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1、第 1 页 优秀财务总监工作总结范文1 特征码 OvacodQLyOvbmgeiQMNt 一名优秀而资深的财务总结，肯定是有一定的年限资质的， 如何写工作总结呢?下面就为大家整理了优秀财务总监工作总结， 请阅读下文，仅供参阅。 我们把财务总监分成三种： 第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表; 制定制度;会计核算;资产管理;税务处理;内部控制。 第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容 外，还包括全面预算;融资活动;资金管理;产品定价;成本控制。 第三种：超级(真正的)财务总监：除了上面的工作范围外 还有财务战略;资本运营;绩效考核;企业及财务风险管理和控制;企 业价值。
2、 除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农 民是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是 扛了枪;当工人是为了找份稳定的工作;上学则是想有个国家正 第 2 页 式干部身份;真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最 初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。93 年到 深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型国企(几 万人)干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和 局里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也 只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关系(大家都明白)吃 饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就 看书，而且涉
3、及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等， 知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，也 使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学 习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。 我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作， 自己也喜欢。我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入， 你就会发展得很好，就会有前途。 我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开始是应聘到一 家香港上市公司做股东代表(相当于作审计工作，主要是对所投 资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业)，当时 大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作， 由于我对这些很熟，加之我平时对
4、大陆的经济法律及会计审计 了解得比较多，对于不熟悉大陆事务港方来说，很需要我这种 人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同 时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。在 第 3 页 深圳呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟，深入了解各 个企业的情况。回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关 系、重复浪费资源的问题，提出组建区域性企业集团的想法得 到香港总部的首肯，于是我就被派到组建某集团，集团成立后 我就被正式任命为财务总监之职。该集团除总部外，下属六个 生产性企业，算是正式开始了我的财务总监生涯，那是九三年 底我刚刚下海十个月，这个时候，我才发现我真的还不错(还有
5、那么几斤几两)，过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是 无比宝贵的，认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能 做好财务总监。抓住机会首要的就是你的信心和能力。 做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之 一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的 财务总监更不容易;如果你所在的企业只把你当账房先生(当然 如果你连一个账房先生都做不好，你就不用去做财务总监了， 那是基础，改行吧!)，而你又不能凭你的能力改变这种状况， 让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你 是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。 我很欣赏香港人对做财务负责人的看法，除了老板
