续激励。针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流， 人力资源部吸收外部人力资源专家的智

20、慧，参考公司项目生产 运营的特性，先后 2 轮次与公司高层、公司各部门负责人长时 间的沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩*性考核，强调团队 绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核 体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工 奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实 现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。 （3）员工职称技能评定体系的制定 人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系 的建立之后，又积极跟进，对公司 170 多个岗逐级进行分类分 级，制定了职称技能评定体系，体现公司对员工全面技能的重 视和促进，并为公司的持续发展和员工提高成长提供了

21、科学合 理的动力源泉和制度保障。 （4）考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善 第 15 页 1、考勤系统的更新换代，保证考勤有效管理所需 公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的一个重要依据， 为了做到科学管理，有效激励，公司人力资源部近两年来先后 使用测试了三代考勤系统，期间调试录入更新了大量的考勤数 据、员工资料等，同时进行了无数次机器测试、试用安装、考 勤班次逻辑测算等，最终根据公司的需要、市场同类产品使用 特性、员工的反馈建议，为公司引进了指纹考勤管理系统，并 于 20XX 年 3 月份正式启用，至今运行良好。基本保障了考勤的 科学、合理、公平、有效的管理，避免了一些不规范的情况出 现，

22、为公司节约相关管理成本。 2、考勤假期管理制度的完善及维护 在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下，人力资源 部一直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐，积极学习 研究，结合公司实际情况，先后 3 次超过 20 遍的修改了公司的 考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，为公司规避风险， 为员工谋得利益。 三、深具战略意义的人才供应保证，为公司的长远持续发 展提供有力保障 第 16 页 公司领导一直对招聘培训予以特别的重视和关注，对招聘 培训工作的需求计划、实施计划、完成评估等各个环节严格要 求。人力资源部积极应对，主动分析，完善规范招聘、培训各 程序环节的工作，100%的完成了公司年度人力资

23、源需求计划、 各部门各级人才的招聘配置，充分发挥其人力资源工作基础和 核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作， 为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作， 高质量、及时的完成了各项工作指标任务，保证了公司人力资 源的供应和提升。 （1）完成公司 20XX 年相关招聘培训计划，满足各部门招 聘培训需求。 20XX 年以来，人力资源部先后 13 次奔赴全国各地 10 省市 招聘现场、各大中专院参加各类招聘会，收集登记人才信息 5000 人次，电话通知 4000 余人次，有效面试达 2600 人次，完 成各类人才测试测评 1700 人次，最终共完成了 75 人次各类社 会

24、人才的有效招聘配置；完成了 7 人次外籍人员的招聘及相关 手续的办理； （2）各级人才储备招聘工作的完成 第 17 页 公司领导*远瞩，运筹帷幄，充分认识到人力资源是企业的 一资源，认识到人力资源就是人才资源，就是知识资源；认识 到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海洋工程行业 成功的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招 聘、储备及培育工作。为公司关键操作岗位注入了大量的新生 力量，为公司生产的可持续发展提供了有力保障。 1、本科及以上学历应届毕业生招聘储备 20XX 年人力资源部在对全国各地知名院校进行分析，比较 选择了 15 所具有对口专业、教育水平强、知识度高的一流院校

25、 作为长期合作伙伴，并全年派出达 25 人次参加各地 28 所院校 应届本科及以上学历专业人才招聘会，选拔面试、审核检查并 录用接收 50 名应届毕业生。 2、各中专技工学校焊铆工人才的招聘储备 人力资源部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作 交流，引进培训了多批有较高素质的焊工、铆工。特别是 20XX 年，在公司领导的支持下，通过对全国各地技工学校比较、专 业选择，先后与 12 家学校合作洽谈、考查审核，共 7 批次引进 第 18 页 合格技校焊、铆工学员达 200 名。 本年度对各级大中专院校，本科、研究生高学历专业人才 及焊工、铆工学员的选择招聘引进培训的范围之广、力度之大、 人数之

26、多，均创公司历史之最。此项战略措施为公司知识资源 储备打下坚实的基础，也为以后相关工作的开展提供了宝贵的 经验。 （3）大力完成公司各类培训需求计划 1、充分完成需求计划，挖掘相关资源 人力资源部在公司领导的大力支持下，至今完成了各级、 各类培训 2600 多人次，其中如超过 1000 余人次 4R 执行力培训、 200 余人次的班组长管理培训、各类安全培训、技术专业类培 训、超过 200 人次的各类英语培训、300 余人次计算机办公软 件类培训、300 余人次焊铆工电工培训、200 余人次的设备操作 管理培训等，效果显著，充分挖掘发挥内外部专家知识资源， 提升保障了公司人才技能资源的供应。

27、2、充分完成新接收各类各级应届毕业生的后续培训工作 第 19 页 对于新接收录用的 20 名高学历应届毕业生和 200 名优秀焊 铆工技校人才，人力资源充分发挥他们的学习能力、求知能力 及团队精神，在公司领导支持，各部门的大力配合下，先后 30 余次举行了相关军训、规章制度培训、职业精神培训、公司各 部门业务及流程培训、焊铆工操作技能培训等，使这些刚刚走 出校门的学生型员工做好了身份转变与职业认知培训，为日后 各岗位的人力资源储备配置做好充分准备。 3、劳务招聘与劳务管理 配合各项目生产，协助各部等招聘、审核劳务人员，并修 改签订相关合同。在劳务工招用高峰时期，在司人员超过 400 人。 四、

