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1、2022年阿米巴经营读书笔记阿米巴经营读书笔记当仔细看完一本名著后，信任大家的视野肯定开拓了不少，记录下来很重要哦，一起来写一篇读书笔记吧。为了让您不再为写读书笔记头疼，下面是我细心整理的阿米巴经营读书笔记，欢迎阅读与保藏。阿米巴经营读书笔记1依据姜总的举荐，有幸细读了阿米巴模式一书，了解到了京瓷50余年从不亏损持续胜利的秘诀，也理解了创建高收益的稻盛和夫独创的阿米巴经营模式，其中有以下几点，感受较深。一、阿米巴经营的目的是实现全员参加经营。阿米巴经营是一种全员参加型的经营模式，是基于对员工的信任而把每个阿米巴的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。在京瓷企业，每位
2、员工都是经营者，也都懂经营，都可以充分发挥各自的特长，取长补短，相互协作，全员参加，凝合全体员工才智，从而使企业蓬勃发展。在京瓷企业，每个部门甚至每到工序，都可以成为一个独立的阿米巴，各个阿米巴都具备经营意识和成本意识，通过把经营权下放，来激发全部员工的潜力，从而提升整个企业的利润。对于我们物业行业，尤其是索克公司，项目多员工多，光靠公司的几位领导，几个专业部门、几个财务来保证全部项目的正常运转和利润提升，的确难度比较大，我们可以借鉴阿米巴模式，每个项目就是一个独立的阿米巴，甚至每个项目的每个部门都可以成为一个阿米巴，在公司进行合理授权后，全部项目的员工都可以了解项目的运营状况，项目的预算收入
3、，营造“自主经营、自负盈亏、自我发展”的运营模式，培育项目经理的经营者意识，形成项目部全员参加经营的氛围，削减各级管控成本，优化物业服务流程，降低物业服务成本，提高项目利润。全部员工都与项目的经营和发展休戚相关，都为项目的服务提升和利润提升同心同德，都明白自身的努力给项目带来的影响和利润。其实每个项目不是没有人才，而是人才的实力还没有得到充分的发挥，不要无视基层员工的力气和实力，一旦变成经营者，任何人都可能发挥出无穷的潜力。二、运用单位时间核算衡量业绩。单位时间核算是京瓷企业实行的一种管理睬计体系，他用利润除以总的劳动时间来作为衡量核算的指标，这种方式可以让员工更加直观地了解自己每小时所创建的
4、附加价值。这种核算浅显易懂，凡是运用单位时间核算表的活动，其目标和结果都是用金额来表示，这样，员工自然会理解哪怕一个螺丝都是钱的道理，钱是最简洁明白，也是使人印象最深刻的东西，通过用金额来表示的核算表，负责人很简单感知自己部门为全公司作出的贡献，也会切实感受到自己正经营者一个阿米巴。在企业的日常经营中特殊是大企业，许多员工都不知道自己每天究竟工作是干什么，不清晰究竟一天干下来为公司创建多少价值，做管理的经营者很简单忽视掉员工的这个意识，所以在企业中引进“单位时间核算表”，其计算公式：单位时间附加值=(营业收入-经营费用)/(正常班数+加班数)，将一年的目标从空间上和时间上细化到每一天，每一个阿
5、米巴组织个体按日完成目标。对于“单位时间核算表”的出现，的确让每个阿米巴小组成员知道他为公司创建多少价值，今日的任务有没有完成，同时也让管理者很轻松看到当前的问题出在什么地方，下一步应当如何处理。在日常工作中，不再须要等待财务部门在每月底依据各项数据进行繁琐的月度财务总结和成本分析，在阿米巴经营模式下，各阿米巴当天的业绩在其次天就可以进行反馈，也是决策者更早一步知道经营的结果，企业经营和开车架船是一个道理，都是越早察觉危机就能越快的实行措施。在阿米巴经营模式下，负责数据汇总的是现场员工，这样可以激发他们对自己的工作结果担当起更加剧烈的责任。我们要把这种意识渗透到每位员工身上，让全部的基层员工都
6、知道当月的预算金额和截止当天的实际成果，从而让他们主动实行措施来找寻完成目标的途径，从而大大提高工作效率。三、阿米巴经营模式的PDCA循环。阿米巴实施的PDCA循环（Plan-Do-Check-Action）,分别是安排-执行-检查-处理。这个循环是在大多数企业中都执行过或者正在执行的。循环的每一个步骤并非流于形式，而是有效进行的，并且深深根植到全部员工的意识中。各个阿米巴都有周而复始、认仔细真的实施PDCA循环。首先我们要确定一个目标，依据目标分解为详细的年度安排和月度安排，逐一制定对策，如在何处执行、由谁负责、如何完成等，必需特别明确。下面就进行DO-执行阶段，执行就是详细运做，实现安排中