6、，很多公司 的第二号人物就是财务总裁(总监)，他的地位是仅次于老板的， 而且他对老板或 CEO 有制肘的作用，甚至常对老板或 CEO 说： NO!(当然你得注意方法)。其实，这对防范企业在经营过程中的 风险极为重要，如果你是老板或 CEO，你得财务总监总是和你 第 4 页 的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财 务总监。真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度 敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果 企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。 你是吗? 我在香港企业做了几年，受益匪浅，向香港同事学了不少 的东西，特别是对工作态度的认真仔细和扎扎
7、实实，和在商业 谈判过程中所表现出来的技巧，才理解什么是市场经济。不过， 说实话，香港人在金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面 表现得很出色，但是在工业企业管理方面就不那么在行了。以 致后来我在第二家公司时，常和公司的战略投资者(在香港资产 也是排前五位的很大的公司)说这样的话。他们很同意我这种观 点。 我被朋友拉到第二家企业的时候，刚开始也只是老板的一 块牌子，对外被介绍为： ：我的财务总监，在香港上市公司任过高级财务职务，注册会 计师。其实对内是董事长助理(其实这很自然，财务是一个敏感 的部门，财务总监是一个敏感的职务，得到信任总是有个过程 第 5 页 的)，实际上是不履行任何职能的财务
8、总监。如果这个时候，你 仅仅从一般的财务基础入手，那么，你很难树立起自己的形象， 怎么办?那你需要解决或则提出本企业其它所有人解决或者提出 不了的问题，而且这不仅限于财务方面。你记住，公司的所有 成果最后都在财务上反映出来，这种成果既包括好的更包括不 足的方面，你得优势也在这里，就看你是否有本事发现并提出 解决这些不足的有效方法和途径，同时它还是你的老板关心的 并得到你的老板认可才行，最后还要得到你的同事的认可。很 难!我在这家公司的方法是：从公司战略高度提出公司今后的发 展方向及财务战略、财务计划和预算等具体的意见和建议(注意： 不同的公司有不同的方法)。到这家公司又是十个月后我被正式 任命
9、为副总经理兼财务总监，一年半以后为董事副总经理，两 年后老板就全权的把集团日常业务交给我负责，任常务副总经 理，老板是董事长兼总经理、他只管香港上市公司和集团投资 业务的决策了。 积十年之经验，我觉得做一个真正的财务总监，你必须具 备： 1、财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财 务数字)打交道，你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住， 你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和 财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而 已)，又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数 第 6 页 字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感 性可能是对
10、企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做 财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中 看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的， 你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可惜， 有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工 作过的香港同行，在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让 我说中了。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险 引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这 个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数 字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键! 从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关 键点：控制
11、财务风险，降低成本费用。 及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是 账房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。 2、你的知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该 是 T 型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这 包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌 握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企 业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、 谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会 计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有 第 7 页 裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累。 比如现代企业的扩张大
