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1、目标读后感目标读后感1 我第一次读了目标这本书，当时感到很震惊。许多情节似曾相像，罗哥遇到的一些问题恰恰是制造部常常面对的难题，印象最深的就是书中提出的瓶颈理论。再看目标，真是收益非浅。震惊程度更甚于第一次阅读。思维随着故事情节的进展不断跳动，种种旧思维中的定式渐渐被打破，许多习以为常的东西其实在深思之后发觉其实并不是以前所想象的那样。 赚钱是企业的目标，有效产出、存货、营运费用是工厂表达目标的三个衡量指标，生产过程的目标又是什么呢？我觉得是解决和削减瓶颈问题。解决的关键是要预知瓶颈或者称之为猜测瓶颈。如何猜测瓶颈呢？首先，要建立观测点。对于以往出现瓶颈次数较多的工程和工程力量相对较低的工程建
2、立观测点，依据工程力量负荷状况和以往的历史数据状况，猜测可能出现瓶颈的工程。其次，留意瓶颈出现周期。客户需求的产品总有淡季和旺季，依据以往出现旺季的时间和需求产品的种类，猜测出哪些工程可能会出现瓶颈。提前预知到瓶颈对于解决瓶颈问题和削减瓶颈带来的影响赢得时间。 如何解决瓶颈问题呢？ 1.扩大瓶颈工程的联系点。对于瓶颈工程相互联系的点熟悉得越广泛、越深透，对各种条件之间的联系揭示得越充分、越深刻，解决问题的途径和方法就越多，从而精准、全面地把握确定的方向； 2.依据工程特点拟定解决瓶颈问题思索角度的“清单”，好好琢磨一下那些“能否”的角度，以往的方法可否重复用法，创新的方法能否适用，这样可以填补
3、思索的空白点，削减漏洞。 3.解决瓶颈问题后要进行总结。通过对瓶颈的产生和解决过程的总结和思索，形成新的解决瓶颈问题的清单，能够形成标准的要固化下来； 在实际的工作过程中，解决瓶颈问题还要留意以下的操作详情： 1、追求物流的平衡，而不是生产力量的.平衡。 所谓物流平衡就是使各个工序都与瓶颈机床同步，以求生产周期最短、在制品最少。生产力量的平衡实际是做不到的。由于波动是肯定的，市场每时每刻都在改变；生产力量的稳定只是相对的。所以必需接受市场波动这个现实，并在这种前提下追求物流平衡，依据瓶颈工程的出产，协调好与之相匹配的供产； 2、保证瓶颈工程100的“利用”。 正如目标一书所言：“瓶颈”上一个小
4、时的损失则是整个系统的一个小时的损失。一般来说，生产时间包括调整预备时间和加工时间。但在瓶颈资源与非瓶颈资源上的调整预备时间的意义是不同的。假如在瓶颈资源上节约一个小时的调整预备时间，则将能增加一个小时的加工时间，相应地，整个系统增加了一个小时的产出，在瓶颈资源上中断一个小时，是没有附加的生产力量补充的。所以，瓶颈资源必需保持100%的“利用”，尽量增大其有效产出。为此，对瓶颈资源还应实行特殊的爱护措施，不使其因管理不善而中断或等工。 3、通过转变加工批量，加快产品流转速度。 对于数量较大的特注品订单，批量大小是可变的，而不是固定的。同一种工件在瓶颈资源和非瓶颈资源上加工时可以采纳不同的加工批
5、量，在不同的工序间传送时可以采纳不同的运输批量，其大小依据实际需要动态打算。 4、合理地进行排产。 依据订单需要的紧急程度和最大出产相结合的原则，对于瓶颈工程的在产和待产品进行合理而有序的排产。瓶颈工程必需根据排产表支配和组织生产，对于待产品要准时拉动。 5、编排作业方案时考虑瓶颈工程的资源。 涉及瓶颈工程的作业方案应采纳有限力量方案法，依据瓶颈工程的负荷和排产状况，先支配瓶颈工程的生产进度方案，以瓶颈工程为基准，把瓶颈工程之前、之间、之后的工序分别按拉动、工艺挨次、推动的方式排定，并进行肯定优化，接下来再编制非关键件的作业方案。 人生原来就处于错综复杂的问题矩阵之中，要解决问题必需把瓶颈问题
