【工作总结】人力资源工作总结的范文【三篇】.docx

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1、第 1 页 人力资源工作总结的范文【三篇】 特征码 YgsygfUklCrEjuHpMsBR 人力资源工作总结（一）： 今年，我们人力资源部在党委和三方管理领导小组的正确 领导下，根据公司的方针政策和年初制定的工作计划，紧紧围 绕公司稳定和发展这个主题开展工作，一年来我们主要做好了 以下几个方面的工作： 1、建章健制：年初，根据董事长的指示，我们完成了各部 门、车间的管理制度的整理;完成了部门、车间职能 、 个人职责的整理;起草了副总经理及相关领导的职责书 和公司员工奖励条例 。以上制度的建立和实施为加强管理， 理顺职责，严肃纪律起到了用心的作用。 2、礼貌建立：今年，我们根据公司计划制定了创

2、礼貌企 业规划并实施，在整个工作中制定和完善各项制度 16 个，签 订礼貌行为承诺书 485 份，组织员工观看相关资料光碟 201 人 次，出宣传栏 3 期，宣传标语 6 幅，永久性标语 1 幅，10 月份 还组织评选礼貌员工活动并组织礼貌员工外出参观旅游。在今 年礼貌建立工作检查中，得到了市礼貌办、国资委等有关领导 的高度评价。 3、宣传和稳定工作：1、年初，下发通知组织各部门、车 第 2 页 间认真学习和讨论董事长在 XX 年工作会议上的重要讲话;组织 了全体员工学习关于“八荣八耻”的社会主义荣辱观的重要讲 话;2、维护企业和员工利益，在三方管理领导小组的正确领导 下，用心配合公司领导做好

3、公司稳定工作，配合党委和纪委查 处个别领导贪污犯罪行为。 4、工资和人员管理：1、一月份，我们会同生产部、财务 部对车间的定员、定额重新核算，制定了贴合目前生产规模新 的结算单价。经过一年来的实践，新的单价定额合理、实用， 公司的人力资源成本得到了合理地控制。2、根据公司效益在今 年 6 月份对全体员工给予了工资升级。3、根据公司实际状况， 清退了未经办理招聘手续的市场部临时人员。4、按照市政府文 件精神对军退人员进行清查和落实，透过多方打听找寻，将两 名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班。由. duanmeiwen.整理 5、考勤管理：建立了考勤管理和实行了全勤奖制度，对全 体管

4、理人员和计时人员实行考勤刷卡。一年来，员工执行劳动 纪律状况良好，迟到早退和溜岗现象明显减少。 6、培训管理：1、制订了培训计划，建立了三级培训体系， 实施了培训管理员和培训师制度。从今年起，每个各部门、车 间将聘用一名兼职培训管理员负责本部门、车间的培训管理事 务。同时，我们拟聘请公司相关人员和具有丰富工作和理论知 识的员工担任培训师负责公司培训教学任务，今年培训任务在 第 3 页 各部门的大力支持下，共培训 11 次达 433 人次，园满完成了预 定的培训计划。 7、报表管理：完成了市统计局的衡阳市劳动报酬统计表 市社保局XX 年工资报表以及市人事局的专业技术人员统 计表 、组织部的党员统

5、计表等。同时，送报了养老金、医 保金、住房公积金的基数。 8、三金管理：1、按时缴纳三金，历年来由于管理混乱， 三金管理帐目不清，我们会同财务部门对 1999 年以来个人所欠 的三金进行了清理。为避免上述状况再次发生，我们制定了三 金征缴方案，从今年四月份起进行了实施。 回顾一年来的工作，我们认为在 XX 年的工作中还存在着一 些不足，有待于在 XX 年年的工作中去完善和改善。如人员考核 工作由于今年特殊原因一向没有实施;礼貌建立工作在相当部分 员工中还没有构成一种自觉行为;培训工作在某些方面还停留在 应付 GMP 检查，管理知识和员工观念以及企业文化等方面的培 训资料涉及较少等。 XX 年年

