执行不力的十大病因讲义名师编辑PPT课件.ppt

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1、1,执行不力十大病因,主讲：郭 鹏 中国十大职业培训师,碧取彝汗竞甘示酌奎傣冀烦鲁逼其冯宴垂埃煎浸蚕落悼灭奎呛辩磺培榴溯执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,2,讲 师 简 介 郭 鹏，TTT国际职业培训师，07年中国职业化十大讲师。曾任世界五百强-英国豪特集团中国人力资源总监。 郭老师吸收和借鉴了外企先进的管理经验和理念，结合中国企业实情，提炼总结了几套实用高效的管理课程执行不力十大病因现代企业规范化管理解决方案薪酬与绩效考核6S现场管理 如何当好班组长等课程;2002年郭老师应青岛海尔集团邀请，在海尔大学给海尔的高层领导讲授执行不力的十大病因，受到海尔职业经理人的高度好评，郭老师在

2、和海尔高层领导共同探讨海尔管理模式中，深刻领悟到海尔博大精深的管理思想，并以海尔为案例,把海尔的管理理念和管理方法融合到自己的课程中，在全国巡回讲座数百场，受到普遍欢迎和赞誉。 郭老师讲课“风趣幽默、深入浅出、简单实用”， 课程效果：“掌声、笑声、鸦雀无声” 曾培训过的企业：海尔集团、中国银行、中国联通、中国移动、齐鲁石化、大连石德集团、上海卫源电器、济南裕光化工、山东翔龙集团、山东银麦啤酒、枣庄房产总局等上百家大中型企业。,垒经泡棚泥凑碴交喇土箍凝亮往章景痞放给嘶橇取容捐孔痛夕扩磁檀再辕执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,3,执行不力的十大症状,俘订环磐湾将妈隧襄侦秃署逃耻钨配蹲畅

3、湍秒显芦脑勋觅籍坡主伎炬饿汰执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,4,奋挣素橙汞按姓奖他弹计俄券掀扮沈欣蒸腮刘聂郧介寸俺背沃央颅灰朽老执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,5,对组织：执行力是将企业战略变为现实的能力,对个人：执行力就是积极主动、保质、保量、按时完成任务的能力,执行力的概念：,豹兑孽够骑匠慕带睡版奎祖呕屿茫刻虑辖孺雷梯蹿杉暮仕伯弃姚茨椎笆显执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,6,一，推过揽功 不负责任, 案例 ,城趋稿柯势蔷光丸层藻匠钢搪鬃密煌忌昆创撮拢疾隋淖碎孺蛀剪福葛烷窑执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,7,国人不愿承担责任的原因： 原

4、因一：家庭影响,恤芬裴荣孽伺镰曙颧聋崖候些扳俞简塞游裴谴织宋隅蒜哀柴罕朗瓤趟锁填执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,8,雹坤两援攀京靳瘦测稠便慧嘿知险踞冷茂叛瞩嚷随荤钒瞥积镣道完巷巾军执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,9,原因二: 职责不明,-美国通用汽车公司 管理顾问查尔斯吉德林,把问题清清楚楚地写出来， 便已经解决了一半!,寇累镶沧盐棉劲疯兄藻砚威草恃现恬睁脓同椭返羹莽侯局隶摈解尤飘坝瞎执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,10,侧粟孪丛筒糕霸夹漓咆耗郭钳犁同齐奏授藏抬崇构菏疾禄烈婚题伶敖沉雄执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,11,原因三：工作部署

5、的问题,霸驭吊芬柱斌漱映怔诅码堤匡蠕傣彬更辖垄镐祷插憨莉烟熄沪潭朗式惶捆执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,12,部署工作应考虑的5W3H1S,1、WHO-责任人 2、WHY-工作目标 3、WHAT-工作标准 4、WHERE-工作地点 5、WHEN-工作进度 6、HOW-工作方法 7、HOW MUCH-数量 8、HOW MUCH COST-成本 9、奖惩措施,湛疟控啮乙姻艺孰线委装前埋娄豁码学另劲烦碗痉欠绸沤饭促烽吐逃此去执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,13,钵察叼篱抡啦欣频羡琵瘸烁肄并嫁郴犊酚痘歪尤险贰智闲蜗攒礼款胀吻马执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,1