12、多是通过兼并来进行的，而兼并的 过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。其中陷阱最多的 是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而 发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的，你必须对相关 的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至 在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师(如果不是打官司， 千万不要轻易相信律师之言)。我和很多律师打过交道，他们很 喜欢和我合作，甚至有很多法律文本都是我来起草，他们修改 而已。虽然是辛苦，但很有趣。 又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商 业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能 才行，可能关键时刻你的发言也许就
13、是机会的转折。有一次我 带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金 问题，双方为此僵持不下，关键时刻我提出中方在资金处理上 的种种问题，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。还 有一次公司转让一个项目，我去和买方洽淡，对方一个是从德 国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生(而我的学历是不值 一提的)，且工作过多年，当我抓住他们所不熟悉的东西把被动 变为主动，最后项目以三倍的回报出售(老板的要求仅一倍半回 报)，谈完了，刚好我的一个同学到北京进修给我电话，我推辞 了对方的宴请，独自请同学吃饭。和同去参加谈判的同事与我 第 8 页 的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后，我的同事们都
14、笑 说我的同学比我可单纯得多了。我很清楚地告诉他们，我的同 学是一所重点中学的副校长，他所面对的是单纯而幼稚的中学 生，而我面对的是一群具有高度商业头脑的人，如果我像他那 样去思考问题，明天老板就炒我的鱿鱼。所以，你们要学会面 对不同的人，就要掌握必须的谈判 技巧。记住商场就是战场(同样我自己也有过于没有经验而感到 很失败的案例)。你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头 脑和商业技能，这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可 以了。 我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等， 当然很有必要，不过对于财务总监来说，这些都是基础的东西 或者说是工具性的东西，你掌握了当然很好。至于其它企
15、业管 理系统软件，在企业能不能发挥关键作用，那不是仅从财务角 度上能解决的。我有这样一个案例，是一个下属工业制造企业 (中港合资)，公司高层花了近 200 万元投资实施 ERP，我去看 了一下，大乐。就对公司高层管理人员说，你们懂得这套系统 的作用吗?知道如何利用其信息吗?可是现在公司信息终端除了 第 9 页 财务总监的电脑上(港方派的)看得到之外，其他任何高层都看 不到(其实他们也没有兴趣看)，起什么作用?如果你的企业不能 有效的掌握和利用系统提供的信息资料进行决策，什么软件没 有用，最多时做报表方便一点而已。最后结果大家也猜得到， 理所当然的是一败涂地，成了摆设。 同样作为一个优秀的财务总
16、监如果你对你所在的企业生产 技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切 中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的 基础。所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有 T 字 形知识结构。假设如果今天让你当财务总监，到年底你能够把 企业的付现支出降低百分之十吗? 3、良好的文字功底。我在第二家公司是老板很有一点文字 功底，特别是文学修养，一般人写东西他都看不起。我刚到公 司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不熟练， 所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印，涉及的 不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、项目商业 计划书、甚至包括产品出口的销售合同
17、。实际上你的文字功底 也反映了你的各项知识综合水平。学知识的目的使用，你必须 会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业 化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别 人看得，他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那 样，你做账如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须 第 10 页 用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行 (即便是例外情况地球人都知道，你越清楚，说明你的水平 越高，嗬嗬!)。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水 平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。如果你当财务总 监，你能单独主持起草一份商业计划书吗? 4、团队精神。独木不