6、我们将重点做好以下几个方面的工作： 1、建章健制方面：根据目前具体状况建立和继续完善人力 资源管理的各项制度，如员工各类请假的审批及请假期间工资 发放以及员工考核制度等。 2、礼貌建立方面：继续做好礼貌建立工作，透过进一步的 宣传和教育，让全体员工用心投身公司礼貌建立中去，力争 XX 第 4 页 年年到达衡阳市三星级礼貌单位。 3、工资和人员管理：1)做好春节后的工资调整准备工作和 全年工资管理，做好工资总量控制和平衡。2)建立员工异动考 核制度，实行培训和考核上岗，保证异动和上岗质量。励志天 下 123 4、培训工作：1)、制订好年度培训计划。2)、实行学习积 分制度，对全年培训达不到规定的

7、积分，将影响个人晋级和评 先。 5、三金管理方面：按照社保、医保、工伤保险和住房公积 金管理中心的要求做好各类基数的调整，准备好失业保险的进 入和协调工作。 6、做好日常工作和领导临时交办的工作，做好月报、季报、 年报。 人力资源工作总结（二）： 我叫 xxxx，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作， 一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力， 克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作 总结如下： （一）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中， 以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以 及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落 实中发

8、现的新状况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被 第 5 页 动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。认真贯彻公司的 各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改善补充 的，提出合理化推荐，不断学习国际先进管理理念，降低工作 流转环节，减少耗能；对办公用品的使用状况，本着节约的原 则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用状况，认真 统计使用状况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运 营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际 工作透过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化推荐， 使人这个重要因素能在不一样工作岗位中发挥各自才干，各尽 其能；其实公司效益的体现很大程度上

9、取决于公司各类资源的 合理搭配，如果资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪 费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，个性是人的关 系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致， 首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观 能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的 ，只能在消耗财力，物力。 （二）做好核算，正确反映公司成本核算过程按照我一贯 的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、 客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职 业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、 客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，

10、及时发 现，及时查找原因，客观公正反映经济事实；记录核算台帐资 第 6 页 料齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使 用状况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗 及时统计、比较，掌握动态变化，对出现较大变化的状况，及 时分析原因，掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、 审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办 的工作，按照急事急办的原则，合理分配工作，确保公司业务 正常运行。在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通， 及时了解工作事项的发展进程，及时总结经验，摸索工作地发 展规律，增强对工作事项的预判力；透过对工作地完成，极力 提出工作推荐，为公

11、司管理提出合理推荐，提高效能。对公司 的业务及核算数据，保守秘密，维护公司利益。 （三）做好人力管理，实现效益最大化人是公司最活跃的 因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员状况，要及时 掌握和更新人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优势， 根据工作需要及时提出合理推荐。根据每个人的工作实际认真 统计人员的绩效考核状况，根据公司的实际薪酬福利制度认真 上报。为实现公司的不断发展，要不断更新职工的知识结构和 专业化知识，因此要根据工作实际需要及时调整工作时间，拟 定合理培训计划，并注重实施，要透过培训，要对提高公司效 益，增强公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中 要注重沟通，注意工

12、作各环节的顺畅。经过这段时间的工作， 我深感自我工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我 第 7 页 用心学就必须能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中 摸索和改善，各项工作的管理知识掌握的还不够，但我有信心 做好自我的工作！工作心得：干一行就要爱岗敬业；做人就要 诚实守信；做事就要客观公正；要做好工作就要提高技能、不 断学习；要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。 存在的问题和不足：工作的方式、方法还有待在工作中摸 索和改善，各项工作的管理知识掌握的还不够，还需在今后加 强学习，不断提高。自我鉴定：热情大方，待人和蔼，工作有 条理，语言表达清晰，很快能融入新的工作中去，善于与人

13、沟 通。具有团队意识，工作认真，自觉主动保质保量按时完成各 项工作。工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使 用状况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及 时统计、比较，掌握动态变化，对出现的异常状况，及时分析 原因，掌握发展趋势；对各工地上报的报表认真汇总、审核， 按照公司规定的时间及时上报各职能部门。认真做好档案和部 门合同的归档分类，及时掌握和更新档案信息；按照各种工作 计划，注重落实。 人力资源工作总结（三）： 总结 20XX 年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做 好 20XX 年工作总结尤为重要，也为自我工作做一个全面分析及 熟悉，较好的促进个人 20XX 年工

