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1、第 1 页 企业技术工作总结 ppt 模板 特征码 hYhdrHPMUYcKIGGvjmjo 一、坚持技术改造，增强企业核心竞争力 公司董事会历来注重企业核心技术的提高，对产品从原料 到成品工艺，不断地进行优化，使企业产品不断保持国内领先， 国际先进水平的地位，针对技术难点进行攻关，使产品的产量 和质量都有了大幅度的提高。产成品合格率达到了 90%以上。 公司新建厂的玻璃熔炉采用电熔炉技术，不仅节省了治理污染 的费用，还使产品质量有了大幅度的提高。仅此一项就为企业 创造了巨大的效益。占地 105 亩，建筑面积 82800 多平方米的 省重点工程-13560 万件日用玻璃技改项目的落成投产，为
2、公司成为世界一流的钢化玻璃餐具大型企业奠定了坚实的基矗 二、坚持质量第一，打造精品品牌 公司将产品质量视为企业发展的生命线，坚持实行“产品 创名牌、服务重诚信、管理求卓越、市场图发展”的质量方针。 建立了产品质量管理工作的长效机制，并通过加强技术装备， 严格遵循质量方针和目标，积极推动质量体系的有效运行，确 保产品质量和管理得到持续改进和完善。通过认证机构年度监 督审查和内部质量审核，不断消除不合格潜在因素，产品质量 第 2 页 不断提高，也促进了企业整体管理水平的提高，公司的 “”商标被评为浙江省著名商标。耐热钢化玻璃餐具 系列产品被评为“浙江省出口名牌” 、并被推荐为“中国出口 名牌产品”
3、 。 三、坚持严格管理，实现管理增效 公司按照“严、细、实、新、恒、齐”的管理理 念和营销管理是龙头、生产运行是基储财务管理是核心、成本 控制是关键、技改管理是重点、科技进步是动力的管理思想， 对照先进企业的目标，努力改进薄弱环节，不断夯实管理基矗 同时按照发展循环经济和建设节约型企业的要求，重点抓好节 能降耗，降低成本还营销运作。通过技术改造，减少跑，冒， 滴，漏，降低物资消耗;通过严抓生产工艺管理，提高产品质量， 降低废品率;通过严格控制单耗等措施，万元产值能耗指标达到 同行业先进水平，被浙江省评为“绿色企业” 。通过加强资金平 衡，提高资金使用效率，降低财务费用;通过严格控制非生产性 支出，降低管理费用;通过开展节约一度电，一滴水，一滴油的 活动，在职工中形成了讲节约，反对浪费的好风气;通过加强营 销运作，努力防范市场风险，使产品销售价格超过了预期值。 四、坚持深化改革，增强企业企业发展活力 公司努力把握时机，注重力度和节奏，积极稳妥 推进企业的内部建设，逐步建立现代企业制度。依法组建了董 事会、监事会。公司组织机构健全，各项规章制度严密有效。 第 3 页