【工作总结】企业年度工作总结.docx

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1、第 1 页 企业年度工作总结 特征码 PfTXQKILSjnOoCUACBcr 各位领导、各位员工： #大家好！ #我受公司委托，现将 2*年工作做一总结，同时把 20XX 年主 要工作思路汇报一下： #一对 2*年工作的总结 #回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好 的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足， 需要我们加以改正。 #一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定 的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取 得了令人满意的成绩：2*年公司共完成产值 100524627.8 元， 实现销售收入 95114090.8 元，利润 175

2、8902.86 元。同时，化 机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。 第 2 页 化机完成产值 17671029 元，创历史新高；农药化工完成 11370398 元；而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。这一 切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是 和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员 工表示最真挚的谢意！ #回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面： #一、抓住时机，上马顺酐二期工程 #我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于 亏损的局面。因此，我们未能按原计划完成二期工程。但是， 从 2*年 6 月份起市场形势发生了根本性好

3、转，顺酐价格一 路猛升，顺酐一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：抓 住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。 #二期工程于 8 月 24 日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就 表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈 烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十 分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。总之，大家在 施工期间的表现是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业 第 3 页 心连心。 #二、积极进取，圆满完成 B 级锅炉制造资格证的取证工作 #大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为 C 级，随着市场的 不断发展，C 级锅炉制造资格己逐渐落后

4、于形势，在激烈的市 场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及 设备加工方面己满足 B 级锅炉制造资格的要求。为此，从* 年 5 月份起，我们开始全力投入到 B 级锅炉制造资格的取证工 作上来，并于 12 月 16 日顺利通过国家特种设备中心审查小组 的审查验收，我们的工作主要是： #首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上， 参照 ISO9001 标准进行了整改，编制了第四版锅炉质量保证 手册及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保 证，彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。 #其次，化机全体员工自 7 月 21 日起直至 12 月 10 日始终

5、加班 奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查 小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大家都是 争时间、抢进度，毫无抱怨的打夜班，体现了令人敬佩的牺牲 第 4 页 精神。而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念，积极 做好本职工作，强化了管理力度。一年来，后勤服务紧跟生产 经营发展步伐，广大员工如无特殊情况，很少休假，只要工作 需要，都能够及时到位，及时处理，为公司的生产经营活动创 造了良好的工作环境。 #现在，我们己顺利通过国家取证审查小组的审查，但我们更要 团结拼搏，坚定“以质量求生存，以管理求发展”的信念，把 企业推向一个更高的档次。 #三、抓好企业文化建设，全面

6、提升企业形象 #企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业 文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置 上。一年来，我们在企业文化建设工作上主要有以下几点： #1、对全体员工的工资进行了普调。此次普调工资公司坚持了 “公开、公平、公正”的原则，采用民主和集中相结合的方法， 本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成 了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的 一次，充分体现了“以人为本”的理念。我相信，这必将更加 激发广大员工的工作热情，为企业的发展贡献自己最大力量。 第 5 页 #2、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚 持对新员

7、工的培训制度，而顺酐车间的员工更是天天都在培训， 同时还定期对员 工进行考核，确保员工理论、实践双合格。化机以取证工作为 契机，自 11 月 8 日至 15 日组织了为期一周的全员学习。另外， 我们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂授课也派出 骨干人员参加国家组织的各类培训班，并考取相关证件，通过 多种手段，力求提高广大员工的综合素质。 #3、教育员工自我定位，清醒认识自己所负职责。办公室于 11 月 19 日印发了董事长所作的老板如何当好企业的战略家一 文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己职责 的教育课。通过学习这篇文章，我们大家要深刻体会文章的内 涵，要结合文章检查自我

8、，认识自我，找出自身的差距和不足 并加以改正，做一名合格员工。 #4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。在我们的工友遇到困难 的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出援助之手，共计捐 款 9700 多元，并及时送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆 脱困境，但我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心， 第 6 页 真正做到了“一人有难，众人相帮” 。 #5、为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约 10 万元 修建了 25 个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围 的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境 更美，企业形象也得到了进一步提升。 #回顾过去的一年，我们的各项工作所

