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1、案例1背景某施工单位与建设单位签订第一标段施工承包合同，任务包括一栋多层住宅楼，钢筋混凝土条形基础砖混结构，合同工期12个月，合同履行过程中发生了以下事件：事件一：工程开工前施工单位经营部门主持编制了该工程单位组织施工设计事件二：项目经理对该工程的单位工程组织施工设计进行了审批事件三：项目监理机构接到了施工项目部报送的该工程单位工程施主的工程设计，发现其内容不全，不符合建筑施工组织设计规范GBT505022009的要求，退回要求修改，问题：1.按构造分类常见的基础形式有哪些 2.事件一有何不妥写出正确做法 3.事件二有何不妥写出正确做法 4.事件三中根据建筑施工组织设计规范要求，单位组织设计应
2、该包括哪些内容分析答案：问题1解答：基础按构造形式可分：1.独立基础：适用工业厂房2.条形基础：3.筏式基础：4.桩基础：当建筑物荷载较大地基的软弱土层厚度在5m以上基础不能埋在软弱土层内或对软弱土层进行人工处理困难和不经济时常采用桩基础。桩基的种类很多最常采用的是钢筋混凝土桩根据施工方法不同钢筋混凝土桩可分为打入桩、压人桩、振入桩及灌入桩等根据受力性能不同又可分为端承桩和摩擦桩等。5.箱型基础等：当建筑物荷载很大、浅层地质情况较差或建筑物很高基础须深埋时为增加建筑的整体刚度不致因地基的局部变形影响上部结构常采用钢筋混凝土整浇成刚度很大的盒状基础 问题2解答：编制单位工程施工组织设计：分2种情
3、况1.投标阶段（技术标）：施工单位技术部门和经营部门出面组织编制2.中标后工程开工前需要组织编制：根据建筑施工组织设计规范GBT505023009的要求中是由施工单位项目部的项目经理主持编制。问题3解答：单位工程施工组织设计编制与审批单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制项目负责人组织项目经理部全体管理人员参加企业主管部门审核企业技术负责人或其授权人审批。 问题4解答：答案：单位工程施工组织设计的内容 编制依据工程概况施工部署施工准备主要施工方法及技术措施主要管理措施经济技术指标施工总平面布置等。 知识点：2.施工部署：确定施工进度、质量、安全、环境和成本等目标，施工顺序及施工组织安排等一、
4、单位工程施工组织设计编制依据 施工合同施工图纸主要规范、规程主要图集主要标准主要法规地质勘察报告企业的各项管理手册、施工工艺标准、程序文件等。宜用表格形式表达。 二、单位工程施工组织设计的内容 编制依据工程概况施工部署施工准备主要施工方法及技术措施主要管理措施经济技术指标施工总平面布置等。 三、单位工程施工组织设计的管理 (1)单位工程施工组织设计编制与审批单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制项目负责人组织项目经理部全体管理人员参加企业主管部门审核企业技术负责人或其授权人审批。 (2)单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后应在工程开工前由项目负责人组织对项目部全体管理
5、人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。 2A320012掌握施工部署 1、施工部署应包括以下内容项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标拟投入的最高人数和平均人数。分包计划劳动力使用计划材料供应计划机械设备供应计划。施工程序。项目管理总体安排。 2、一般工程的施工程序“先准备、后开工”“先地下、后地上”“先主体、后围护”“先结构、后装饰”“先土建、后设备”。 【案例2A320012-2】 1背景 某高校由于扩招需要对该校进行扩建。某施工单位中标承接该扩建工程工程内容包括一栋5层教学楼和一栋6层办公楼。教学楼建筑面积l4000m2办公楼建筑面积8000m2其中教学楼采用整体预应力装
6、配式板柱结构体系建筑构造也比较复杂办公楼为普通钢筋混凝土框架结构。施工单位在施工组织设计的施工部署中确定了项目管理组织结构和管理人员相应的职责、明确了施工项目管理目标等。由于建设单位资金需要分阶段供应两栋楼只能先后施工合同规定的扩建工程竣工日期为2008年8月25日。 2问题 (1)施工单位应当如何安排两栋楼的施工程序?理由是什么?(2)该办公楼的施工可分为哪几个阶段?各个阶段的施工顺序是什么?如果工期要求较紧迫可以如何安排各个阶段的搭接 3答案 (1)扩建工程的两栋楼只能先后施工可以先安排教学楼的施工然后再进行办公楼的施工。其理由一是学校的主要职能是教学教学楼建成后可以立即投入使用因此应当优
