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1、第 1 页 人事行政年度工作总结范文1 特征码 DSugyOSinSuRuOWnSjhY 一、 人事管理方面 招聘方面：20*年招聘工作异常艰难，原因之一是台州市这几 年以来一直 困扰各个企业，金猴也不例外，原因之二，员工工 资标准不一，计件工资高于计 时工资，新进员工一时又不能适 应记件工资，一开始因不熟练而工资偏低纷纷离 厂。也影响了 公司的信誉，给招聘带来了难度。 对策：新进员工及时进行培训，车间管理对其进行技能培训， 行政人事部进 行安全素质教育，培养员工对公司的归属感。使 他(她)们懂得，进入金猴灯具 不只是工作，而且能够获得知识、 提高自己能力。尽管每位员工的成功标准各有 不同，但
2、追求成 功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个 人 目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义 务和责任，更是企业 激励员工的颇为有效的激励手段。给员工 成长的空间和发展的机会，是企业挖掘 员工潜力，满足员工需 求的重要表现。 安全方面：发生一起恶性案件，609 宿舍某员工因情绪激化， 第 2 页 用厨 (1) 用菜刀将另个一名员工砍伤。 (2)一起治安案件，厂 内一员工夜间将男友(社会人员)引进厂内，两 人因生活琐事争 吵直至双方大打出手，影响员工正常休息，直到 110 来到才 平息。两起被盗事件：厂内物资被盗(机焊员工所为) ;厂内员 工三辆电瓶车被盗。 原因：(
3、1)门卫管理制度没有效执行，导致外人随便出入。 (2) 招聘员工没进行人员筛选，不合适的人进入了不合适的岗位， 没有做到人岗匹配。 (3)社会关系较复杂的人因裙带关系而进 了企业。 对策：建全门岗制度并落实并建立与之对应的宿舍安全管理制 度。根据公司的组织结构和人员定制定岗的基础上进行适当的 调整以发挥 员工的长处和积极性。 根据各部门的实际人员的 实际需要，有针对性、合理的招聘员工，以配备岗位。规范了 各部门的人员档案，并严格核对全体员工的档案，有资料不齐 全 的补齐。 二、 生产运营方面 管理人员 “磨洋工” 而员工磨洋工的并不多， 原因是多方面 的， 主要原因， 各个车间管理对自己任务不
4、明确，员工关系 复杂，主要表现以下几个方面： (1)车间管理制度执行力度不够，甚至对制度规定的条款不太清 楚。 (2)和员工攀比，凡事不能以身作则，显示自己的“贵族身价” 第 3 页 ，制度 中规定不该在岗位上吃东西的，偏在岗们上吃，不该发 表的影响公司全局的言论 随随便便说出口及无视各项制度存在。 (3)无进取心，容易产生满足。对自己，对工作，甚至对自己的 下属标准要求不高，不求有功，但求无过。 (4)考勤成了虚设，尽管打卡人员比较积极，但工作不认真，出 勤不 出力。只是把精力放在打卡上，工作态度有欺骗公司现象。 对策： 加强自身学习， 明确公司发展方向， 公司适时对其 进行素质培训。 如：
5、参加各种拓展训练，组织人员进行无领导 小组讨论、在企业内部进行教育培 训，如在公司内部召开学习 研讨会;三、现有员工和所需员工 1、现在职人员 196 人。 2、适当的从公司内部着手，留住已有的员工，使其能够在金猴 长期发展，也 同时也能减少招聘的难度。 公司人员流动较为 频繁，也是我们部门招聘工作责任重的原因，现公司空缺岗位 多，人员需要到岗时间急，但现因元旦将近员工短缺更为严重， 也出现招工不好 招的情况， 四、培训方面 20* 年原计划对员进行的各项培训一直没有落实 原因： (1)员工来源复杂、广泛，给培训需求分析带来一定难 度。 (2)员工对培训没有足够的认识，认为培训与否给工作没 什
6、么影响，有时 计件的怕耽误晚上时间。 (3)行政人事部，有 第 4 页 些力不从心，不知从何下手。 对策：(1)培训需求分析是企业制定员工培训规划的基本前提。 培训规划的重点应当是分析研究培训过程中可能发生的问题， 以及解决这些 问题的具体措施。 (2) 克服困难， 20*年行政 人事部工作重点将放在培训上， “需 本着 要什么，培训什么” 的原则，企业最大的成本就是没有培训好的员工，所以 我们行 政人事部将集中精力对进厂的每位员工进行综合评估，根据员 工实际 情况进行合理培训。 (3)新入职的员工，公司的规章制 度和公司的基本情况进行培训和 说明，使其更快的了解我公司 情况，薪资制度和现场管
7、理进行专题讲解和培训。 新入职员工 人事部将跟进一个月，让新进人员更好更快的融入公司的大家 庭中。 五、 不足与明年计划 (一)在 在职期间的不足 各部门的工作协调强度方面，还待有加强。 1、各部门分工还不够明确，有待跟进。 2、计时人员出现上班 时间不在其工作岗位上，因此在人员管理上面需有 所加强。管 理人员“磨洋工”现在象有待改进。 3、培训方面 20* 年还 第 5 页 需加大力度和精力。行政人事部将大部分精力用在 4、 培训方 面。 5、 绩效考核还需根据各岗位职责、工作要求和技能水平 进行有效评估。 总结：结合公司的实际情况，改进自身的不足， 为公司的壮大与发展，奉献自身 的能力。 6、20* 年对各项 制度要加强执行力度。 (二) 生产现场与安全 每月行政人事部，对消防通道、消防器 和各车间卫生进行检查。并对占 用消防通道或卫生不整洁的地 方，进行现场指出并要求改正。 (三) 日常管理 在工作期间做好本部门的基础职能作用，在规 范管理、工作考勤、招聘与配 置、组织内部人员沟通，创办活 动(技能大赛)加强各部门的沟通与技术交流。 感谢您在我工作 中的支持与帮助 。