7、的内容，京瓷企业在这一环节有个特点就是重视现场，全部的负责人必需各个岗位亲临现场，亲自确认，这样才能搜集各类信息，发觉问题刚好作出调整。第三阶段检查，总结执行安排的结果，明确效果，找出问题。方案是否有效、目标是否完成，须要进行效果检查后才能得出结论。依据上一阶段的原始记录和数据，运用经营会计或单位时间核算表把完成状况同预期的目标进行比较，确认并分析其中的差距。最终一步处理。对检查的结果进行处理。对已被证明的有成效的措施模式化或者标准化，以便进行推广；对于效果不显著的方案和实施过程中出现的问题加以总结，并将这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环，进行下一个循环的改善。PDCA循环是一个螺旋式循
8、环改善的基础方法，适用于每个企业每个项目每个阿米巴。通过这个循环系统，企业不断分析现状、发觉问题、找出缘由、解决问题，进而实现企业业绩的腾飞，PDCA循环每循环一次都会有螺旋上升，每一轮PDCA循环结束，就意味着经过一次PDCA循环，企业面对的一些问题被解决了，企业的经营水平提高了，紧接着讲上一轮遗留的问题进行总结，提出新的目标，进行下一轮PDCA循环。这样周而复始地无限循环改善，最终将企业打造成一个超群的企业，其中员工的作用是不行或缺的，因为员工是PDCA循环的主要参加者。阿米巴经营是一个精益求精的修炼过程，想要将企业的经营做到极致，导入PDCA循环系统是每个企业持续经营、良好经营的保障，而
9、员工的行为、看法是PDCA良性循环的保障，所以身为员工的我们，肯定良性循环的保障，所以身为员工的我们，肯定要有正确的工作看法和主动的工作行动，在工作中尽情释放正能量，让阿米巴经营PDCA永无止境的良性循环下去。以上为我阅读阿米巴经营一书的几点认知，比较浅显，希望公司有好的渠道让我们能够真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。阿米巴经营读书笔记2稻盛和夫，日本闻名实业家，人称日本“经营之圣”，20xx年以78岁的高龄出任日本航空公司CEO，重整问题重重的日航。仅用一年时间就创建了日航历史上空前的1884亿日元的利润，在去年全世界航空公司中利润排第一，而前一年同期日航的亏损额达
10、1800亿日元。怀着对稻盛和夫崇敬的心情，我拜读了贯穿其经营哲学的阿米巴经营。稻盛和夫刚入职场时，是个技术型人才，他的特长是研发新的陶瓷产品，并不善长经营管理。在京瓷公司刚刚成立时，企业规模相当于家庭作坊大小。但随着业务的发展，人员快速增加，他就应付不过来了。他意识到：“既然我能够管理100名员工，那为何不把公司分成若干个小集体呢?现在或许还没有中层人员能够管理100名员工，但是有些中层人员已经有实力管理20到30名员工的小集体，那为何不让这些人担当小集体的领导，放权让他们管理呢?”这正是“阿米巴经营”的核心，即以各个阿米巴的领导为中心，让其自行制定各自的安排，并依靠全体成员的才智和努力来完成
11、目标。每一个阿米巴是一个独立核算单位，一个销售团队，一道工序。全部阿米巴采纳“单位时间利润”这个指标进行核算、对比。通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清楚透亮。阿米巴经营读书笔记3阿米巴经营管理理念是指把企业细分成为多个小的“集体”，这些小的“集体”就像阿米巴的细胞一样，自由拆分组合成新的“阿米巴”。企业的经营管理者通过对每个阿米巴部门的经营状况进行管控，并给予肯定的职责和运营发展权限，最终通过各个部分经营提升的成果汇聚成整体公司的发展。阿米巴经营管理模式就是在这样的理念基础下孕育而生的先进管理模式。阿米巴经营管理模式接受科学合理成本限制方法，将各个生产厂和
12、部门的费用分类划分，削减不必要的部门费用开支。通过将生产巴和费用巴分类，明确每一个部门的明细报表，合理安排核算任务，之后汇总并完成全体的宣导；阿米巴经营管理模式可以详细到巴的单项费用进行改进性分析，通过核算和改进分析完成巴整体的费用限制。核算任务的划分，是对权力和责任的明晰，在权责一样原则下，不仅旨在对每个环节进行有效的限制，更在于可以通过对某一巴的某项技术进行改造，便可以提升整个巴的费用管控，更好的提升企业核心竞争力。例如将各个部门和生产厂办公物品的领用统一归在办公室的办公费用中进行管控，根据总额限制、限额领用原则，有效避开奢侈；又例如办公室担当公务用车的修理费，则单独列出修理费用进行阿米巴
