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1、第 1 页 人力资源部年度工作小结范文 特征码 gRjAhtBcrDICBdBAIAyS 200x 年是中铝公司的“创新年” ，也是河南分公司实现大规模 跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，*矿新一届 领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新， 实现*矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引 下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得 了*矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部 和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可 持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真 做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制
2、 也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高， 为我矿顺利完成 200x 年各项生产经营任务提供了坚实的人才和 制度保障。回顾 200x 年，人力资源部主要做了以下工作： 一 继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。 根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现 状及矿可持续发展的要求，我矿在 200x 年加大职业技能鉴 定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专 项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了 24 个工种 第 2 页 220 名员工参加技能培训与鉴定。 由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人 力资源部精心组织力量，充分利用星期天和
3、晚上以及倒班时间 组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对 性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位 练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的 适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定 24 个工种共 220 名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和 实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资 格证书（初级工 51 人、中级工 31 人、高级工 140 人） 。我矿严 密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技 能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也 给予了高度的评价。 二 配合河南分公司“三项制度
4、改革” ，完成了全矿 155 个岗位 （工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国 铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强” 的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。 为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的 危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞 争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合 现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不 容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根 第 3 页 据中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见和 200x“创新年”的要求，出台了中国铝业股份有限
5、公司关于 员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实 施办法 ，进一步完善公司的人力资源管理体系。 根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广 播、召开专题会议、下发中国铝业公司关于构建人力资源管 理体系的指导意见 、 中国铝业股份有限公司关于员工配置及 薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法等 方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革” 及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同 时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位 分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资 源部成立了*矿岗位调查与分析领导小，数次召
6、开专题会议， 制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时 20 多名小 组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调 查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访 谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作 日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种 数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了矿各岗位分 析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及 不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易 其稿，历时二个多月，最终形成了矿经营管理岗位、专业 第 4 页 技术岗位、生产操作岗位共计 155 个岗位的岗位说明书，圆满 完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导 的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也 得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声 誉。