9、取得的成绩大家有目共睹： 生产经营方面，产值、收入均创历史新高；在狠抓生产经营的 同时完成了顺酐二期工程和 B 级锅炉的取证工作；我们员工的 收入比*年增加了很多，等等。但是，成绩并不能掩盖我们 工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然 存在着许多的问题和不足，主要表现在管理工作存在疏乎、不 到位上，具体有以下几点： #1、因疏乎了对业务员高金国的监管，造成了大额货款的损失。 高金国于 20XX 年上半年被派往甘肃，至 2*年底案发时止， 在这长达两年多的时间里，我们可以说严重地疏乎了对他的监 管，以至于被他挥霍、侵吞货款达 695710 元。这充分说明我们 在管理上存在着很大的

10、漏洞，今后必须吸取教训，加以堵祝当 然，出现这样大的失误，我有着不可推卸的责任，我应该向董 事会做出深刻检查。 第 7 页 #2、由于管理不到位，造成了顺酐二期工程未能如期开车。顺 酐二期工程原定于 10 月 10 日竣工开车，但由于我们的管理工 作做的不到位，未能合理安排生产，制定出最科学的工作计划， 同时，与中石化四公司的协调工作也有所欠缺，再有烟台泵出 现质量问题等，以致造成了工期延长达一个月之久，使我们没 能抓住市场，丧失了最有利的时机，直接损失达 100 万元。并 且，还存在着大量材料的浪费问题，损失也很大。 #3、对员工队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个 乡镇企业逐步发展

11、到现在的。因此，员工队伍存在着一个不可 避免的问题，那就是：老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这 种关系非常多。也由此造成了一个坏习惯：拉帮结伙，搞派系。 有一些人他不是“任人唯贤” ，而是“任人唯亲” 。虽然我多次 提出这一问题，但可以说是有章不遵，有令不执，执令不严。 今后我们将加大工作力度，对于仍有拉帮结伙、搞派系者，将 给予严肃处理，直至开除。 #再有，我们某些员工由于受自身素质的影响，存在着上班时间 内互相扯皮工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调一 致的工作作风。串岗者大有人在，拉闲话、聊天儿者也同样是 大有人在。 第 8 页 #同志们，说到这儿，我认为大家有必要深深反思一下：这

12、样做 说明了什么？只能说明，我们的员工还没有强烈的紧迫感和责 任感；我们的素质还不够高，我们的心还没有完全用在为企业 的发展出力献策上来。大家应该考虑这样一个问题：你为这个 企业是付出的多呢，还是得到的多呢？总之，我希望大家都能 明白这样一个道理：“企业靠我发展，我靠企业立业” ，只有员 工和企业真正心连心，企业才能发展，员工也才能真正得到利 益。 #4、不能严格履行合同，失掉了信誉，失掉了客户。这一问题 也是我们工作中的老问题了，你不能按合同规定的期限交货， 那客户以后怎么还能再信任你，我们的信誉又如何能得到保证 呢，没了信誉则必然失掉客户，而失掉了客户我们还谈什么发 展，恐怕连生存都难了吧

13、。所以，我希望大家在今后的工作中 一定要更加努力，一定要保质保量的按合同办事，在市场上树 立良好的信誉。这一点上，公司的各级领导尤其要引起重视， 切实负起责来，真正按我们的质量方针要求的去做。 #5、安全管理工作抓而不严，严而不细。我们的安全管理工作 总体来说还算规范，有一套完整的组织、制度和规程。但是， 真正执行起来却未能完全按制度办事，要么抓得不够严，要么 第 9 页 抓严了但是没抓细。2（*年全年化机共发生伤人事故四起， 农药发生挤手 事故一起，10 月 9 日顺酐二期施工期间也发生了液酐分离器差 点爆炸伤及人命的事故。而更为危险的是，因为我们的一期工 程没有停车，这极有可能酿成一起大的