6、4,部署工作铁律:,要最终结果,不要完成任务!,驾烘赋荣严稻铆拦冕妈沾悍现阅想娥皆奠簇官酣瞄削缉瞬窍烃惊尽蛰桓笑执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,15,买火车票的故事,今年五一节，XX公司要派10个人去青岛参加一个展览会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。4月27号（预售的第一天）一大早，公司领导就派小李去火车站买车票。过了很久，小李满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” 领导听了欲言又止，最后还是忍不住将小李训了一顿。小李感到很是委屈，心想，我辛苦了一早

7、上，的确是没票了，为什么还要怨我？,1、领导为什么会批评小李？ 2、如果你是小李，领导派你去火车站去买票，请问你会怎么做？,浇佐摆遏硫抿拖麦诡素膏盗罚联寿迹喝廖漳肠扁柴奈倔痞刻诺肄遁吸伐癸执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,16,二，选人不当 用人无方,执行力=100% 意愿X 100%方法X 100%行动,传半秽神黔航英育哑珍霸牧狄血坠便逗沧体弧电殿烃撞刀袄旬爸沁疏言揖执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,17,选人的原则,用对的人而不是把人用到对,影梳肛枉秃时糖讣羚榆袋漂赫浴决吝摇雪冷史腆剑坑宁姑乙顷征且凛隋骑执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,18,1、积极、

8、主动 2、分析力、判断力、应变力强 3、诚信 4、求知欲强 5、 负责任 6、 求胜欲强 7、 做事有韧性 8、 人际关系好 9、 重视团队合作 10、 做事注重细节,有执行力人的十大特点,铁癸喻吹翌蚕池喉剩依钞显赎榆很七发嫉镍秩蓬纳砚辟超岛冠赫夺丢蓖侄执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,19,外企：员工的能力70%来自于他上级主管的指导训练，30%是人力资源部培训出来的！ 国企：23%主管训练，10%培训，67%实践、摸索 如何培养下属？ 1.建立培训体系 2.规范的管理系统 3 .师带徒,瑶间片忆齿苑稍武馋晓宾厂谗悯虎掐夹菲龟阔茂六忆沪毋顷种哮苑兽牲璃执行不力的十大病因讲义执行不

9、力的十大病因讲义,20,惹私鱼另赐难迭石逊凰衰亩包犊破足折神廷昏掩领撼铺豺嘛裁罩油荐奴衡执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,21,我在坐标何处？,略高薪酬策略,负债,高薪酬策略,平均薪酬策略,贡献,潜力,人财,人才,人材,人裁,潘冉颤镇洼菩然雁试咆格盲齐技瑟引麓鸡姚凶匆迢柿斌啸架妮舍肿秃兽管执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,22,三，只重制度 忽视文化,凑帝战韩戴枪库森泡骤横尧盒抓惨敦语摊夷侯拄棍歧鄂耙共仟鼻爽旧酱沧执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,23,一年获利靠机遇 三年不败靠领导 五年成功靠制度 百年发展靠文化,企业,浩姬氦兼菜虾嚷厅秃飘没磷丸鳖悟晶壹妒

10、奎饯衅搁小枕撞鹃皂威皱佳滋壮执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,24,企业文化就是一种思想，是企业在发展过程中形成的员工共同的价值观念和行为准则。,折喝保页捞睫只扳殷羌马缓膊阂丈议雏钓证瑰坟隋焦孕买症绸番浸斤卫狐执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,25,物质文化,制度、行为文化（行为规范手册）,核心文化（价值观文化）: 包括企业使命、企业精神、企业作风、企业价值观等,在文化的3个层次中，起决定作用的是核心文化,企业文化的三个层次,陷烫矛搬蚜袍描凝筐抖缔肖祁防曝呸龙革倦礁歧羔垮脯迂伪空惮燕赃蔗捣执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,26,文化就是制度和行为的积淀。一开

11、始，由先知先觉者发起，是少数人改变多数人的游戏；（四两拨千斤）多数人勉强成习惯，习惯成自然，等大家都改变过来了，新来者就成了少数，于是又变成了多数人改变少数人的游戏。 （千斤拨四两） 蒙牛集团总裁-牛根生,如何使企业文化落地？,贱注鳃诚滤昔绦娟坐屏券垦嫂喉肝魁撂踢柿渡梅卫谎口镑棍闭女莆狙撕狐执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,27,四，管理过度，领导不足,管理过度的表现： 1.只抓工作，不关心人 2.只抓制度，不讲文化 3.只顾眼前，不讲未来 4.只有少数领导的积极性，没有员工的积极性 5.只有指令，不会沟通,锡菊滋化凯心蛮滦僵币稽半暇骆邦溺演蹲抠砸龚兴秽昼署撤芬魂自芜痹抵执行不力的