18、成林，你必须把你所属的财务团队搞 好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员， 你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作， 发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师，平时你是他 们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时 才是他们的领导。你要他们好好的工作，更要为他们争取应得 的利益，这点非常重要。我有一个香港来的下属企业财务总监， 人挺不错，工作也认真仔细，可是财务部对他的意见大了去了， 财务部经理常常来诉苦，后来我一了解，才知道财务部的平均 工资比别的部门都低，同级别的也低很多，我想大概是该公司 老总是搞生产的出身，当然对生产技术部门偏爱些，了解到这
19、家公司每当给职工提工资或福利时，那位老弟从不为财务人员 说话，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活，那不 行，我提醒他以后，很快就改变和平息了内部矛盾，大家一心 一意地把活干好，也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这 样，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作 出恰当的处理。团队精神是你顺利搞好工作的基础，千万不能 第 11 页 马虎。还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握，不可交 与其他人打理。为培养稳定的团队，你的人员组成从学历上来 讲是不同层次的人员。譬如，如果不是培养一个人，那末，出 纳你千万不要找个大学生干，中专生的就可以了。但对于专门 从事成本管理和控制的人员必
20、须要求素质高和有经验的人。 5、沟通能力。大多数会计人员不善于沟通，性格内向。我 开始也是这样。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成 了财务总监必备的能力之一。沟通分两个方面，一是财务内部 勾通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不 可缺少的前提。二是外部沟通，这里面有分内外两部分，包括 企业内部和企业外部。先说企业内部沟通：比如做企业年度预 算，我看到一家企业作的预算，他们的财务总监高高兴兴拿来 让董事长审批，董事长征求我的意见，我看了以后立刻去了一 趟企业，找了几个中层干部问了问，谁知预算的细节是一问三 不知，问分管部门的高层管理人员，也回答不出细节来或是一 肚子不满的情绪
21、或只回答的到自己那一部分。这样的预算执行 起来的结果可想而知。实际上财务总监必须就企业经营活动从 财务角度和其他各个部门反复沟通，每个部门都会从自己部门 角度出发来 第 12 页 考虑问题，而财务报表预算最终表现的是综合性的结论，所以 你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题，平衡就显得 很重要，而平衡就是反复沟通达成的一致意见，只有深入的让 企业所有人理解了，企业的目标才能达到，这就离不开沟通。 记住，沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过 程，你越了解的深入，沟通也就容易得多了。企业在制定公司 战略中财务总监的沟通职责更是显位重要，所以，在西方有的 教材中，认为财务总监新的职能
22、应成为沟通部门主管的战略/经 营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁，t 他们 把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为：超级财务总监。 再就是外部沟通，一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权 人、债务人、政府的有关机关等。和他们保持良好的持久的关 系，对于企业来说只至关重要的。这需要感情和物质的投入， 最高境界是和他们做的朋友，这种沟通一般是为解决公司某一 件事而准备的，免得到时老板吩咐你去解决时你急得跳脚。但 这其中对象不同，沟通方法上又有所不动，如和银行沟通、和 政府有关部门沟通侧各有所异，这一切都靠你自己慢慢体会得 来，即有的只可心领神会，不可言传;当然，如果你是一家上市 公司的
23、话，那你的沟通代表着公司公开形象，不但要对企业各 方面都熟悉，而且说话就要十分谨慎，其沟通能力的要求更高。 我特别强调的是经常保持和银行的沟通，及时地把企业情况与 第 13 页 之沟通的好处多多。我在头一家做财务总监时，刚好港方与中 国科技大学有个合作项目，是高科技，药业项目，项目启动后， 产品销路十分好，就想扩大规模，但资金碰到困难，老总一筹 莫展，想让外方在增加投资。当时这家企业不属于我管，由于 我刚好和当地的好几家银行都熟，老板让我去看看，我去了三 次，自己一次，带银行去了两次，就把问题都解决了，公司老 总是科大的一个教授，简直不相信，一直向港方老板夸我有本 事，饭都没吃他公司的(不过已
24、经吃过了他不知道，没出钱而已)就 把贷款解决了。这家公司 2000 年已经在香港创业板上市了。 6、要有工作压力和吃苦的准备。会计工作的日常业务现在 公司大部分都用软件来处理，要求你的下属平时做好信息录入 工作，不要等到那几天才去做。但是加班加点是一个常事，如 果你的公司还有其他投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花， 吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。我曾经为一个项目的 审计事宜在酒店里吃了一周的方便面、八宝粥，以致工作结束 后，我闻到方便面的气味都想吐，至今不是饿急了，我是坚决 不吃方便面的。按时出报表，这是基础要求，所以免不了常常 加班加点到深夜。如果你配合或做过四大事务所无论哪家进行 外
25、部审计工作的，你对此应有深刻的理解，把它当成家常便饭 吧!还有一种压力，独立成担责任的压力和企业风险给你带来工 作上的压力，这种压力一般如果计划的好，一般不会出现，偶 尔出现一次会让你精神紧张的很，譬如老板突然让你解决某件 第 14 页 很棘手的事，如短期融资以解决燃眉之急之类的事。有一次集 团的一个下属生物制药企业进行 GMP 认证，老板让我去组织， 我虽然经历过类似 ISO9000 之类的认证，到对医药企业的认证 从没做过，加之该企业不正规，而生物医药产品的认证又是国 家组织的认证，应该说是要求最严的认证，认证不过关就意味 着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产，更不用说产品 在市场上销
