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1、关于建筑施工企业精准物流管理 1. 传统建筑施工企业物流管理的弊端 目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态 , 这种落后的管理 方式必然导致了工作效率低 , 管理不规范 , 成本费用高 , 实时性、动态 性差,难于控制 , 工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷摘要 : 物流管理息化低 , 甚至还停留在原始的手工操作的阶段 ;对物资供给 商联合体的构件缺乏科学管理 ,短期竞争多于合作 ; 物资采购是一个 信息不对称的博弈过程 ,非集约化,采购成本高 ;物资采购没有和预算 部、技术部、施工部紧密联系 ,缺少必要的信息支持 , 和工程实际严重 脱节;物资库存、现场管理混乱 , 造成资源的浪费
2、 ,建筑成本的增加。 因此, 打破传统建筑企业物流管理方式至关重要。 随着管理和技术的 不断提高 , 各种有效方式不断涌现。本文提出了“建筑材料精准物流 管理”模式 , 能够解决传统建筑企业物流管理的缺陷 , 并防范新的新 问题的出现。 2. 精准物流管理的基础 2.1 技术支持建筑施工企业实现信息化 建筑施工企业信息化是精准物流管理的技术支持 , 必须辅助企业各 管理层次, 其核心是工程项目管理软件的应用。工程项目管理软件一 般包括合同管理、进度管理、预算管理、物资管理、人劳管理、机械 设备管理、资金管理、成本管理等八个基本的模块 , 能够辅助各层次 的管理摘要 : 对企业物资统一分类、统一
3、编号 , 编制物资数据库 ; 从进 度管理模块导出阶段性计划工程量 ; 根据计划工程量预算管理模块计 算出物资计划 ;依据物资计划 , 物资管理模块实施物资采购管理。 以建筑施工企业信息化为技术基础 , 对物流进行精准控制 , 实现物资 料采购渠道多元化和透明化 , 物资库存管理、现场管理的实时化和精 准性,最终达到物资供给好、周转快、消耗低、费用省、浪费小 , 保证 建筑施工企业顺利建造。 2.2 组织环境基础基于精准建造的建筑施工企业流程重组 基于精准建造的建筑施工企业流程重组是建筑施工企业通过共享数 据库、 EDI、WE蒔信息技术，将策划单位、业主、勘测单位、设计单 位、监理单位、建筑施
4、工企业的各个部门有机的连接起来 , 对整个建 筑产品供给链实行有效的管理 , 实现精准物流管理 , 缩短建造周期 , 减 少非生产性无价值的工序、简化工作流程 , 实现企业内外部组合的一 些列活动的总称。 基于精准建造的建筑施工企业流程重组打破了原有部门界限 , 加快 了建筑施工企业内外各职能部门之间的信息流通和反馈速度 , 节省了 潜在的时间、 节约了潜在的成本、 为建筑施工企业精准物流管理提供 了组织环境基础。 2.3 组织文化基础精准建造思想 精准建造 (Lean Construction) 是一种基于建筑产品管理 , 通过精确 的建筑产品定义、合理有效的建造单元的分解、精准产品策划、精
5、准 设计,在物资的精准供给、全过程的产品控制、及时的信息流通和反 馈、全体人员早期介入下实现建筑产品的成功交付、 资源浪费的最小 化、价值创造的最大化的建造管理方法 , 以提高建筑产品的价值、优 化整个建造过程的价值流、构建合理有效的产品流、降低资源浪费、 合理控制工期、 整个项目达到最佳效能为目标的管理活动的总称。 精 准建造的根本目的是使整个建造过程持续时间缩短、精准物流管理、 建造成本最小、整个建造价值链创造价值最大、客户满足度最高。 因此, 将精准建造作为组织文化的基础 ,指导组织的建造生产 , 其目 标是实现建造过程的“零浪费” ,其中包含了物资的“零库存” , 即 将工程建造过程和
6、物资供给相连接流水化 , 最大化地减少中间库存、 消除中间搬运、等待的时间浪费 , 达到精准物流管理。 3. 精准物流管理模式 3.2 精准物流管理的目标 在建筑产品的整个建造过程中 , 工程项目是一个临时的产品系统而 独立的存在 , 紧密的和物流联系在一起。加强物流管理是工程项目精 准建造的资源保证。精准物流管理的基本目标是摘要 : 加强供给商的 管理, 改变传统的竞争和短期合作为长期有效合作 ; 规范物资采购机 制,应用计算机、网络技术 ,实现物资采购电子商务化和批量化 , 缩短 物资采购周期 ,降低采购成本 , 简化采购程序 ;加强物资入库、出库、 调拨、报损管理 , 使库存最小化 ;