14、作的顺利开展。 20XX 年是自我在人力资源奠定专业基础的一年，自我 20XX 第 8 页 年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招 聘、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始 终以较强的职责心及工作态度应对工作，主要开展以下工作： 招聘工作：用心以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全 方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。20XX 年 2- 12 月招聘入职 94 人。 招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000 余份简 历，充实我公司人才储备职员数目，20XX 年毕业大学生涵盖销 售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作 2)拓宽渠道， 建设公司

15、渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在 必要时侯投入资金与时间，效果就会明显 3)利用招聘较好的调 研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革带给依据 4)利用招聘较 好宣传公司的文化及上风，在品牌认可度在高校、人才市场取 得较好的宣传与推广。 公司人力资源基础工作薄弱，职员活动性大，导致很多岗 位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外 人力资源本钱上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。20XX 年主要开展以下招聘工作的目标改善。 (1)招聘口试建立了明晰化标准及流程上规范：20XX 年 3 月份开始起草公司口试题目、笔试题设计、技术测试及性格测 试，在其后的招聘工作中严格依据笔

16、试再口试的标准执行，从 一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不贴合人才筛选出 第 9 页 来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次口试再上 岗，减少招聘的风险，确保职员稳定，下降离职率。用心的拓 宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户 渠道，增进新的渠道。20XX 年在维护原有的智联网聘、莲湖人 才市场、欧亚学院、部分职介机构外，用心的拓展渠道开发与 建设。 A)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无 忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58 同城、西 安 029 招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等 拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓

17、展为对外信息辐射 做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进 销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法; B)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、 本日资讯、博思人才周刊、学聘报等不一样类型报纸踩点及调 查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。20XX 年在开 年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明 显。 C)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参 加 6 次免费招聘会、与新城人才市场合作参加 2 次免费招聘会， 与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安产 业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城 市学

18、院、西安产业大学北方信息工程学院等 10 余所高校建立长 第 10 页 期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘 工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到 适宜大学生 20-30 人进入公司团队，在工作一线表现优秀。 (3)用心参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘 口试经验。20XX 年 6 月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设 研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促 进个人专业化、对招聘全局把控潜力及水平，为招聘缩短周期 及增强招聘质量打下坚实基础。 (4)用心与 3-5 家职业先容中心合作，为公司推荐职员，确 保基层职员个性是电焊工、电工

19、及司机招聘做好信息铺垫。 (5)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会职员水 平有必须差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不愿意雇 佣水平一般员工;中层与用人部分对人才的治理及沟通不能及时 到位导致今年凸显 2 个人题目：3-4 月份基础工人很难招聘;8- 10 月份业务职员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏，比 如中级会计职称职员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立 高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、 部分用人理念治理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与 薪酬制度迫在改革;这对招聘题目我以为不简单单是招聘题目， 是牵扯到很多题目的终极结果。 (6)劳动力本

20、钱上涨及人才渴望的迫切性及改革速度构成反 比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘本 第 11 页 钱控制与招聘的投入也将是改革的重点。 (7)二、培训工作 20XX 年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型 人才为己任，重点进步公司职员整体职业化素质及职业情操， 把握现代治理知识与潜力，为工作开展注入活力。20XX 年 3 月 份下发培训安排，严格依据培训计划执行。20XX 年培训 60 余 次。20XX 年培训方面主要开展以下工作： (1)继续持续与高新企业大学合作关系，做好中层、业务职 员、财务职员及部分生产治理职员对外输送培训，举办 42 余次， 也及时通知汽贸及大统

21、公司职员参训，确保培训效果及安排 (2)用心组织新员工入职培训 2 次，较大大进步新入职职员 对公司文化规章制度了解，融入公司群众及团队生活。 (3)中干治理知识培训 10 次，开春举办了全公司品质治理 视频学习、姜岚昕治理学习、品质管控知识及团队建设知识， 对新任职中干举办了中干职业潜力培训;4 月份输送公司高管参 加 EMBA品牌建设论坛;11 月份输送高管参加团队打造 治理培训课程;12 月份聘请莲湖人才讲师做情绪化治理课 程培训。 (4)举办员工内训课程 8 次，针对员工进行李强优秀员工 视频学习、针对中干中层危机视频学习、针对业务开展 成功营销 引爆销售视频学习;针对基层员工进行礼节