13、分析，提出“去性价比高的4S店修理”的改进看法，削减了相应支出。阿米巴经营管理模式可以让企业员工学习新型成本限制理念，有效提升员工经营管理水平，结合自身的企业文化特点，营造团结协作工作氛围。同时阿米巴模式在成本管理的充分发挥，有利于推动经营的透亮化，帮助各个部门之间相互团结协作，增加彼此之前的信任感，为经营发展目标共同前进。但阿米巴经营管理模式还存在经营型人才培育困难、信息化系统不匹配、内部审计须要加强等问题亟须解决。面对这些优点和缺点，阿米巴这一新型财务核算方式引入到现代企业管理模式，要取长补短、与时俱进，在持续推动企业在财务管理方面的水平提升过程中，归口部门更要主动搜集“阿米巴”在落地中盐
14、常化过程中存在的困难和问题，不断找寻具有中盐常化特色的工作方式进行调整，才能在激烈的市场竞争中保持我们企业向前发展的长久动力。阿米巴经营读书笔记4读了阿米巴经营后，稻盛和夫先生简洁、直观、精辟的语言使我收益良多。这是一本看似简洁实际是博大精深的书，书中的许多精华都要在实际操作中来真正的领悟。对于书中的详细资料在此不再重复，我想在其他方面谈一下我的读书心得。要想读懂阿米巴经营首先要明白什么是阿米巴经营，即在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个的小团体，经过独立核算制加以运作，在公司内部培育具备经营者意识的领导，实现全体员工参加经营的全员参加型经营。阿米巴经营是一种经营手法，实施阿米巴经营必
15、需具备两个条件：一是企业经营者的人格魅力经营者必需具备“追求全体员工物质和精神两方面的华蜜”并为社会做贡献的明确理念，领导人的公允无私是调动员工进取性的最大动力；二是协调利己利他、协调部门利益和整体利益，其中提到的以“心”为本的经营、伙伴式经营、玻璃透亮化经营都是我们要重点学习与借鉴的经营方式。阿米巴经营是以“人心”为基础的，例如人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴仅有同心协力，才能使公司成为一个整体。我们要学习这种凝合人心的经营方式。京瓷追求的是“销售额最大化，经费最小化”，而我们追求的是“服务最大化，经费最小化”，那如何实现这个目标，这就要求我们从每位员工
16、做起，从每项修理工作做起。首先是实行数字化管理机制，多用数字体现管理工作，即班组PI值目视管理。例如我班的修理成本，包括备件费用、辅料费用等，每个月底进行统计、分析，超出目标的总结缘由并提出整改措施，对费用高的项目进行限制，从而实现修理经费最小化。再例如我们的服务工作，也就是我们的修理指标完成情景、修理率等，也可用数字来体现，我们依据数据进行人员的配备调整，工作重点支配，并进取与运行班组沟通，来改善我们工作中的不足，更好的调整工作方法，从而更好的提升我们的服务，实现服务最大化。其次我们利用班前会，让员工提提议，同心协力的参加班组经营，使员工感受到自身的价值和胜利的喜悦。学习了阿米巴经营这本书后
17、，使我感受颇多，异样是稻盛和夫先生以“敬天爱人”的理念管理企业，他将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样成就了稻盛和夫先生的宏大，不仅仅仅在数字上，更在心灵上。一个好的企业必定有一个充溢人格魅力的领导，才能带领企业走出一条辉煌之路。同时作为机电修理班的班长怎样树立自我的人格魅力，带领好自我的团队我的答案是以公司的价值观为信念，身体力行，员工不是看你怎样说，而是看你怎样做，说与做到达一样才能让员工信服，才能最大的调动员工的进取性，才有可能学习到阿米巴经营的精髓，带领自我的团队到达预期的目标。阿米巴经营读书笔记5阿米巴经营又称“阿米巴经营管理模式”，是企业管理中常用的词汇，是一种提高员
18、工主动性，主动参加公司经营和工作的管理方式，可以大幅提升经营业绩，提出者是稻盛和夫，他创建了神话一般经营业绩，被成为经营之圣，值得每个企业人和读者学习。阿米巴经营读书笔记摘抄好词：量化授权、独立核算、内部定价、推倒“部门墙”、经营原则、循环改善、经营哲学、经营意识、预防风险阿米巴经营读书笔记摘抄好句及感悟：1、阿米巴经营以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。赏析：阿米巴经营的核心是让每一位员工成为主角，让他们变得主动和主动，参加到公司的经营活动当中，提升经营业绩，也让个体变得有用武之地。2、在追求全体员工物质与精神两个方面华蜜的同时，为人类和社会的进步作出贡献。赏析：这句话富含了深刻人文主
