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1、ICU医疗工作方案 为进一步适应医疗市场形势，围绕医院的进展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、平安”为工作重点的服务理念，创新治理方式，不断提升急危重病人救治水平，提高.满足度，并为ICU医生制造轻松和谐的工作、学习环境，制定新的一年工作方案如下： 一、加强医疗质量关键环节的管理： （1）诊疗方案的争论与制定，有效加强常见病、危重病及疑难病的相关理论学问学习; （2）院内感染监控 (3)抗菌药物及胃肠外养分的合理应用； (4)为病人供应非医疗技术方面的服务制度,如病人的诊疗知情同意权得到保障、为清醒的病人供应心理方面的护理服务、非清醒患者的隐私得到敬重、主动告知患者及其家属诊疗方案，
2、实施高危操作应获得患者及其家属签字同意、告知患者及其家属拒绝复苏和放弃或停止维持生命治疗的权利和应担当的责任、准时向患者家属告知患者准确病情，并赐予他们支持和劝慰，适时供应接近患者的机会等。 二、改进学习方法，定期选择在院的一个病种准时进行相关理论学问和医疗常规处置的学习，有效提高医疗的内涵质量。 科内每季度分组集中床边操练各种ICU常规操作技术一次，做到人人熟识各种抢救及监测仪器的用法与维护，并能娴熟进行各种抢救。 三、强化医疗平安意识，加强全员平安训练。 坚持现行的制度，定期利用晨会组织学习、提问职责制度，并予以平安警示。制定职责制度、应急预案学习和考核方案，每季度进行考核一次，强化ICU
3、的“慎独”精神，科主任以身作则加强思想品德及职业道德训练。 四、学习和引进有用的新技术、新项目。 20xx年，我科方案开展的新项目有快速血气分析、有创动脉血压监测、俯卧位机械通气、完全胃肠外养分、间歇声门下吸引的普及等，我们将会仔细学习操作要领，加强对各小组成员的再培训和操练，做好传帮带，在保证医疗人员充分的状况下选派1-2名医生前往上级医院进行进修深造。 五、其他方面。 1、协作医院的整体工作，仔细完成各项指令性工作任务。 2、仔细做好ICU医院感染目标性监测工作，降低医院感染发生率。 3、提高多向性沟通与协调力量，处理好与相关科室人员的关系。 我们信任只要努力、务实执行以上方案，我们在20xx年中的工作中肯定能取得好的成果。