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1、第 1 页 企业发展部半年工作总结1 特征码 DdPxgDJvivrXNVEeQwiz 按照公司七届二次职代会确定的“抓短板 夯基础 上台阶 努力 向国家电网公司一流供电企业先进行列迈进”的工作思路，企 业发展部围绕上台阶的总体目标，深入贯彻落实建设一流企业 常态化运行机制，规范标准建设，细化流程控制，完善计划管 理手段，不断促进企业的精益化管理水平的提升。上半年我们 重点做了以下工作. 一、 确保一流工作常 - 态化运行 按照国网农技13 号文件要求，将现行标准与原标准进行对照 查找，吃透新标准的内涵，领会实质，有的放矢的开展新一轮 的一流建设工作。首先是全面自查，对照各专业标准要求分部 门
2、落实责任，从本专业的角度出发完善各自的工作内容，并重 第 2 页 新建立基础资料和目录，实现闭环管理。二是上下联动不留死 角。用一流建设标准完善基层单位的创“优”考核细则，力求 作到管理层与基层同部署同落实。三是强化督导和考核，确保 达到效果。采取即时调度，定期听取汇报，随时解决问题的方 法掌握进度，并严格按照责任分工实施考核，确保了工作质量。 在一流资料管理上，开发软件，将全部资料网络化管理，不仅 有利于共享，同时也减少了费用支出。 二、坚持计划管理的引领作用 按照上台阶方案要求，不断丰富计划管理的内涵，创新计划平 衡会的指导方法，统筹各部门之间的工作协调关系，集中下发 工作计划，指导基层工
3、作开展，避免资源的无端浪费，每月及 时通报工作完成情况以及整改落实情况，使计划管理的引领作 用很好的运行起来。 三、信息化建设 一是优化网络架构，加强网络安全，改造信息通道 与专业公司联手对原网络的核心设备进行更换，使其具有双电 源、双引擎、各项技术指标均能满足公司五年内信息化建设的 第 3 页 需要，新增加了硬件防火墙和企业版杀毒软件，使网络安全和 病毒查杀能力得到全面提高。对信息高速公路进行了重新规划， 按照不同的业务需求，整体上划分为综合办公网、自动化信息 网、远程监控网和视频会议网，使同在一条物理通道上传输的 各类信息在逻辑上划分开来，缩小网瘫和病毒感染范围，规避 了网络风险。通过对
4、350 多台客户端安装网络版的杀毒软件， 有效抑制了病毒在网内的爆发，通过实施网络安全改造，解决 了信息不畅、网络安全等级低等技术难题，提高了网络运行速 度，使网络的整体状况、综合性能指标、安全等级得到明显提 升，为信息化建设提供了安全可靠、高效迅捷、稳定的网络环 境。 二是充分挖掘，不断完善升级，加快一体化建设 信息化建设以营配一体化建设为目标，目前，在计量器具上实 现了计量管理系统与营销计费管理系统的无缝连接，实现了客 户计量信息与营销计费系统表计信息的数据共享，并使其数据 源具有唯一性。结合工作实际，完善了物资管理系统，实行物 资管理从审批到出库网络化控制，杜绝了材料浪费，促进了材 料物
5、资管理精益化、规范化。安装并推广使用了电话语音缴费 系统，与计费系统、缴费系统实现了时时连接，拓展客户交费 方式，方便客户及时了解电量电费信息；不断完善地理位置信 第 4 页 息管理系统，强化电网数据闭环覆盖和无缝连接，确保数据唯 一性和准确性，指导电网建设和改造，增加了报修导航定位、 停电范围显示统计，导航抄表等功能，为抄管分离、营配一体 化的实施奠定基础。全部数据采集完成后，将实现生产信息取 自现场、营销取自生产、财务取自营销的科学数据链条。优化 了远程抄表系统，完善了线损管理、数据分析、电费催费管理、 时时监测等管理功能，并逐渐实现智能化管理的目标。 四、 八月份重点工作 1、深入完善建
6、标工作。目前，我们已经从兄弟单位拿到了三个 标准的摸板，由于操作软件不支持，导致操作繁琐，必须逐一 复制粘贴，信息中心针对此问题，正在进行整理，最终实现资 料可导出，并分发到相关部门，对照公司现行的三大标准进行 梳理、补充、完善。 2、以阳光采购会的形式，对各供电所目前使用的财务计算机进 行更换和升级，提高工作效率。 3、针对网络改造结束后，视频会议、视频监控网络不通、设备 损坏、电源供给等问题进行现场办公，逐一解决。 第 5 页 4、进一步完善地理信息系统建设，召集项目组工作会，总结试 点过程中的经验，对存在的不足与技术人员和相关管理人员进 一步研究解决，为全面实施做好准备。 5、按省公司要
7、求，协调营销部，做好营业报表和全省 95598 统 一平台后客户信息查询接口程序及数据准备工作。 五、 下半年工作安排 一是深化创一流同业对标工作，广泛开展内、外部对标，制定 科学合理的标杆选树办法，采取走出去、请进来的方式，借鉴 先进经验、扬长避短，促进企业科学管理水平不断提高。 二是加快推进业扩报装网上流转工作进程，引进先进管理软件， 使业扩报装工作的每个环节、 、每个流程都有痕迹管理、时限管理，提高工作效率，促进窗 口服务质量的全面提高。 第 6 页 三是总结 0.4kv 地理信息系统试点工作的经验，为全面实施全 电压等级地理信息系统奠定基础。 四是信息化建设以进一步完善、优化整合各专业管理软件为主 要工作，在此基础上充分挖掘已有数据资源，为企业发展、领 导决策提供详实、准确依据。邀请使公司科技部专家对榆树公 司信息网络进行验收和安全等级评定。加快实施短信催费、空 中课堂和邮件提醒平台建设进程，确保全面完成公司信息化建 设年度任务。 五是进一步拓展风险管理的内涵，邀请专家授课，更深层次领 会风险管理在实际工作中的指导意义，同时，对梳理出来的问 题作出详细排版，按照整改措施有条不紊地推进整改，做到边 学边查、边查边改，在改进中提高，促进工作落实。 第 7 页