6、解决，假如瓶颈问题没有得到解决，整个问题是无法解决的。解决问题的优先权就自然放到了瓶颈问题这里，资源的安排自然也要偏向这里。出现瓶颈问题并不行怕，通过逐个识别和消退这些“瓶颈”，使得改进方向与改进策略明确化，从而达到有效出产的目地。目标为解决瓶颈问题供应了思路，生产掌握如此，人生何尝又不一样呢？ 目标读后感2 前进的目标让我明白了铁路在国民经济进展中为何现行？怎样现行？ 观滴水可以知沧海。作为200万铁路职工的一员，充分感受到近年铁路改革进展的脉搏，联系我们检修车间实际，认为在交通强国、铁路先行的宏大实践中，我们检修人干有基础、行有标准、进有目标 一、集团公司、段持续的硬投入，为检修基地进展奠
7、定了强大的物质基础。 20xx年10月，济南检修车间整体搬迁到济西新基地，新建生产作业楼总建筑面积2986平方，其中生产作业区1904平方，生活配套区1082平方。继电器工区增设有网络室，采纳华信标准化检修基地系统，实现了出入所的条形码管理；工区位于三楼，增设了货梯1部，便利取送设备，减轻了劳动量。转辙机工区新增高温硫化器、自动清洗机等流水线设备1套，取代传统的火碱池脱漆处理工序，削减了对环境的污染，改善了职工的劳动环境；增设悬臂货架架，采纳堆码叉车取送，能存放转辙机119台，实现了检修设备的立体式存储。生活设施方面新增职工食堂1个，内分就餐区、售卡区、售饭区、炒菜间、食品存放区等，能同时满意
8、60人就餐；男女浴室各1间，集太阳能和帮助电热于一体，能同时满意60人洗浴；会议室1间，能容纳60人，满意会议与学习需要；工会活动室1间，满意职工健身化需要。 二、车间促进管理、作业标准化，努力打造检修基地各项标准体系。 车间秉持平安第一、预防为主的方针，坚固树立服务于质量、服务于现场、服务于平安的意识，狠抓设备出所质量，深化推动基地标准化、作业规范化、检测手段现代化、管理工作科学化建设。月份，我们根据突出主业、专业相近的原则，对原有个工区进行重新组合，成立了继电器、转辙机及综合工区，集中调整工长、副工长名，职工精神面貌、工区正能量得到提升和爱护，整合效应凸显。6月份，我们对比心畅济电的管理思
9、路，实行自下而上的方式，让全体职工参加策划、建议，最终形成了职工管理、办公区域、作业区域、生活区域、公共卫生区、料库管理、班组管理、作业流程、标准化作业、车间区域划分等10项详细标准，做到工作有目标，事事有标准。下一步，我们还将结合精益服务党建品牌创建活动，在车间拐角楼一楼特地设置接待室，配备必要的沙发、茶几、办公网、电话、保健药品等必要的服务设施，为一线车间到基地办事人员供应温馨的办公、休息、餐饮场所，制定服务承诺和接待流程，为设备器材出入所供应一站式服务。 三、争创一流检修基地，成为车间全体干部职工自觉追求的目标。 风起扬帆时，勇者立潮头。自20xx年10月，车间入驻济西基地以，集团公司分
10、管领导、段党政主要领导多次到车间检查指导，段有关科室人员在车间管理、业务指导、后勤保障方面供应了全方位服务。同时，上级领导对我们车间也提出了创全路一流检修基地的目标要求。一是车间利用支委会、班组利用交班会，实行集中学和争论沟通等多种形式，让干部职工深刻熟悉创建全路一流检修基地目标要求和重要意义同时，将干一流质量、上一流标准、创一流服务的承诺、标准、措施明示化，在车间形成深厚的工作氛围。二是通过干部带头，严格管理，在全车间树立追求详情，精益求精的工作理念。车间干部张永强负责材料管理工作，通过汽油、润滑油消耗数量削减的现象，分析出部分职工没有根据标准化作业流程，对转辙机减速器进行彻底分解、组装的问题，准时在7月份车间例会上提出，并对相关工区、人员进行了责任考核。三是关怀爱惜职工，凝聚共同的价值观。充分利用职工健康屋、女工屋设施，定期组织职工开展活动，陶冶情操，舒缓压力，不断提升职工综合素养，进一步完善工区各项管理，提高设备出所质量和效率。