14、恶性事故，后果不堪设 想。这一切说明，我们的安全管理工作做得还十分不够，我们 必须吸取事故教训，切实做好安全管理工作。 #6、大、小五金的采购出入太大。记得在去年的工作总结大会 上我提出过这一问题，并明确指出要坚持节约的原则。经过一 年的实际情况来看，收到了明显成效。例如，20XX 年共消耗小 五金 567149.21 元，比 20XX 年少消耗了 34 万多元,但仍有不小 的降低空间。另外，在采购方面，还不能做到货比多家，而是 仍在走搞关系的老路子，并不能真正买到质优价廉的产品，我 希望在今年的工作中能彻底改变这一现象。 #同志们，回顾我们过来这一年的工作，成绩确实不小：化机产 值创了新高，

15、大家的收入也增加了不少，农药月产量有了大幅 度上升，取得了 B 级锅炉制造资格证，等等，但更多的还是表 现在问题方面，我今天就成绩讲得不多，问题讲了不少，这绝 不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，时刻要看到 事物的两个方面，正视我们的不足，善于查找和发现自身的缺 第 10 页 点，以求把我们的工作做得更好。 #二 20XX 年主要工作思路 #为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对 新的一年的工作做如下安排： #一、明确战略构想，即做好四篇文章，强化三种意识，实施三 大战略，实现二大目标。 #做好四篇文章，即：搞好资本运作，实现企业跨越发展；搞好 市场开发，拓展生存空间；

16、准确地给我们的企业定位，给我们 的产品定位；加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。 #强化三种意识，即：强化市场意识；强化创新意识；强化忧患 意识。 #实施三大战略，即：人才开发战略，及时发现人才，严格管理 人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场，盯 住周边市场，开发国内市常（在这一点上农药的销售做得不错， 化机的销售工作仍需好好总结经验，吸取教训，找出不足。 ）科 技开发战略，要提高科技含量，提高工作效率。 第 11 页 #实现二大目标，即：严格管理，讲求效益，创建一流企业。面 向市场，以人为本，培育一流队伍。 #二、二六年公司的利润指标是 300 万元，为确保能实现这 个目标

17、，我们要努力做好以下工作： #（一） 、继续宣传贯彻企业的长远目标。企业的长远目标一经 确立，我们就要注意保持它的连续性。在 20XX 年我们要开展 “评头论足看自己”专题讨论活动，组织员工以自画像的方式， 对照周边地区，进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比 较，肯定长处，查找不足，特别要找出我们在思维方式、思想 观念、行为习惯等方面的缺陷和差距；我们要开展“为企业定 位，为产品定位”的专题讨论活动，要组织干部职工准确地为 我们的企业定位，也包括为我们企业的产品定位，要清醒地认 识到我们在市场上所处的位置，从而制定出合适对路的营销战 略。 #通过专题讨论要在思想观念上形成三种意识：一是树立

18、进取意 识，要打破不思进取，小进即满、小富即安的小农意识。二是 树立创新意识，按照市场经济规律的要求，创新发展思路，创 新运行机制，创新发展环境，要把精力用在实干上。三是强化 第 12 页 人才观念，要努力做好保送 20 名高中毕业生去河北工业大学上 学这项工作；要克服求全责备、忌贤妒能和狭隘思想，努力营 造尊重人才、爱护人才、使用人才和让人才脱颖而出的良好氛 围，坚持以人为本的战略思想，进一步完善吸引人才、保护人 才、稳定人才的政策。 #同时，我们要继续加强企业文化的建设工作，要进一步健全和 完善适应企业情况的各项管理制度；要继续“创建学习型企业” 活动，既学理论更学技术；要继续强化培训，根

