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1、第 1 页 人事代表个人年度总结 特征码 PxJdgSZImCaUJShJyRLy 担任人事主管一职，在公司的人员调派，招聘，各种职位岗位 职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重 要的作用。忙碌的一年过去，以下是深圳地区人事主管年终总 结资料，请阅览： 三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入 正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的 共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上 级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每 一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心 逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下： 一、
2、公司人力资源管理体系的建立和完善 1.公司组织架构的完善及人员编制的确定 人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的 组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而 初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重 点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使 公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥 每一个职能部门和员工的作用。 第 2 页 2.公司管理制度体系的建立 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极 其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内 部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的 规范性文件公司岗
3、位职责 、 公司人力资源管理制度 、 公司绩效考核制度 。 3.人事管理体系的确立 人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时， 也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的 薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了 公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。 二、职工人数的确定 三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重 中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确 切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得 税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那 接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾，请保 留此标记难
4、性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断 调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因 此职工人数的确定的工作显得相当繁重。 三、公司人员招聘工作 第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁 第 3 页 的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里， 公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故 人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。 四、培训工作 职工培训主要体现在培训费的提龋因为产品的合格率、ISO 都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能 申请到 ISO9000，公司生产产品合格率必须达到 90%以上，因此 每年都得投入培训费来保持 90%的合格率。然而，培训会提升 职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升， 就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。 这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是最好的选 择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高 级工人的赔偿金。