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1、【有用】质量工作方案3篇质量工作方案 篇1 与以往不同的是，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。 xx年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严厉工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。六句话36个，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。 其质量方针更用了精练的语言：仔细、仔细、再仔细;严格、严格、再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人仔细与严格的程度。 那么今年要达到的质量目标是什么?一是要全面完成4项质量kpi指标;二是确保3c认证和质量管理体系运行有效并顺当通过第三方监督审核;三是完成8
2、项公司级质量改善课题;四是提升服务质量，在全国范围内建立南北中3个配件联合中心库;五是要让顾客满足度达到75%以上。 为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展，全面达成公司事业方案和质量kpi目标，一号文还对产品开发部、选购部、事业方案部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别提出了详细的质量指标与任务。 质量工作方案 篇2 一、制定标准 结合我矿的实际，制定通风平安质量标准化验收与管理方法，用以指导我矿的通风平安质量标准化管理，促进质量标准化各项工作的落实。 二、规划目标 等级目标 1、矿井年度通风专业达到平安质量标准化省三级质量标准要求，即标准
3、化得分不低于80分。 三、详细要求 1、各采、掘区队仔细开展学习通风平安质量标准化标准及考核评级方法的活动，让职工把握质量标准。 2、各队建立健全“一通三防”管理制度，明确分工责任到人，并严格落实。 3、加快通风主体工程的施工。 4、适当增加通风标准化投入，通风设施、瓦斯管理牌板的投入，建立牌板吊挂标准。 5、加大瓦斯防治投入，购进瓦斯检查、监测监控仪器仪表，配齐检查人员。 6、通风部门加强采掘区队“一通三防”质量标准化管理，除日常加强监督外，每月底进行质量标准化验收，严格根据标准进行质量评定。 质量工作方案 篇3 一、目的。 加强公司的质量管理工作，切实抓好公司生产质量，在质量保障、质量攻关
4、、质量改进以及节能降耗、降本增效等方面重实绩、求实效，推动质量方针和质量目标指标的完成，保证平安优质供水，增加顾客的满足度。 二、详细工作方案。 1、成立公司质量管理委员会，明确质量管理委员会职责。 2、建立和完善以高层管理、中层管理、基层管理为管理层次的组织网络，建立质量管理工作制度和奖惩制度，明确各部门工作职责。 3、建立和完善公司质量管理体系并贯彻执行，定期组织内部质量体系审核，监督订正措施和预防措施的实施状况。 4、制定公司的质量目标和质量方针。 公司质量方针：精益求精、卓越管理、平安优质、服务.。 公司质量目标：出厂水水质合格率100% 管网水水质综合合格率98% 管网综合水压合格率
5、98% 设备完好率97% 顾客满足率98% 在岗职工岗位培训率100% 5、结合公司质量目标和方针，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订各部门质量管理职责，明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确各部门质量目标的考核指标。 6、主动开展全面质量管理活动，提高质量管理水平。 （1）建立合理化建议制度，在全体职工中间征集质量管理的合理化建议，并组织相关人员进行审核和落实实施。 （2）主动推动和实施qc小组，至少成立2个qc小组，制定讨论课题，开展小组活动。 （3）主动推动和实施5s现场管理法，提高生产效率，树立企业形象，形成良好的企业文化。 （4）主动推动和实施tpm
6、（全员生产维护），保证平安生产，提高设备完好率。 7、建立和完善公司的计量检测体系，并完成计量确认任务。 8、加强生产管理提高供水水质，打造扬州好水品牌。 （1）建立原材料供应商档案，并对公司重要的原材料的质量状况，进行供应商调查，对原材料进行抽样检验，保证原材料产品质量。 （2）加强水源爱护，对水源爱护区根据国家相关标准严格掌握管理，依据历年原水水质检测数据和上游潜在污染物信息对特征指标进行监控，并制定可行的水源污染应急预案。 （3）加强水质检测工作，进行定期检测和不定期抽查，保证优质供水。 （4）定期对水质检测设备进行检定和校准。 9、制订职工训练培训方案，主动开展岗位练兵活动，提高职工的岗位技能。 （1）对净水工、水泵运行工和水质检验工等工种进行业务学问培训和技能鉴定。 （2）在生产岗位相应工种进行岗位竞赛。 10、制订质量训练培训方案，主动开展全面质量管理和卓越绩效评价准则等质量培训训练，组织质量管理人员参与相关专业技能培训，提高质量管理水平。 11、主动开展降本增效活动，合理制定生产指标，并分降落实到各生产厂，建立生产指标考核奖惩制度。 12、增加顾客满足：今年将组织对重点客户进行回访，组织行业监督员会议，了解、征询客户对我公司产品、服务的看法，对顾客的看法和反馈，要仔细讨论，分类排队整理，提出改进的措施。