19、义情怀，有一种达则兼济天下、穷则独善其身的思想，阿米巴经营的追求物质财宝，为员工谋福利，让精神生活变得更加有美妙，但也同时为全人类和社会做出贡献，为推动社会的进步贡献一份力气。3、“追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的原理和原则。赏析：用最小的经营成本及高效的经营效率创建最大的销售额，这是稻盛和夫的经营理念，本着这种原则，作者创建了自己人生的辉煌，也给全世界的企业家们供应了学习的典范。4、“阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。赏析：一个公司往往是特别浩大的，拥有大量的员工和各种各样的组织，而阿米巴就是将组织门进行再次划分，变成一个个独立单元，让每一
20、个单元都发光发热，拥有业绩目标和安排，然后这些阿米巴单元一起发挥作用，就创建了巨大的财宝。5、直截了当地把公司的实情告知大家，以赢得大家的理解。赏析：这句话是强调真诚的重要性，当公司遇到危机或者困难时，不应当欺瞒员工，而是应当真诚得告知，让每一个阿米巴核算单元都对自己的状况有真实的估算和分析，这样才会一起度过难关，创建奇迹。阿米巴经营读书笔记6学习了稻盛和夫的阿米巴经营一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创立了京瓷公司和其次电电两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了许多企业共同存在的问题。阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”，这一原则是单位时间核算制的
21、基础，经营的根本就是在向客户供应产品和服务时，必需防止奢侈、削减开支。该观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司推行的“三化”工作具有共通之处，都是经过全员参加，关注细微环节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元，运用单位时间核算的管理睬计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各“阿米巴”刚好了解市场改变，调整经营管理策略，培育员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热忱，最大限度提高营业收入，削减支出和奢侈，从而实现企业快速发展，创建较高的收益。作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的
22、是，作为个体的员工是企业这个团体的小“阿米巴”，员工个人创建的价值与企业的最大化收益亲密相关，这须要我们经过学习，不断提高个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值创建本领。阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更简单理解，采纳的收付方式是用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时间，作为衡量核算的指标，让员工更加直观地了解自我每小时创建的附加价值，从而反映经营状况，精确评判员工为企业做出的贡献。企业以直观的方式将经营盈亏呈现给员工，使员工更便利、更擅长衡量出自我工作的效率及优缺点，了解自我的工作付出是否真正实现了对应的价值，发觉问题点，持续改善。工作中有人创建出高额的收益，有人无所
23、作为，有的人消耗了时间、物质，却让企业蒙亏。企业发展须要的是能够看得见的收益，作为员工经过直观评估，自我定位，优者能够更优，有差距者能够刚好改善，每一位员工的提升都有益于企业的发展。应对20xx年机遇和挑战并存的形势，我们必需不懈努力，树立危机意识，成本意识和市场先行的观念，携手共进，共同为企业创建良好的发展前景。阿米巴经营一书使我更加深刻地体会到优秀员工和一般员工的不一样之处就在于树立主子翁意识，不满于现状，寻求更有效、更切实的，能够为公司创建价值工作方法，以及在自我从事的岗位上，发挥最大作用，为公司贡献力气的精神境界和行动力。阿米巴经营读书笔记7自去年公司引进了稻盛和夫先生的阿米巴经营，我