26、售了，那就会拖垮这个企业，当时我真是食不甘味， 夜不能寐，几乎想辞职，欣喜我平时结交的朋友帮忙，最终过 了关，现在想起来我都有一点心有余悸。对了，我一般缓解压 了的方法是看武打的小说，而且只看金庸、梁羽生的，看得快， 忘得也快。金庸的小说中的一个大侠的名字和我一样(猜得到吗?)。 在就是寂寞压力，当你天天面对数字再仔细琢磨，难免有 寂寞感，不要小看这种压力，它有时让你感到发疯，你耐得住 吗?你对数字的高度敏感就是从天天面对数字不断地琢磨积累出 来的经验而已。 还有一种压力就是对财务工作性质认识压力。千万不要小 看这种压力，我见过很有些才华的老板对财务的认识都有偏差， 包括有一次我看中央电视台的
27、对话节目，国内某著名的企业家 说他选老实人适合做财务负责人，实际上品质好的聪明人才适 合做财务负责人。形成这种账房先生的观念，是长期以来我们 国家都是把会计当作账房先生来看待的结果，实在是有点可悲! 第 15 页 7、持续不断的学习准备。中国处于一个改革的年代，改革 就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都 是新的。这就要求我们必须不断的学习。我学的会计教材还是 资金平衡表，完全是计划经济那一套，虽然在原单位也接触过 资产负债表，也学过一本资本主义会计教材，那也不系统。九 三年会计制度改革后，才走上轨道。为了适应这种变化，就开 始参加注册会计师考试，考完以后，又参加一个大学的研究
28、生 课程班学习，学完以后又参加国际内部审计师考试(很可惜，过 了两门，后来因为一些事给耽误了)，我除了参加考 试外，自己当了十年财务总监，大约买了有一万块钱的专业书 籍自学。说实话，不管在哪家公司，闲暇时我基本上都是在看 书，我有今天，除了机遇之外，更多的是自己不断的学习的结 果，而学习就是一种准备，机遇总是给有准备的人。当然，参 加考试，拿到各种证书，是一个结果，有一块招牌，但是，你 更要注意这个学习的过程，我也不赞成放弃工作去考证书，如 果你在工作中学习，把学习与工作结合起来，更有利于你的经 验积累和职业发展。我在网上看开注册会计师的人说如何如何 难考，我有时候真不明白，说实话，虽然我考注
29、册会计师也用 第 16 页 了三年，也没有觉得很难，到考试的前十天我才请假回去参加 考试。我觉得关键在平时，学是为了用，不仅仅是为了考(当然 你总考不过也不行，跌份!)。对于自学，如果你已经有相当的 专业理论基础知识了，看书我觉得最好是看西方专业出版物。 如果你的英文好就看原版的(可惜，我的英文不行，这也是我最 遗憾的一件事，不然，我也去考 ACCA 了，我看过 ACCA 的几种 中文教材，我觉得不难考，我也有个香港同事，有好几种国外 注册会计师和基金经理的资格，就是考不过中国的注册会计师 资格)，否则就看翻译的。就我看，国内出的专业书籍还没有脱 离计划经济时代的痕迹，太浅!不如一次到位，毕竟
30、市场经济条 件下的经济论述，西方人是我们的前辈。对于持续不断的学习 的体会(包括参加考试等)是我始终围绕着为了持续不断地用这 个中心来进行学习的。 8、财务管理工具的掌握。计算机大普及对会计人员来讲， 是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。 你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技 术，这是毫无疑问的。不用我唠叨。我觉得，你不应限于对财 务工具的掌握。你要对企业分析得透彻，必须掌握得更全面一 些。但你要记住，所有的管理工具的掌握，都是为你分析企业 的未来发展趋势服务的，为你预测和将要实施的目标服务的;是 为了快速获得有用的信息，及时决策，以便适应企业所面临的 市场
31、不断的变化情况。 第 17 页 9、关于用人。我再次强调的财务总监的用人本事，财务是 一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财 务总监，你的用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资 源部的人，你得亲自选人和鉴别人。 如果一个人用两个标准来衡量的话，对这四种人你必须有 清醒的认识。一个标准是品质(或人品);另一个标准是专业(或 学识)。 10、原则性和灵活性的把握。财务是一个直接关系到企业 每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。如果你把很多人都 得罪了，你的工作就很难展开。其他工作就做不下去，比如让 你主持公司年度预算，不定他们就给你出些难题，让你下不来 台。我在第一家公司的最后
32、大约半年，被调到公司在大陆设的 总部任企业总监助理，主要协助他们(香港人和台湾人)为在大 陆设立的几十家企业进行管理和提供管理服务咨询工作。当你 和财务总监打交道时，就会体会到把握原则性和灵活性的重要 性。我的这位同行是上市公司的董事会秘书，任公司的财务总 监。他几乎和所有高层都有矛盾。说起来也不是全是他的错， 但由于在工作中不能很好的把原则性和灵活性相结合，工作处 处被动，难以展开，和同事吵架的也不少。其结果是他在公司 成了孤家寡人。弄到最后连老板都烦他了(当然说到底也是沟通 问题)，这显然对企业的一点好处都没有。这种人叫我来看，他 做财务部经理合适，肯定不是合作财务总监。因为他不能站在 第 18 页 企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性，那 时他的失职! 有人可能说：我要是具备你上面说的那些素质，我就做 CEO 了，而不是做 CFO，我觉得你想得没错，作为一个真正的财 务总监，你在企业的地位是仅次于 CEO 的人，不过我告诫你， 如果你想干好，就彻底的打消这个念头，老老实实做 CEO 的助 手和参谋角色，永远不要有替代他的想法。你记住，在企业你 与 CEO 共生存!