7、加强物资入场、加工建造、退场、损 耗管理, 降低物资浪费 , 减少物资的二次搬运 ; 物流信息及时、准确 , 便于物流的有效控制。 精准物流管理的终极目标是物资的“零库存” 和“零浪费” , 从而降低成本、提高质量、增加整个建造过程的价值、 最大化的满足客户满足度。 3.3 精准物流管理模式 3.3 实施的关键 3.3.1 工程项目物资现场动态平衡 工程项目物资现场动态平衡是物资优化配置和优化组合的手段和保 证, 是优化企业资源的一种有效方式。 动态平衡是按照项目内在规律 , 有效地计划、组织、协调、控制各施工阶段的物资投入 , 并对物资按 时间节奏进行动态优化 , 以保证整个建造过程的均衡性
8、、实现物资供 给的动态配置、平衡协调和均衡投入的过程。因此 , 在工程项目中 , 有机、紧密地结合物资投入数量、结构、时间、范围的计划和工程项 目进度计划 ,使物资、人员均衡地投入到工程项目中 , 实现物资综合控 制、工程项目均衡节奏性地建造 ,达到预期进度目标 , 实现精准物流管 理,减少物资浪费 , 降低建造成本。 3.3.2 现场物资的精准控制和物资需求精准猜测 现场物资的精准控制和物资需求精准猜测以共享工程项目数据库为 基础, 动态实时的获取物资目前状况、工程项目进度状况和阶段性计 划,精准猜测工程物资需求。 在工程项目立项之后 ,工程管理子系统将 总体进度计划录入到工程项目数据库中。
9、在工程项目实施后 , 仓库管 理子系统实时动态追踪物资库存状况 , 并及时反馈到工程项目数据库。 物资现场管理子系统实时记载物资入场、物资损耗、物资生产、物资 回收、物资退回仓库等具体内容 , 快捷的统计现场物资状况并反馈到 工程项目数据库 ; 工程管理子系统实时追踪工程项目进展状况 , 报告 累计未完成工程以及变更工程 , 并依据约束限制条件 , 动态制定阶段 性进度计划 ; 预算管理子系统依据实时更新的物资信息精准猜测物资 需求。 因此, 现场物资的精准控制和物资需求精准猜测是精准物流管理的 关键要素之一 , 是达到精准建造目标的重要手段之一。 3.3.3 供给渠道的选择 供给渠道的选择是
10、精准物流管理的核心业务之一 , 在整个供给链管 理中地位非常突出 , 是物资的源头。供给渠道的选择的目标是使物资 从采购、租赁到材料入库的总成本达到最小 , 质量、交货期、服务水 平达到顶期水平 ,尤其是物资供给商、 租赁公司的选择。 因此,可以得 出以下线性规划模型。 设 Q L、S 是企业对供货质量、交货提前期和服务的要求水平 ，D是 需求总量。设阶段性一次需要采购 m 种材料,每一种材料可供选择的 供给商（或者租赁公司）有 n 个,则刈 表示第 i 种材料供给商 j 供给 量,Di是第 i 种材料的总需求量,tij 是材料刈的运输成 本,pij.qij,lij, 和 sij 分别是有关供
11、给商价格、质量、交货提前期 和服务水平的参数。可得到如下的线性规划模型摘要 : 物资采购、租赁总成本最小 利用上述模型计算时 , 需要将供货质量、 交货提前期和服务的要求水 平等进行量化 ,其量化的标准如图 2 所示,也需要事先确定 , 作为物资 采购的标准。通过线性规划计算的结果说明了供给商供给的物资和租 赁公司租赁的物资设备。 4. 结论和建议 精准物流管理是精准建造过程中关键工作之一 , 一个建筑施工企业 的生产过程是对各种物资的使用和消费过程的有效控制。因此 , 采用 精准物流管理 , 协调建筑施工企业内外各职能部门之间的关系 , 从整 个建造过程精准控制物流 , 实现物资供给好、周转
12、快、消耗低、费用 省 , 保证和促进建筑施工企业生产 , 加速资金周转 , 降低建造成本 , 提 高产品质量和客户满足度。 因此,精准物流管理是建筑施工企业物资管理的有效方式之一 , 实施 中需要以建筑施工企业实现信息化、 流程重组以及采用精准建造思想 作为基础。因此在实践中 ,不应急于求成 , 要搭建好建筑施工企业的硬 件基础后 ,再逐步实现。 参考文献摘要 : 2江伟、赵振宇、朱莹玮。我国建筑业物流供给 链管理探究 J. 建筑经济。 2003.5 摘要 :23-25 3叶少帅、杜静。建筑企业实施供给链管理关键因素 J. 建筑管 理现代化。 2003.8 摘要 :5-8 4李效廷。 施工项目材料管理。山西水利科技 J.2005.8 摘 要:89-90 5 Glenn Ballard. Lean Project Delivery System.J Lean Construction Institute.2000.9 6 Herman Glenn Ballard. The Last Planner System of Production Control. The University of Birmingham.2000. Abstract 摘要 : The material cost takes up a greater proportio