24、也有幸地参加了其中的学习，稻盛和夫先生简洁，直观，精辟的语言，让我受益良多，这是一本看似简洁实际却博大精深的书，书中的许多精华要在实际操作中来真正领悟，下头谈一下我的读书心得。一向以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间，以及成就员工，解放员工的途径，我想世界上任何一个胜利的组织，都须要担当相应的职责与使命，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥了极致，不仅仅仅在事业上，更在于心灵上。读了这本书，最大的感受，更在于我们须要一个由浅入深的学习过程，每个人的素养终归是不一样的，不行能搞一刀切。目标的数字我们能够学习，但信念上的影响却是燃眉之急的事情。一个好的企业必定有
25、一个充溢人格魅力的领导才能够带领企业走出一条辉煌之路。其实下头的员工不是在看你怎样说，而是在看你怎样做，说与做到达一样才能让员工信服。作为班组长的我们更应当做好带头作用，才能最大的调动员工的进取性，才能真正学习到阿米巴的精髓，带领自我的团队到达预期的目标。“阿米巴经营”是一种全员参加型的经营体制，每位员工要充分驾驭自我所属阿米巴组织目标，在各自的岗位上为到达目标而不懈努力，在当中实现自我价值，既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业伦理和个人素养。为做到成本最小化，利润最大化，作为俏尔人，我们一齐努力，加油！阿米巴经营读书笔记8经营须要哲学，阿米巴经营的核心是经营哲学。稻盛和夫把京
26、瓷的经营理念确定为：“在追求全体员工物质和精神两方面华蜜的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”稻盛和夫认为，京瓷是一家追求全体员工物质和精神两方面的华蜜，并为社会为世人做贡献的企业。由于有着企业的使命，经营者和关键岗位人才就会有着剧烈的使命感，带领全体员工为着一个共同的目的而舍命工作。阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参加经营、凝合全体员工力气和才智的经营管理系统。稻盛和夫认为，在阿米巴经营中，必不行少的就是正确而且明确的经营理念和经营哲学，只有这样的理念和哲学才能让全体员工没有任何疑虑，全身心地投入工作。阿米巴经营的三个目的：第一，确立与市场干脆挂钩的分部门核算制度。“市场不
27、断改变，技术开发日新月异，面对这样的环境，企业必需反应灵敏，应对敏捷。因此，组织不能一成不变，须要根据事业发展的状况自由地分割、整合成增殖。”阿米巴作为一个独立核心的单位，具有自己明确的意志和目标，并且不断自我成长，它是一个独立性的组织。其次，培育具有经营者意识的人才。由于创建了阿米巴经营的方式，京瓷诞生了很多具有共同经营意识的阿米巴长。根据须要把组织划分成若干小单位，这些小单位再作为中小企业的联合体构成公司，把小单位的经营授权给阿米巴长，由此培育具备经营者意识的人才。第三，实现全员参加的经营。稻盛和夫认为，“为了让全体员工具备经营者的意识，以与经营者相同水准的思想投入工作，就要尽可能公开企业
28、的有关信息，并且毫无保留地将我的苦恼，我的困惑，统统告知他们。这一点特别重要。”同时，要让全体员工在工作中感觉到工作价值，体验成就感。全体员工者能找到工作的乐趣和人生的价值，因而舍命工作。在这过程中，每位员工都会最大限度提高自己的实力，自己的人格也能成长。这三个目的缺一不行，紧密相联，核算制度、经营人才、全员参加形成了阿米巴经营系统要瞄准的三大目标。阿米巴经营读书笔记9我之前不明白阿米巴经营这本书，也没有做过管理工作。然而，从自我周边的工作环境来看，许多基层员工看不到他们自我的工作效率与公司整体商业利益好坏的关系，所以他们工作恒久无法自主地去做，全部的工作是等待公司安排。没有奉献精神，工作人员
29、认为工作太沉闷和枯燥，没有归属感和成就感。细致阅读完阿米巴经营，我最终明白，每个人都是企业中一个不行分割的部分，只要赐予每一个员工一个应有的职责感，就能够激发出他们工作的活力与热忱。一个企业的发展不完全依靠高级管理层的远见卓识，更要依靠我们企业的中层和第一线的每一位员工都能成为主角，主动参加经营。仅有让每一个员工发挥热忱与能动性，企业才能够真正的强大。阿米巴经营告知我们的就是让员工都主动参加工作，亲身感受到生产、营销和市场，实行了一种全体员工共同参加经营。从而激发员工的全部热忱投入到工作中来。在这个层面上说阿米巴经营是一本管理学书籍，也是一本心理学书籍，稻盛和夫是一位管理学大师，也是一名心理学