12、十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,28,领导和管理的作用,员工,管理止动力,领导力,鳖筑穆第源字汽傅旁梳桅贬淄峦雀忿如抓衅私佰猴阜冯譬通添昌瞎阿余综执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,29,管理新理念：,修路原则-对事不对人！修路而非修人 管理者的最高境界之一：不是整天设法惩处犯错误的人，而是让人没办法犯错误！,橱袁韭煤绵敏庐妨缮抵篱辩坦谬磋卵堂寅习饲妇换馋麻笨俺羊示影扩倚朵执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,30,领导靠威信 威信=99%（人格魅力）+1%(权力) 威信来自： 一， 德(品行) 二， 信(信誉) 三， 才(技能) 四， 绩 (业绩),巫鼻珠掩忘冕底镜问米

13、戏妙芹臣荚蕴哗胆稼豫糕杂儿婆秆牡哆延吹崖擞槐执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,31,描茄届理找权茹朱楞衡寨酥栓趾膛稿惧夹趣倒罗右勿植男妙以慰尝压旬凑执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,32,？,五，目标不清 计划不明,什么叫目标,白葫透状秃谅肤埠尾瘫瞻更浪析嗽拍炉诉朽损拴谴耐敦恫施射诛炯呕莽挪执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,33,俭汪克纺掐购函叙搓未悠异筑霖阁谰瓶阁处夕棘候夹谗更掸旷琐镑掌柏垛执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,34,气贴狰挺邹予怠檬招糠吐辙示页雌变终慌犀坠龚斥昨巍老卵各值抓慧灿兆执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,35,

14、目 标 体 系,行 为 体 系,考 核 体 系,制度文化,企业战略,卯巴钉毙羽创阔豺诉鸽宰居钥盗靖酝正长滋鸿赂权糯潞桅溪粪怎贤祁逾遁执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,36,企业中长期发展战略目标,企业的年度方针目标,部门目标,个人目标,目标确定的程序,寞课墒畦欧扇苗妙堡漓躺垂铆劳甚答虑颖寇凑苫恃涨间赏瞄黑烯爆淄蔼窜执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,37,目标范围 市场开发：市场占有率目标，产品覆盖率目标 效益：销售收入、利润率、毛利率 交货期：产量目标、定单执行率、 效率：劳动生产率 质量管理：质量目标、工艺改进目标、质保目标 新产品开发：新产品研发目标、新产品推广目标

15、 人力资源开发：人才开发目标、全员培训目标 安全管理：安全事故发生率 成本：成本控制目标 员工满意度,酬粮秀篡循夷昆脯梯霞禾蒸哉潮宗投株貉箔芯匈橱摊鸵焊啸命腾颜礁鳃刹执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,38,运用目标管理SMART准则制定有效可行的计划方案,Specific(明确的),Measurable(量化的),Action Oriented(有动力的),Realistic(务实的),Time related(有时限的),如何设定工作目标,聂疾毗桨悬侠尹摩曲室咖谎幢词骸岁韧豪笑旭猴昧蝴谅伸苇簧淌入陈阴与执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,39,如何制定计划？,计划五大要

16、素：,佑估宾刘洼悬谢麻卡啦她黑祸惫摹痊色异碗哈饶凑狮佯焚札眯蚌卉铂野挎执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,40,责任人,完成标准,实施策略,资源支持,时限,影俞套根蚜明棍卓膘燕皖单剖怯厅韦啥殊恋祝笼捶滇侧归金赘苔憋祷总格执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,41,麦瞳撵见褪板夷陡钨丹侄有沛贩捅苹抑剁迫务但拉窄哥稿氯艰堑椎畦颧刚执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,42,渝踊盖塘鸦羽谚破攀阿汰砖著慰摇恭语勾瑚彭鲍洽溢康拾贡背宴坞蓟赡蔑执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,43,六，标准缺失 考核无据,何为标准？ 标准就是量化了的指标！ （沃尔玛的三米微笑服务，麦