28、顺应时代发展的新时期和谐劳动关系保证，提升企业 影响力与知名度 人力资源管理中劳动关系是一项弹性化、柔性化非常强的 工作，关系到企业内员工工作氛围、人际关系、企业文化、企 业形象及声誉，因此事务工作事无轻重大小，都必须亲力而为， 可谓举重若轻、任重道远。 第 20 页 （1）员工薪酬福利保障与绩效激励管理 薪酬绩效工作关系员工切身利益，涉及公司员工各类薪酬 的核算、发放、统计；相关部门、各级员工、转正等层面的签 定考核及结果评估汇总、员工考勤假期管理、各项统计及分析 工作；负责各类薪酬管理、绩效管理、考勤假期管理、加班管 理等制度体系的建构、更新和维护；直接影响到员工评价结果、 薪酬发放，是公

29、司与员工双方直接对话的重要平台和最为实际 的通道。 人力资源部根据薪酬绩效工作过程复杂、专业性强、工作 量大、涉及面广、结构项目繁多、精确性要求高的特性，制定 有针对性的工作方案、岗位要求、人员考核标准，规范、细化 了相关工作。 薪酬绩效管理工作每月要完成 10 万余条信息量的考勤数据； 3000 余人次的薪酬费用核算；3000 余人次的薪酬条的制作和钉 钉发放；每月的统计更新、每季的数据汇总统计及年终近 10 万 人次和信息量的反复测算汇总统计及分析；每年近万人次的保 险系列工作的更新维护；每季每年度的部门、员工绩效合同量 表的制作考核及结果的汇总分析汇报。 第 21 页 （2）员工关系及劳

30、动合同管理 1、规避风险，保障权益、遵守法律、适当调整劳动合同管 理办法 20XX 年是国家新劳动合同法执行元年，人力资源部响 应新劳动合同法的章程，积极学习探讨，根据公司实际情 况及时签订无定期劳动合同，并且转变其它员工及新进员工劳 动合同周期，对关键岗位实行 5 年合同周期，普通员工实行 3 年合同周期，规避了相应用工法律风险，降低了用工成本，清 晰了劳资关系，保障了员工利益。 20XX 年共完成 315 份新入职员工合同签订工作。完成了公 司在职员工 188 人次合同签订。 2、满足企业发展需要，吸纳优秀技术人才，充分保证了项 目生产进度。 3、接待处理员工争议 100 余人次，化解员工

31、矛盾，和谐劳 资关系，提高双方满意度，促进合理和谐发展。接待沟通办理 离职人员 267 人次，做好人力资源管理的最末端管理，为企业 形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。 第 22 页 4、据深圳市用工政策，及时为非深户员工办理深圳市居住 证，切实及时的保证了员工的相关需求和利益。 五、加强人力资源管理的体系建设、信息化建设，充分保 障部门及公司相关工作的高效有序 为充分发挥人力资源管理人才优势，提升体系建设工作， 特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率，人力资 源部积极做好人力资源管理体系建设、信息化建设工作，强化 了人力资源管理技术创新，完成了人力资源统计信息系统以及 员工信息数

32、据的电子信息化建设。人力资源部从 20XX 年 6 月起 加大了人力资源管理信息系统资料的录入工作、档案整理工作、 各模块台帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信息、 报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息化，包括人力资 源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、 社会保险、离职人员管理、信息查询等强大的功能，先后 5 次 5000 余人次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、合 同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力资源工作效率 和人力资源管理与开发水平。 六、积极开展各类项目活动，提升企业文化 第 23 页 人力资源部在完成本职工作的同时，积极拓展专业知识在

33、企业内部的实践，将工作丰富化和兴趣扩大化结合，举办各类 有益的拓展训练、执行力培训、班组长管理培训、员工素质培 训等各种业务相关的项目活动，极大的提升规范了员工职业面 貌，改善引导了企业工作氛围，延伸提升了企业文化。 七、部门工作展望 人力资源部，作为企业的一扇窗户，一面镜子，将责无旁 贷的完成各项本职工作。 20XX 年将做好人力资源的招聘、培训、配置各项需求计划 分析，有效实施各项人员配置及发展计划； 继续落实改革后的薪酬绩效体系的执行，使改革成果得以 有效发挥、实践和实现； 不断做好员工关系事务处理，改变员工的认知观念，进一 步完成良性企业文化建构工作，切实改善员工与企业的关系。 回顾 20XX，我们欣然坦然，展望 20XX，我们信心依然。人 第 24 页 力资源部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕 20XX 年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进。 将继续紧密配合各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗致力 于满足企业战略发展的需要，立足企业，节约成本，保障需要， 激励员工，为公司的持续发展提供专业支持，完成专业工作， 贡献专业力量。