30、大师，他就是在经营管理中摸索出了激发大家斗志的方法，从而让他的企业在多次世界性金融危机中处于不败之地，这也是我们学习他的重点所在。在瞬息万变并且困难的市场环境中，企业的经营离不开人这个主体。企业的发展都是靠人的执行和推动。随着公司规模的不断扩大，阿米巴的经营核算须要由员工的被动立场转成领导的主动立场，阿米巴经营中提到企业的经营须要志同道合的合作伙伴。在规定的时间内获得相应酬劳的立场，只会让人在原地踏步，企业的经营状况无法改善；以创建利润支付员工酬劳的立场会涌现出牺牲自我、共同担负经营职责的人。充分发挥人的潜能，创建出更大的价值。经过稻盛和夫阿米巴经营这本书籍的学习，我的理解阿米巴经营管理是：敬
31、事而信，节俭而爱人。敬事让阿米巴全体员工能在工作中找到乐趣和价值，自觉第发挥自我的作用、尽到自我的职责，努力工作。信不撒谎、不欺瞒、要正直、能相互敬重、相互帮忙从企业高层到阿米巴员工，必需用信任连结起来，才能发挥企业整体力气。节俭经费最小化。财务要限制费用，削减经费支出。爱人一个企业开拓新的领域，必需有各种阅历、技术和才智能够胜任的人才。企业引进阿米巴经营管理模式能够取得更大的发展和辉煌。阿米巴经营读书笔记10阿米巴经营模式是稻盛先生创立的特有的经营模式，两个世界五百强京瓷和其次电电和后来的挽救日航，都引入了阿米巴经营模式。所谓阿米巴经营，核心思想就是通过细分组织，独立经营核算来充分调动每个部
32、门每个岗位的主动性主动性，从而达到利润最大化、成本最小化的目的，通过分工合作的模式来管理发展壮大企业。好比我们上世纪八十年头初 “分田到户”的农业政策，能够极大的提高产能。以公司战略目标或方针政策为目标，先将各个部门划分为相对独立的业务小组，形成一个个具有独立核算的阿米巴，在一个公正正直，有领导力的领导带领下，在销售最大化支出最小化的经营理念上，让每一位员工的主动性，主动性得到最大的发挥，从而实现小集体的最大价值，汇总成大集体的利益最大化。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参加经营，进而实现“全员参加经营”，从而打造出一支激情四射的经营团队。首先，实行阿米巴经营须要两个前提条
33、件：第一，企业经营者的人格魅力。作为一个公司，最重要的目的就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋华蜜。所以经营者必需具备“应在追求全体员工物质与精神两方面华蜜的同时，为人类和社会进步与发展做出贡献”的明确信念。其次，“哲学共有”。始终把做人何为正确作为经营公司的原理原则，以此为依据，对公司遇到的事情作出推断。阿米巴作为一个独立核算单位，正对自己的事业部门具有明确的目标和方向，是一个持续发展的独立组织。依据需求，将组织划分为若干个小集体，然后各自支配领导，因而在培育领导的同时，使员工对经营更加的关切，增加具有经营者意识的员工数量。在经营者与员工之间构建家人般的关系，互助互爱，携手共建公司的美妙将来
34、。其次，阿米巴经营的三个目的：第一，确立与市场挂钩的部门核算制度。公司在追求销售额最大化和经费最小化，把组织划分成小单元，实行能够即刻应对市场改变的部门核算管理。这是使得每个小单元都不遗余力创建价值，那么公司的整体盈利将是巨大的，这种方法比起绩效考核就更进一步，因为每个阿米巴的绩效都是是放到市场上去衡量的，更精确有效，另外可以全天候触摸市场脉搏，随时调整，避开风险。其次，培育具有经营意识的人才。一个人再厉害，总会有心有余而力不足的时候，假如能有共同经营的伙伴是有多好。如此一来，只要把组织划分成若干个小单位，委以经营权，让小单位的领导产生“自己也是经营者的一员”的意识，便会萌生经营者的责任感，努
35、力去提高业绩。从员工被动式的立场转变为主动立场，这种立场就是转变为拥有经营者意识的起先。再说了，现在无论大公司，小公司，都会遇到人才培育的问题，没有什么资产和特别资源的公司，靠的就是人，将下放经营权作为一种激励模式，转变员工经营意识。第三，实现全体员工共同参加经营。只有一个团结强大的集体才能攻无不克，战无不胜。反之，一盘散沙，一事无成。在经营中，经营者须要敬重工人的立场和全力，让工人与经营者一样具有为公司整体做贡献的想法，消退劳资对立，像一个大家族一样，尊老爱幼，相互理解，帮助，共同为家族的兴盛发达而欢欣鼓舞，连成一个命运的共同体，一个充溢爱的群体。将公司的事情直截了当的告知大家，赢得大家的理
36、解，使全体员工为了公司的发展上下一心，在工作中感受到人生的意义和开拓进取的成就感。再次，何为阿米巴？如何组织构建阿米巴？然而，上述全部所提条件的前提是企业能不能成为一个阿米巴， 阿米巴经营是建立在企业文化建设的基础之上的，假如没有以上的基础，阿米巴的经营的胜利就变得异样艰难。假如只是表面效仿阿米巴经营模式，是很简单做到的，但是要做到像稻盛先生所提倡的经营哲学那样，就必需依据每个企业各自的特点，真正做到透过现象看本质，这样才能胜利。德才兼备是阿米巴胜利者的必备条件，缺一不行。要实现真正意义上的阿米巴经营，我觉得有几个事情要做好：一、在企业管理层统一思想，价值观和目标要高度认同；二、统一规划，制定
