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1、【精华】车间主任年终总结4篇车间主任年终总结 篇1 自从 年 月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、 产量方面 产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面
2、 1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。 3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、 人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的不足造成个别员工的思想
3、波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、 物耗方面 1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2. 主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加强管制。 五、 数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精准无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精准的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、 工艺方面 1. 为了确保产品的品
4、质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、 5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、 平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 假如说20xx年对某
5、某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 车间主任年终总结 篇2 转瞬间xx年很快就要过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的关心下。以“想干事、会干事、干成事”为目标。仔细履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结阅历，提高工作方法和效率，克服不足。现将xx年工作总结 一 注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力量。 提升自身素养的基础是学习。提升工作力量的源泉还是学习。在这一年里，由于工作阅历的欠缺，我在工作中暴露出一些问题，有了这些欠缺的工作阅历，现在我工作起来明显比刚开头更加顺手，其实所谓事倍功半，就是每
6、天都要尽可能得累积进步，哪怕时几处微乎其微的详情，天长日久下来也是一笔可以极大助力的工作财宝。 我坚持把理论学习摆在重要的位置，不断提高管理水平和理论学问，时刻做到自我反省，更好的适应工作任务需要。 二 爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量。 发扬干一行，爱一行的工作作风。以高度的责任心、使命感和工作热忱，主动负责开展工作，努力提升自身素养，主动做好班组各项培训，整体提高员工的技能，使之更好的完成各项生产任务，加强岗位巡检，仔细履行、监护各项规章制度。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”.我坚持以身作责，工作冲在前，在生产中主动巡检各个岗位，排解隐患主动清除各项故障，提高工作效率与质量。
7、三 加强管理和思想训练，不断提高员工素养。 员工是一切工作的源泉，而员工的思想状况挺直影响到工作效率和工作完成状况。班组每周都会组织员工进行学习培训，每天都会巡查各个岗位和员工谈心，训练大家树立仆人公责任感，把个人的命运和公司紧密联系起来。把今日工作不努力，明天努力找工作的意识.在员工心头提高员工主动性和责任感。 四 抓平安工作。 1.做好任何工作，平安要放在前位。在平安工作中我要求班组成员要严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产平安等状况交接清晰，做到不清晰不交接班，防止因交接不清晰而危及生产平安 2.切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运行状况，对生产设备各个系统进行巡回检查
8、，以及准时发觉异样状况，实行措施清除隐患，排处故障，防止事故的发生 3.树立员工平安生产意识，把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成心中想平安。形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。 4.仔细促进好员工做好互保联保及二次确认的工作制度。把各项工作责任到人。 五不足之处。 1.自身管理水平欠缺，应连续加强学习，提升自身素养，提高管理力量。 2.工作力度不够大，工作详情没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。 3.平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好平安工作。 六xx年工作方向。 1.仔细完成领导交给的各项工作任务，加强自身学习。 2.重点做好员工的.培训工作，提升员工的工作力
9、量，自身素养。把丙班打造成一支技术过硬，思想过硬的高素养队伍。 3.做好平安工作。仔细执行各项规章制度。抓好节能降耗，节省生产。 4.加强与领导的沟通和汇报工作。 总之，在xx年我会连续加高校习和工作热忱，完成好领导交给我的各项工作任务，为公司的进展贡献自己的力气。 车间主任年终总结 篇3 大家好： 这是一个阳完明媚的冬日，这是一个喧闹喜庆的场面。XX年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲平安、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。在此我感谢领导及在座各位！为了明年更好地工作，现将今年的工作做如下总结，特向领导及各位同事汇报。