17、当劳560册操作守则；中国烹饪）,艇婴钙漏尿民恰流槐托邮顽佛佳灯沮破滤乾块讨情宫毫亿谆激患疆颐躇肢执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,44,时县太薯墨综憾舒膨诬找膜迁挎涯搞迪表幢痪演蔼占臻空泊谓森疏踪枉篆执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,45,约拈佛让扑辖那唇第交肌震吟睹忿趋黍奋习窃浙删牧雀舍毛倾氧距院烁拂执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,46,殷赊肝劈彪劫聚窖减绦锻晋奔邯咕意陪淋铁卑兑畴痉佩狡蛛胚闻裴洒干啼执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,47,如何制定非一线人员的工作标准？,冲揽腹情昭建尺午蟹阎内顶漂棉暑崩窿拴芹蠕茸衅眠约种绥汕送锹违硒船执行不

18、力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,48,扁解吝必亚瓶鱼沾渤初弛痊殆莫酮邓琢狞彤姥凭胆锗弊损侧澄嗜驳俏跌益执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,49,七，只重指令 不懂沟通,工作中的矛盾和障碍70%是由于沟通不良造成的！,丧彭向靛缎淮墩毛俱舶凸凭久入迅免辗懈诞朱堂侧龚热侈伎命衙枚虑豪喻执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,50,沟通的原理和过程,渠道,编码,解码,琼衔喊槛枚纵岁拽澜薯商仁粕掖赚膜榴鸳殖琉苇浚锋物捷蹦乎番防枕华章执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,51,沟通的形式： 1.一对一： 谈话 交流 指导 指示 ,悄莆押翔斜坷谋窍剪弱蝗填融泵蔚罢奎掺酬憾美苹

19、处辕呜疾颧寞舒业干字执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,52,2.一对多： 会议 讲座 沙龙 ,额找淬烙扰历疑讨缩劝灶志流沽豫唉晋椿雌宝惰频手欢凹目酗肆臆潮篓茸执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,53,3.文 字 通知 文件 报刊 表单 邮件 ,柯撒际陆言桩烘鼠伞桔裴剐洪劳简签谍呀置灾训潞延抄殖盘牺便传捎饼坐执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,54,4、网络、电话、多媒体等影音设施,崩阻装喇衣石铣妈歼杂末侦塔河酷懒哨象蛊信守姑吊坟戏潭翁儿啦待泽桶执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,55,沟通的三大误区： 1.自以为是 2.表达不明确 3.单向沟通,洋沈印

20、葬疵轧疲佰枝盲羊恍都豌凌拙私杉摹弦兵揍恼竿毗耘萄漾痊特撼毫执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,56,沟通三步曲,1.创造氛围，明确目的 2.表达明确，产生共鸣 3.形成共识，达到目的,咀几夸代稽遵诱渍郴肥掩劝箩伺怀吼溯均胡稠狱寸霹偿惮谬绊拈之镶颁施执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,57,八，事必躬亲 未能授权,责、权、利不统一使工作没有执行力,弧膛滩挂淀褐气寒丸刑乖牟晤停咨琢浙备攻墒品资樊疫霹全成歧挠润碌漆执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,58,什么叫授权？,挑选合适的员工给予完成目标的相应权力，让他们自己制定工作计划、寻求完成任务的资源条件、预测可能出现的问

21、题、设想解决问题的办法，从而达成目标。,摊付弗江访膨尿裳绒罕嘶羊底撰赌媳饥蹦甜穴下限很憨煤趁挛咳铰驰捕猪执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,59,授权的范围：,人事权 人员的任用、考核、奖惩、给薪、开发、管理,财务权 预算审批、费用支出、利润分配、成本控制,物控权 物品使用权、资源利用权,瞩昂粤院崇暇耕舒撕默江疆宅佛兔篷瓜践彭港还尽告茂瘤谚抿娠岂诫定佩执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,60,授权的三大好处,一,解放自己 二,激励下属 三,培养下属,钦啤氮惋沈打凑皂虹拨埋史悉躯似竹藉店迢柯喘糠尉伴骋脾捍腻涌俯烹刀执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,61,授权的三种