37、好实施细则；三、强有力的执行贯彻，按步骤有条理的进行改革；这一步可以从一两个部门或项目部试点起先，积累阅历后大面积推广执行；四、总结改进，任何变革都不行能尽善尽美，依据市场和实效进行改进。接下来我想说说实施阶段的几个问题：一、划分成小集体，明确职能，依据职能设立组织这是经营改革实施的第一步，划分要遵循的原则书中有给我们明示：独立核算、独立完成业务、能够执行公司的目标与方针。寥寥数字，真要在我们制造企业执行，还要费些心思。划分得不合理，就要刚好订正。二 、确立核算制度。书中供应的思路是-单位时间核算制，我们是制造企业，从招标、选购到施工、生产、结算 ，每一个环节都是关键环节，单位时间核算制不完全
38、适用，参照市场与实际的价值增值，会更精确些，这个蛋糕该怎么分，的确考验大才智。三、在改革阶段，不能造成现有业务的正常运行。变革肯定要稳步推动。试点先行，逐步推广。四、参加改革的各阶层要有强有力的中坚力气支撑，削减人员流淌带来的负面影响。学习他人的方法，汲取其阅历，使自己“站在巨人的肩上”而走向胜利。不能一味靠摸索，靠自己的摸索，尽管自己的印象会很深刻，但假如不能有效地吸取前人的阅历和才智，简单走弯路，付出的代价会很高。我们要尽量缩短这个学习曲线，细致探讨别人好的东西，适合自己的理念，取长补短，从根本上学习阿米巴经营。阿米巴经营是从人性的角度动身，在管理中体现了辩证的思想。假如一味的克扣底层员工
39、工资，满意不了他们最基本的生活条件，那么将会使员工的主动性大打折扣，生活没有了奔头，谁还有心思去工作，换句话说，损害了员工的利益会让企业奄奄一息，又或是一味的满意员工，时间久了就会让员工觉得这是应当的，缺乏了创新实力，会让企业失去竞争力。阿米巴的模式正如稻盛先生自己所言，阿米巴就像细胞一样的分裂。当一个阿米巴成型，就可以依次复制，一个变成两个，两个变成四个等，适合中小发展性企业快速扩张。前提是公司必需做到玻璃般透亮，企业领导人要做到公正、公开、公允。然而这正是中国企业的短缺，许多企业都不能实事求是，没有核心理念，经营不到几年就夸了。另外就是企业的制度问题，在制定规则或者制度之前，运作企业的领导
40、必需了解何为“正确的做人准则”，具备“正确的做人准则”的哲学和理论，用哲学的思想去推断。假如缺乏正确的哲学和伦理，即便具备了严密的外部规则或者制度，也无法起到真正的作用，更不用说赢得员工的支持。学习是一个由浅入深的过程，依据每个人的素养不同，划分阵营，确立学习目标，走程序化，最终达到目的。但是在信念上必需以最快的速度达到共识，要当作一件迫在眉及的事，这也是推行阿米巴经营比较困难的地方。这对于一个企业领导者来说，必需具有其独特的人格魅力，才能带领企业家人向企业辉煌的明天奋进。同时，作为各个部门的领导又或是每一个“阿米巴”都要具有独特的人格魅力，以公司的价值观明确信念，身体力行，说到做到，才能赢得
41、员工的信任，最大力度的调动员工的主动性，才能将阿米巴的精髓注入到整个公司的团队。阿米巴经营系统学习笔记第一部份：初识阿米巴 一、日航重生的启示 日航三大问题：损益收支不清晰，经营状况不清晰，会计数据晚二至三个月。 改革的胜利=经营方案*执行 第一步：变更经营的思维方式哲学思想：用人格魅力折服大家，用利他的思想，唤起员工的激情。再加上稻先生亲力亲为的执行。 其次步：重整公.英勇的心207阿米巴经营系统学习笔记第一部份：初识阿米巴 一、日航重生的启示 日航三大问题：损益收支不清晰，经营状况不清晰，会计数据晚二至三个月。 改革的胜利=经营方案*执行 第一步：变更经营的思维方式哲学思想：用人格魅力折服
42、大家，用利他的思想，唤起员工的激情。再加上稻先生亲力亲为的执行。 其次步：重整公.NikkoLiu每位员工都是经营者阿米巴经营读书笔记7年前在工作中，常常听大家讲“阿米巴”这个词，一起先我对这个词充溢了怀疑，后来因为工作的原因，我渐渐加深了对阿米巴经营的了解，自己深深地被这一奇妙而独特的经营理念所吸引，于是拜读了稻盛和夫的阿米巴经营一书，所以写了这篇读书笔记。 对，这是一篇七年前的写好的文章。虽然阿米.东伯利亚Oracle PL/SQL 记录型数据类型记录型变量:取表中的一行的类型作为变量的类型，可以把记录型变量理解成一个数组，而数组中的每一个元素代表每一列的数据类型。相当于clone了某一行