19、据不同岗位， 不同层面有针对性的，本着受益、得用的原则，达到培训的目 的；要架起员工与公司领导沟通的桥梁，推行人性化管理。总 之，我们必须建立起“以人为本，全面育人，志在一流”的企 业文化。要围绕经营管理工作，开展好各种教育活动，培养员 工共同的价值观，把经营和管理的难点作为教育的重点，要大 力倡导“员工靠企业立业，企业靠员工发展”的观念，使我们 的企业逐步走上和谐健康的发展之路。 #（二） 、抓好经营，确保企业经济效益持续健康发展 #20XX 年公司经营工作，要以实现发展为主线，认真贯彻执行 我们的既定路线，抓住重点，在经营工作上要实现两个突破。 第一，顺酐在产值、收入及效益上要有所突破。要

20、利用二期工 第 13 页 程竣工和一期工程更换催化剂这一有利条件，及时掌握各种信 息，加强营销工作的力度，在确保产值及收入稳定增长 google_protectAndRun(“render_ads.js:google_render_ad“, google_handleError, google_render_ad); 的前提下，保证效益的同步增长，使顺酐项目真正发挥作为公 司支柱产业应有的作用。第二，锅炉的销售工作要有所突破。 我们要以锅炉制造资格证升为 B 级为契机，加强业务员队伍的 建设，进一步完善销售机制，争取努力扩大我们的锅炉销售市 场，要力争在销量、效益上有一个历史性突破，希望我们的

21、业 务员们要加倍努力，争取全面扭转以往的锅炉产销量太小的局 面，实现企业、个人双获利。 #（三） 、要继续抓好安全工作 第 14 页 #安全工作只有起点，没有终点。安全管理只有更好没有最好， 为了把安全工作坚决抓紧抓好，公司决定以科学发展为指导， 坚持“一个方针” ，锁定“双控目标” ，强化“三项责任” ，提高 “四种能力” 。 #1、坚持“一个方针” 。即始终牢记和遵循“安全第一，预防为 主”的方针，一切工作以安全为先，一切精力以安全为先，一 切需求以安全为先，防范事故力求先知先觉先行，做到“为之 于未有，治之于未乱，防患于未然” 。 #2、锁定“双控目标” 。即严格控制事故起数和控制受伤人

22、数， 坚决杜绝重特大事故，确保完成与上级签订的责任书的各项任 务目标，确保公司长期处于安全平稳的态势。 #3、强化“三项责任” 。即强化政治责任，从事关公司形象，事 关广大员工根本利益的高度来对待安全工作。强化发展责任， 把安全生产管理作为公司最好的管理、最强的竞争力和最大的 效益，坚持做到抓发展务必抓安全。强化法律责任，严格遵守 安全生产法及公司的管理制度，全面履行法律、法规赋予 的安全管理职责，自觉做一个安全生产的守法企业。 #4、提高“四种能力” 。即提高调查研究的能力。紧贴安全管理 第 15 页 的热点、难点、疑点问题，深入调研，从根子上查原因，管理 上找不足，机制上拿对策，为安全生产

23、管理提供准确的导向和 正确的思路。提高综合防御能力。继续完善安全组织协调、安 全工作机制、安全文化建设、安全技术防范、安全应急救援五 大支撑体系，努力实现安全生产的长效管理。提高管理创新能 力。更新观念，与时俱进，不断寻求安全管理新模式，通过创 造性的工作来挖掘潜能，打造企业安全工作更多的亮点工程。 提高预控监控能力。将“监控法”渗透、辐射到公司的所有方 面，静态监控与动态监控相结合，有形隐患监控与无形隐患监 控相结合，织密监控网络，做到似疑当察，安全监管不留盲区 死角，为顺利创建文明单位奠定扎实的基矗 #同志们：20XX 年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同 在的 20XX 年正向我们走来。新的一年，万象更新，公司希望各 位员工要积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以 更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司 20XX 年年度 目标任务而努力奋斗！ #谢谢大家！ 第 16 页 第 17 页 第 18 页