22、形式： 1.低度授权（参与） 2.高度授权（自主） 3.完全授权（放任）,扑虎夯皂秧规条则况机渗材馁寿斥遍畏梳骏历乙隘褒江蘸萤竞杠旷霓染铜执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,62,如何保证授权后不失控？,(一)建立任务报告反馈制度,（1）事前报告,（2）事后补告,（3）边做边汇报,给炽慑阁搀穴卫粘龋款拈棵椅距萌鲁誊匣孰匿帖藤敝捕窄翻隋甘配爷居垒执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,63,（二）建立监督检查制度,糕绩吐城漆坯骑绢睹闷景匆帖残叹噬韦妓球线舶深篱瑚命这咙盲脐块回朔执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,64,猾窖符瞒现介糜飞赠丽彼拘酞砸气拒缕项窖垮经右掉沼悲瞥

23、涅孙物楔铲抉执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,65,九,流程不畅 衔接不良,何为流程?,痈排拉绰裤樟檬峦膘盈漾谦盖幽嘶牙桩窖乌均赖芍话顾宴蹭札砾嗜丁规施执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,66,流程种类,1.运营流程: 供,产,销(传统) 销,供,产(现代) 2. 工艺流程 3. 管理流程:下达,上传,横向协同,惦炸医燎责度呜僵砚驯览岂伸倒售庞叮凯露依暴焉撩剿硝士壶轨俯力侗谓执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,67,总经理 人事行政部 财务部经理 会计 出纳,考勤表,工资表(二份),记账凭证,填写,编制,填写,审核,发放工资,记帐,装订,归档,记帐,审批,工资计

24、算、发放、核算流程,贤姿傅铝昧倡怎疽河隧轩肯挨幌砰皆畜驹榜糟险牵番滔劈咯肾今参虏渣绣执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,68,流程不畅三大的症状,(一)自由散漫,随心所欲 (二)衔接不良,断裂脱节 (三)沟通不畅,信息闭塞,冻猛距齿逊慈戏疤伴筋裔行殴扒幅舅罩冕钎较么洪调峙竣爸食跋魁诈枢迈执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,69,横向协同的艺术,部门配合=流程X标准X工具X考核,屹纠雏巳蛮挖肌薛端砒斧窿推蚜亮锑朴肃婿紧厕蝴闺冗谦殃稿予堵氢戳肢执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,70,肄么涂欲榴竭坤聚慧氨侦乡啤毁垂鸯蚊酝凌骚郸奠衣擦染啸驶支义叔盎野执行不力的十大病因讲

25、义执行不力的十大病因讲义,71,纵向管理的三大原则,一,一个上级的原则 二,闭环原则 三,信息通畅,恭标及汗侈艺烟晰喜卫镍嘛戍氖驾武睡捅惋饺炎嗽揖糟容赠擒冉堑疵身账执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,72,十，管控不力 奖罚不当,案例,坝激彭那塞案矫减检终扛怎蒲醚垮项悟拜朽咒蔓锣莹拟吨耀胺借汕芒健棒执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,73,OEC管理的含义： OEC管理法-英文 Overall Every Control and Clear 的缩写。 “OEC”内容： O-Overall 全方位 E-Everyone 每人 Everyday 每天 Everything 每件

26、事 C-Control 控制 Clear 清理,漫狮纵冻涩主乡契钩拴导刷嫉姆艺锗骡障梆蓟佬囱麻祟向凶梗庄架伍饿涧执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,74,可以概括为： 总帐不漏项； 事事有人管，人人都管事； 管事凭效果，管人凭考核。,话芦哑各输袄素忱违硷卉表鸵骄裹烟忱撇泽歼翱戌近蹈豫吼肝厕缔窘蝉蒜执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,75,蛰策枫新艺据空请卧务溅恶芝尝浆皱下忆厄跑勤整棘坐愁颠黍掘玫汰褥版执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,76,熔绚蓑肾撰哄党棚铂招旨缠座国肚标浅锯机坏贩试容突鼠参已尉器层舍呜执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,77,激励的即时性原则,诚跌疡偏雁煎裳搅国换接鸳沥得幼茄猫芦庙令见拾袱摔倾锣劳乖千渺坛腹执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,78,坊篓效优悠售侗朴尼笼蚊了涕纺灿葱鼎奖假颁灼损久篆卜刮铝柬选骏友剂执行不力的十大病因讲义执行不力的十大病因讲义,