43、的数据结构。 示例：ettingshausen现在的生活状态现在的生活状态，充溢了埋怨，低落，消极，自残的行为，急躁易怒； 我想变更，我想忍耐，所以我沉醉在自己的工作状态里,可是工作的不顺，让我更加焦虑担心，坐立担心；起先抓头，暴跳如雷。 我想变更，我想静下来，所以我反复的运动，消耗自己的体力，冷冻自己的身体，转移留意力，转移思想，.Emma的心里空间来自：你只是看起来很努力本书提炼的几个精华点 1.我们中的大多数人看起来很努力却无所作为，事实上是因为我们缺乏行动力和效率，总是为自己找了多数的借口宽恕自己的偷懒和拖延症。 2.这个世上没有一条所谓白走的路。有些路你走过了，走错了，走进死路了，你
44、才知道这条路是不能走的。但生活和终点，和速度无关，和.亮gson小公司如何轻松管理财务账目？然之协同的现金记账功能是针对中小企业现金流淌常见的状况研发的，我不是财务人员，平常就用来给自己记记账，对对帐还是很便利的，今日就说一下我用的最多的记账和对账功能，同样，这两个功能点对企业来说也特别好用。 在公司的经营中常常会有各种小额的现金支出，尤其是中小型的公司，订餐订水.lylmwt阿米巴经营读书笔记11从前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的“哲学”思索。这本书却不一样，说的是经营的“实学”，即为介绍详细做法的一本书。虽然为了让读者易于理解，书中也尽量把详细做法背后的哲学思想进行了些介绍，但
45、总体来说，大部分篇幅说的还是详细要如何去做的事情。所以，要想从这本书中获得比较好的养分，最好在企业经营管理方面能有所实践，或者是已经有一些这方面的阅历。阿米巴经营是一种能充分调动全体成员进取主动性、充分构成团体合力的经营体制，它把组织细分成一个个强健的独立组成单位，经过对每个单位进行独立核算，把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利本领的组成部分。同时也在全部单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、构成互补，进而构成公司整体的强大竞争力。能够说，是一种非常优秀、非常精干的组织形式。书中具体介绍了阿米巴这种组织应当如何去构建、如何去协调、如何去管理，尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制，这
46、些资料对广阔想要提高企业业绩的经营者和管理者来说，无疑都是非常具有参考价值的资料。然而，但凡经营机制，都是其形易效，其神难仿，干脆拿几个工具过来用用很简洁，真要想把握到此机制背后的精髓，充分发挥其效果，必需要付出艰辛的努力才行。就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的“神”之所在，乃“无私”或者说“利他之心”这种道德层面的东西。稻盛和夫自我也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高，假如没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。根据此刻的行话来说，这些应当是属于“企业文化”层面的资料了，须要在学习时也多加留意。最终，综合评价下：此书篇幅适中，资料好用，描述清楚，是值得
47、一看的好书。阿米巴经营读书笔记12在没有读这本书之前，始终认为阿米巴经营是一本讲柔性组织变革的书，一本讲大公司如何进行精细化运作的书，但是读完这本书后，事实远非我想的那样简洁。 阿米巴经营的确是一种通过小集体的独立核算实现全员参加经营、凝合全体员工的力气和才智的经营管理系统。但不仅仅只是如此，假如光有这种方法，仍旧无法真正实现阿米巴经营。 其实在第一遍读这本书的时候，我心中始终有一个疑问，这种划分组织的方法真的得牢靠吗？组织间的冲突如何解决？全部的人都能做到书中说的那样一心一意地为公司的目标而奋斗吗？ 但读其次遍的时候，我起先慢慢发觉自己忽视了阿米巴经营中的一个核心它的哲学基础：“作为人，何谓正确？虽然作者在文章的一起先就强调了阿米巴经营的哲学基础的重要性。 因为这种哲学基础是调整阿米巴经营中遇到各种问题的最高指导原则，因为企业的发展，最终是靠人充分地发挥自己的聪慧才能来推动企业的发展。 而企业发展中遇到的各种问题，往往都是由于人引起的，最终问题的解决也是靠人。而解决人的问题，关键在人心。稻盛和夫本人也认为“率领一个集团，归根究竟，只能依靠人心。” 稻盛和夫在京瓷公司的发展过程中，确立了“阿米巴经营”的经营手法