7、先进行教学楼的施工二是教学楼结构、建筑构造比较复杂因为复杂的工程在施工过程中也可能遇到各种复杂的技术、质量问题和其他难以预料的问题所以可能耗用时间较多进而影响工期目标为避免影响工期通常应该先进行技术复杂工程的施工。 (2)该办公楼的施工分为土方开挖、基础工程、主体结构工程、二次结构围护工程、装饰装修工程。施工顺序为土方开挖基础工程主体结构工程二次结构围护工程装饰装修工程。 如果工期紧迫可以安排主体结构工程与二次结构围护工程、二次结构围护工程与装饰装修工程、主体结构工程与装饰装修工程的搭接。案例2.背景资料：某办公楼工程条形基础地上三层框架结构，建筑面积6000平方米，某施工单位通过招投标与建设
8、单位签订了工程施工承包合同。合同约定，工程开工时间2012年3月1日，工程竣工时间为2012年12月25日，合同工期为300天。工程开工前依据施工组织规范GBT505022009的要求，项目经理主持该工程编制了单位组织施工设计，其中施工部署中确定的工程施工管理目标如下：进度目标包括考虑放假因素，计划开工时间2012年3月5日，竣工时间为2012年12月29日，计划工期为300天。进度三要素包括：开始时间 结束时间 持续时间2013.3.5 2012.12.29 300天质量目标：合格问题：1.按材料分类常见的建筑结构形式有哪些？2.施工部署中进度目标有何不妥之处 3.依据施工组织设计规范GBT
9、50502-2009中施工管理目标共包括哪些目标问题1解答：按材料分类主体结构（建筑形式）常见的结构形式：1.木结构：2.钢筋混凝土结构：3.钢结构：4.砖混结构：砖墙承重 楼梯楼板是现浇的钢筋混凝土（现浇楼板）5.劲性结构：钢筋混凝土结构：根据受力的特点可以分为（按照受力的形式又可以分为几类）：1.框架结构：有两个特征1.它的承重构件是钢筋混凝土的梁板柱2.传力的特点是：（张老师编的顺口溜）人在板上，板在梁上，梁在柱上，柱在基础上，基础在地球上。2.剪力墙结构3.框剪结构4.筒体结构问题2解答：，编制依据：必须符合招标文件（要求）和满足合同文件（要求），也要满足国家法律法规标准规范的要求。
10、不满足，不妥之处是开工时间晚于合同约定时间，竣工日期迟于合同约定时间，所以不妥。问题3解答：施工部署中工程管理的目标通常包括：1. 进度目标2. 质量目标3. 安全目标4. 环境保护目标5. 成本目标案例3背景某高校由于扩招需要对该校进行扩建。某施工单位中标承接该扩建工程工程内容包括一栋5层教学楼和一栋6层办公楼。教学楼建筑面积l4000m2办公楼建筑面积8000m2其中教学楼建筑结构复杂（采用整体预应力装配式板柱结构体系）办公楼建筑结构形式简单为框架结构建筑构造也比较复杂。某施工单位中标后，与建设单位签订了承包合同，合同工期20个月，开工日期为：2011年1月1日，竣工时间为：2012年8月
11、31日。工程开工前项目经理部编制了项目组织施工设计，施工组织总设计：办公楼先开工，教学楼后开工，并且绘制了施工横道图群体工程施工计划进度序号单位工程施工进度（月）2 46810121416182022241办公楼2教学楼 2011.1 2011.82011.7 2012.8 计划工期20个月 年施工单位在施工组织设计的施工部署中确定了项目管理组织结构和管理人员相应的职责、明确了施工项目管理目标等。由于建设单位资金需要分阶段供应两栋楼只能先后施工合同规定的扩建工程竣工日期为2008年8月25日。 2问题 该计划经过监理的批准，发生了如下事件：事件一:教学楼按计划于2011年7月开工至2012年4
12、月份的时候，施工当中遇到了新工艺新技术，导致教学楼施工时间比原计划延长了2个月事件二:办公楼按计划完成，问题一：绘制施工实际进度的横道图问题二：实际竣工时间是什么时间，实际工期是多少，是否满足合同要求分析答案：答案一：群体工程实际进度序号单位工程施工进度246810121416182022241办公楼2教学楼 开：2011.7 16个月竣工2012.10实际工期22个月答案二：实际竣工时间是2012年10月，实际工期为22个月，不满足合同要求分析原因，没有考虑到教学楼的施工风险案例4背景： 某标段施工招标包括一栋5层教学楼和一栋6层办公楼，教学楼建筑面积14000平方米，办公楼建筑面积8000
