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1、第 1 页 企业培训管理员个人年度工作总结1 特征码 SWajxgqkUcfrJdyJOkxP 20XX 年，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努 力，各方面均取得了有些进步，我在部门领导及各位同事的支 持与帮助下，严格要求自己，按照部门的要求，较好地完成了 自己的本职工作。在领导的关怀下能让我成为一名培训管理员， 通过这一两年之内的学习与工作，工作模式上有了新的突破， 工作方式有所改变。 现在的我深深懂得，昨天的成绩已成为历史，未来的辉煌 要靠今天脚踏实地坚持不懈的努力工作,在这斑斓多彩日新月异 的时代，只有培养能力，提高素质，挖掘内在的潜能。我携带 着学到的培训知识内容和年轻人满
2、腔的热情与梦想，真诚而又 真诚的努力学习。我更加有韧性，工作起来也更加脚踏实地。 怀着感恩的情怀，回顾在培训工作的日子，更是感触良多;也更 加的珍惜自己已容入的这个团队。企业的不断扩大，各方面人 才的需求也不断的增加，作为班组培训管理员的我深知肩上的 责任。在这一年里班组人员不断的变化，有的调离班组、有的 离职、有的是从学校新来的学生，培训工作在紧张的生产中进 行着，人员的变化给班组培训工作带来了很大的压力也是对本 人自身能力的一种考验，但也激发了我的上进心。 第 2 页 20XX 年的工作里我学到很多知识，还学习各岗位操作工艺 等。从而使我提高了岗位操作技能，在处理岗位故障的同时， 还能学到
3、如何以最快的方法处理，减少处理岗位故障的时间， 还能提高自己处理故障的能力，选拔六大员我被选上做培训管 理员的职位，学习培训管理内容，同时也还存在着许多的不足 与缺点。 岗位是工作现场管理之基石，是日常生产中应做好的一项 基本工作，在生产过程中，如果有一个干净、美观、整齐、规 范的现场环境，员工在工作中就会有较好的精神面貌，更易精 神饱满地投入工作。生产水平和质量就有较好和保证。 培训是企业灵魂宣贯的重要途径，更是一个团队不断成长 的必要手段通过培训，可不断提高员工生产技能和素养。使具 有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，更加快速的 容入我们的团队，使管理规范化，在工作中减少失误，生产
4、中 减少工伤事故，降低因失误造成的损失。同时，员工经培训后， 随着技能的提高，可减少废品、次品，减少消耗和浪费，提高 工作质量和工作效率，提高企业效益。 培训是一种投资，而投资收益的好坏很大程度上将取决于 投资前的投资分析，即培训需求分析。作为培训管理的关键环 节，培训需求分析很大程度上依赖于企业中高层的重视，要掌 握一定的培训需求分析技术，并配合培训人员做好工作，培训 才成为企业收益最大的投资。 第 3 页 在培训管理方面上，需边工作边总结经验，作为培训管理 员对培训意识小结如下： 一、认真学习部门下发的培训类管理文件 为更好的在培训管理上得到更好的成绩，我将认真学习部 门下发的各类管理管理
5、文件，且适当的在班组里给予宣贯，也 使员工们加深对培训类的管理意识。做为一名培训管理员理所 当然都要求对工艺类的技能知识掌握且有效的运用到工作中去。 二、日常做好记录及跟踪工作 1、每天对检查情况进行详细的记录，做好培训的分类统计 和分析。 2、与班长和其它班的培训管理员及时沟通，配合部门培训 管理员做好班组的调查和整改跟踪工作。 三、日常汇报和总结 负责对当天的培训问题进行统计，包括检查工位、内容、 原因、责任人等，汇总后向班长汇报，在每天班前、后会上进 行总结和提醒。 四、配合班组长做好效绩考评工作 一个突出的班组必需置备较好的考核管理制度，我班组也 不另外，我将履行部门下发制定的培训考核
6、方案，具体的内容 是用边提问边培训的方法取长补短，考核不合格者效绩考评。 作为新班组在明年度我们的任务更重，面对如此重的生产 第 4 页 任务，在培训方面该如何控制好呢，这不仅涉及到个人而是依 靠全体员工共同才能较好地实现目标。依我个人看法应做好以 下几点： 1、安排给带徒弟的培训师傅抓紧时间，把相应的岗位培训 好，并能使新员工单独操作，且保证好质量。 2、多对各员工进行工艺检查，逐使员工们能熟悉所在工位 的工艺要求。 3、培养各员工能擅自发现问题并能解决问题的能力。 班组的培训工作在班组长及各员工的共同配合下，相信通 过努力下能得到良好的成绩，也为公司在市场上打下一个良好 的根基,培训最终是
7、为企业战略与经营目标实现服务的，从企业 经营战略到年度经营计划，从年度计划到人力资源开发计划， 分析制定出一定时期的培训需求计划。但是，培训计划还要不 断的随企业业务的变化而调整才能真正服务于企业发展的需要. 五、班组主要培训课程以及每月目标完成情况： 我班培训课程主要分为以下几大项进行安排 排培训。 (1)：每季度八大目标宣贯的培训。 第 5 页 (2)：安全知识类的培训。 (3)：工艺指导书以及质量的培训。 (4)：新老员工和多能工的技能培训。 (5)：5s 现场以及改善类的培训。 (6)：设备 a、b 类的培训。 (7)：六大员工作流程的培训。 这些年来培训取得了很好培训效果，主要体现在
8、以下几点 培训项目有：对部门下发的相关文件，八大管理目标的宣贯、 人人参与班组管理这方面的学习，六大员管理工作流程。改善， 岗位技能学习、职业态度和意识，安全知识、5s 知识等效果： 员工对人人管理目标这方面理解、熟悉;对人人参与班组管理这 项工作，员工都能对工作中出现的问题进行了相关的记录;员工 对岗位技能学习都能独立操作，特别是对职业态度和意识，安 全知识这方面取得了很好的培训效果。员工们都对职业态度的 认识程度加深了，对安全知识进一步的加深理解。 来年我要为自己制定新的目标，那就是要加紧学习八大目 标管理工作，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新一 年的工作挑战。同时心里在暗暗的为自己鼓劲。要在工作中站 稳脚步，踏踏实实，多向其他同事学习，取长补短，相互交流 好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩，为班组做出 更大的贡献 第 6 页