10、 一、生产流程改组 只有专业，才能更好！人的精力有限，专注一项事情会做得更好。年初，铆焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。调整后解决了工作中同一时间都要用法某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、外形不同的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开头渐渐有序整齐起来。产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避开了铺张。气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出最大的作用。 二、班组会议 只有思想统一，步调才能全都！每周至少一次的班组会议，是组长对车间的生产任务和
11、产品要求有了深层次的了解，增加了工作的必胜信念。通过班组会议，我们排解了分歧、统一了行动，工作的支配既能有序进行又能在工作中准时发觉问题、解决问题。消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作看法，在这和谐的氛围中渐渐消逝。 三、相互学习、相互提高 在工作中猎取学问，提高了自身的工作力量，再把学问运用到工作中去，使工作能够有效地进行和提高。例如：在车间的折弯机修理过程中，除了需要有必备的装配学问外，预防焊接变形是一个新课题。在赵工的指导下，周国平他们顺当的完成的修理任务。我想他们会有切身的感受的。再比如：在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的外形不同和一些不确定因素，经常会看到组长们在一起商讨
12、和争辩。这应当也是相互学习和相互提高的一个过程吧。 四、平安工作、平安生产 普及平安学问，提高平安意识。不管什么工作，平安必需放在首位。讲平安已在车间内形成一种风气。尽管如此，车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对平安的工作力度，将事故隐患消退在萌芽状态，杜绝此类事情发生！ 其实，我自身也有许多不足之处，请大家指出，我会努力改正的。总之，在新的一年内，我会连续努力学习和工作。请领导和在座各位监督！ 祝福领导及在座各位同仁：新年欢乐、美好安康！ 车间主任年终总结 篇4 转瞬间*年很快就要过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的关心下，车间主任年度考核个人总结。以“想干事、会干事、干成事”
13、为目标。仔细履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结阅历，提高工作方法和效率，克服不足。现将*年工作总结如下： 一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力量。 提升自身素养的基础是学习。提升工作力量的源泉还是学习。在这一年里，由于工作阅历的欠缺，我在工作中暴露出一些问题，有了这些欠缺的工作阅历，现在我工作起来明显比刚开头更加顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能得累积进步，哪怕时几处微乎其微的详情，天长日久下来也是一笔可以极大助力的工作财宝。 我坚持把理论学习摆在重要的位置，不断提高管理水平和理论学问，时刻做到自我反省，更好的适应工作任务需要。 二、爱岗敬业，仔
14、细履行工作职责，努力提升工作质量。 发扬干一行，爱一行的工作作风。以高度的责任心、使命感和工作热忱，主动负责开展工作，努力提升自身素养，主动做好班组各项培训，整体提高员工的技能，使之更好的完成各项生产任务，加强岗位巡检，仔细履行、监护各项规章制度，个人年度工作总结车间主任年度考核个人总结。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”.我坚持以身作责，工作冲在前，在生产中主动巡检各个岗位，排解隐患主动清除各项故障，提高工作效率与质量。 三、加强管理和思想训练，不断提高员工素养。 员工是一切工作的源泉，而员工的思想状况挺直影响到工作效率和工作完成状况。班组每周都会组织员工进行学习培训，每天都会巡查各个岗位和员
15、工谈心，训练大家树立仆人公责任感，把个人的命运和公司紧密联系起来。把今日工作不努力，明天努力找工作的意识.在员工心头提高员工主动性和责任感。 四、抓平安工作。 1.做好任何工作，平安要放在前位。在平安工作中我要求班组成员要严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产平安等状况交接清晰，做到不清晰不交接班，防止因交接不清晰而危及生产平安 2.切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运行状况，对生产设备各个系统进行巡回检查，以及准时发觉异样状况，实行措施清除隐患，排处故障，防止事故的发生 3.树立员工平安生产意识，把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成心中想平安。形成平安工作每天讲，人人抓的良好
16、局面。 4.仔细促进好员工做好互保联保及二次确认的工作制度。把各项工作责任到人。 五、不足之处。 1.自身管理水平欠缺，应连续加强学习，提升自身素养，提高管理力量。 2.工作力度不够大，工作详情没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。 3.平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好平安工作。 六、*年工作方向。 1.仔细完成领导交给的各项工作任务，加强自身学习。 2.重点做好员工的培训工作，提升员工的工作力量，自身素养。把丙班打造成一支技术过硬，思想过硬的高素养队伍。 3.做好平安工作。仔细执行各项规章制度。抓好节能降耗，节省生产。 4.加强与领导的沟通和汇报工作。 总之，在*年我会连续加高校习和工作热忱，完成好领导交给我的各项工作任务，为公司的进展贡献自己的力气。