13、平方米，其中教学楼建筑形式复杂，办公楼建筑形式简单，为框架结构，某施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同关于进度约定如下：合同工期是20个月，合同开工时间是2011年1月初，竣工时间是2012年的8月末，工程开工前项目经理部编制了施工组织总设计，其中施工部署办公楼后开工，教学楼先开工，并且绘制了施工进度计划横道图如下：答案一：群体工程施工进度计划序号单位工程施工进度（月）246810121416182022241办公楼2教学楼 开2011.1 竣2012.2 开2012.1 竣2012.8计划工期：20个月该计划经过监理批准开始实施，施工过程中发生如下事件：事件一:教学楼按计划于20
14、11年1月开工至2011年10月份的时候，施工当中遇到了新工艺新技术，导致教学楼持续时间比原计划延长了2个月事件二:办公楼按计划完成，问题一：绘制施工实际进度的横道图问题二：实际竣工时间是什么时间，实际工期是多少，是否满足合同要求序号单位工程施工进度246810121416182022241办公楼2教学楼 2011.1 持续时间16个月 2012.4 2011.1 实际工期20个月 2012.8答案二：实际竣工时间是2012.年8月，实际工期是20个月，满足合同进度要求分析：当有群体工程施工施工部署，可以将工期长技术复杂的先开工，工期短技术简单的后开工。可以避免在遇到新工艺新技术等意想不到的情
15、况时候，由于单位工程持续时间的延长的时候造成整个施工进度的延长第12讲案例10:背景项目经理决定将某二室一厅住宅装修工程施工任务分解成ABCDEF，并根据工作之间的逻辑关系，在开工之前编制了该工程施工计划进度双代号网络图如下： A 时间单位：天B 3CD1244 35 2E F13 22问题（1）指出计划关键线路 （2）计算A工作，E工作，F工作总时差3答案分析：序号第一步第二步第三步列出网络图所有线路包括工作计算持续时间之和最大值11 4 5A,D3+3=621 2 4 5B,C,D2+4+3=9931 2 3 5B,E,F2+1+2=51.计划关键线路：1 2 4 52. TFA第一步：顺
16、着A工作箭尾逆向寻找关键节点1 第二步：顺着A工作箭尾正向寻找关键节点4 第三步：列示计算TFA=【14关键线路D】-【14非关键线路D】 =（2+4）-（3） =3（天）属机动时间，拖延3天以下，不会影响总工期TFE第一步：顺着E工作箭尾逆向寻找关键节点2 第二步：顺着E工作箭尾正向寻找关键节点5 第三步：列示计算TFE=【25关键线路D】-【25非关键线路D】 =（2+3）-（1+2） =4（天）属机动时间，拖延4天以下，不会影响总工期TFF第一步：顺着F工作箭尾逆向寻找关键节点2 第二步：顺着F工作箭尾正向寻找关键节点5 第三步：列示计算TFF=【25关键线路D】-【25非关键线路D】
17、=（4+3）-（1+2） =4（天）属机动时间，拖延3天以下，不会影响总工期此方法被称为简单计算法案例10: 1背景项目经理决定将某二室一厅住宅装修工程施工任务分解成4个工作A，B，C，D，并根据工作之间的逻辑关系，在开工之前编制了该工程施工计划进度双代号网络图如下：2问题（1）绘制该工程施工计划进度时标网络图施工计划进度双代号网络图 时间单位：天A C3 1d2d B D 1 4d2 2d4(2)指出计划关键线路 （3）计算A工作总时差3.分析与答案（1）绘制该工程施工计划进度时标网络图123456 A 31 BC 2 D4计划关键线路：124（所有的线路中没有波浪线路的线路就是关键线路）T
18、FA=【14关键线路D】-【14非关键线路D】 =（4+2）-（1+2） =3（天）案例11背景：2009真题案例项目经理决定将某二室一厅住宅装修工程施工任务划分成一个施工过程：刷墙面乳胶漆：并指定a专业队完成该项作业施工；同时，讲施工队象主卧与次卧划分成，两个施工段；计划作业持续时间为5天，其中前2天在主卧作业，后3天在次卧作业。2.问题（1）绘制该工程施工计划进度横道图（要求表达出施工段的进度） （2）如项目经理进一步讲整个施工任务分解成如下两个工作 定义：a专业队在主卧刷墙面乳胶漆为A1工作 a专业队在次卧刷墙面乳胶漆为A2工作(2)绘制施工计划进度双代号网络图序号施工过程专业队施工进度（天）123451刷乳胶漆a答案1.施工计划进度横道图 A1 A2答案2. 123 2天 3天施工计划进度双代号网络图