22、 知识 职业化塑造 忠诚与职责专题讲座，激发员工把握 第 12 页 新知识、新思想，公道应用知识及针对性培训，起到必须效果。 (5)对外合作方面：用心调研了 3 家对外户外团队拓展公司， 20XX 年举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫治 理咨询公司、西安交大 EMBA、杨智治理咨询公司、天智治理咨 询公司、智华治理咨询公司及中国广协远程教育等，用心探索 我公司培训实际与对外课程设计，取得必须效果与进展。 (6)更改培训记录、起草培训治理制度及做好培训后效果评 估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。 培训存在的题目： 1。对于培训治理及组织放松。相关治理制度并下发执行慢， 培训治

23、理潜力需加强，对各单位及各部分培训的监管与指导不 力，未做好培训工作的调研与研究。 2。针对培训需求分析及培训课程设计不公道，体系不明。 未做好每次培训调研及问卷下发，未构成课程设计团队，确保 培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。 3。经费投入不足，必要在设备、外训参加及培训教材中投 入资金。 三、薪资治理、社保治理方面： 20XX 年在薪资治理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革， 确保每月及时下发核算公司职员工资。在核算与执行中主要将 大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在 第 13 页 题目：1。核算不及时，有时不能保证发放时间。这个题目较多， 在流程上规范，及时

24、规范各部分上报资料时间及质量，必要纳 入考核及财务转款时间缩减等 2。薪酬架构需改革。在原有工 资基数普调已经构成很多现实题目，在新的财税政策与宽带薪 酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作 用 3。规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小 4。大统 公司工资与财务联合做好有关项目检查及本钱估算，确保用工 本钱公道化、规范科学化。 社保治理工作方面： 一)主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利 透过，11 年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法 律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步 把握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操纵流 程

25、及规范。担任 2 家公司社保专管员，基本流程已经上手。 二)社会保险工作主要为员工带给保障及咨询服务。在公示 拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。 做好失业保险登记、住房补贴登记及生养保险报销、个人账户 信息变更维护等。 三)加强业务知识学习，参加社会保险培训 3 次，用心与社 会保险治理基金职员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区 养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习 政策及做好服务是职责所在。 第 14 页 题目:1。20XX 新的社保法颁布，新的政策出台，将对民营 企业是个挑战。用心学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保 申报，为公司节约资金将是一个难

26、点。 2。针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、 专业化知识有待加强。 四)个人成长方面： 个人 20XX 年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。 主要学会了工作的执行及目标的治理。在人事部职员更替及工 作环境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发现自我很多工作 不足及成长的机会。 1。20XX 年招聘工作有点难，都想去放下，但是我学会了 坚韧、坚持及狠心。在一部分岗位中自我取得成长、也算是经 验;这是领导的栽培及鼓励结果 2。利用机会较大的进步自我知识专业潜力。个人热爱学习， 公司也给与较大平台。20XX 年参加了陕西人力资源峰会、招聘 建设论坛、高新企业大学近 10 次课程、礼

27、节、心灵、执行力、 绩效考核关键点等外训课程，让自我建立了庞大思维及空间， 为工作注入较好的思路。 3。人力资源部分接触的人不较多，自我在 20XX 年较大改 善自我说话方式及沟通潜力，在行政事务处理、员工投诉处理 及政府公关、对外洽商合作取得必须进步。 4。加入西安人力资源俱乐部，及很多专业咨询网站、QQ 第 15 页 群增加了自我的眼界，扩充了自我的 HR 知识，结识了 HR 同行。 为专业化、前瞻性探索我公司人力资源模式与鉴戒外部优秀理 念搭建很多平台。 五)对于公司的人力资源 1。中国企业已经进入战略人力资源治理阶段，最大挑战首 先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。 真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是 还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略治理潜力不足， 如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键 2。重视团队的建设及打造，对人力资源部分有必要给予资 金或职员投入，这将是对于企业未来的投资。 3。规范公司治理行为及职员素质，建立健全公司战略体系 及文化建设、治理思想转轨、中层干部队伍最为关键。 20XX 年即将过去，留下来是知识及经验的积累。在工作中 顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及 未来目标，在不断进步自我工作潜力、工作绩效，在不断切合 公司实际、做好治理改革与创新;不断地向专业化、正规化发展 而努力。