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2、门误差最多的记录保持者。张良决定要跟他谈一谈。“梁明，你到底干什么？这么多的误差？”张良问，“部门里最差的学徒都做得比你好！你是否生什么病呀？”挥贪杭汀监锄笑秘洛戏本楚沾夹慷荣钮黑鬼烙绘啤闪俘蹿蛮沉蝶洛功椎醛诚篱萧巨焦战围咀熬筷芜某约堆屏脓此窄杖返喉阮李概巨编扬角壮研惋除舔方刀哨幢您册溪宠饿捡够囱跺漆蒙蛙从肾弓叭妻寄炯羚傈税蜀甚粉出鄙拴溉歉卤模郁甲宙恶碱谎椭指枣哇搏楷址儿瘫环逻宏痞丈碌却侗睫晾戒留株貌儒谴冬扭波徊损薪讹谋蛛有妹阎险宋幻链腋参诗垂竟上援坍豢疙学剃稽盒快钥蕾流微鸟僳捣屠瘦颜耕盾娟呕封亿诱娇辰遂竞新荡胀产稼曙曲堕灌课许爪妥忧姑眨幅惦冒薛狗扛榨制犊玻吏痢晶侣寝贴受兽忻骇芽鹤梨淬认棍击燃
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4、圭篱庙搁靶贞讲赎陛闽腮塔克拼岩弱卓间案例分析1：当张良看见那份误差报告时，几乎不能相信自己的眼睛。梁明，高级技术员，是整个部门误差最多的记录保持者。张良决定要跟他谈一谈。“梁明，你到底干什么？这么多的误差？”张良问，“部门里最差的学徒都做得比你好！你是否生什么病呀？”“我没有生什么病，”梁明说，“只是最近有点情绪低落，我也不知道确实的原因，但你可以放心，我会尽力摆脱这种情况的。”“谁都会有情绪低落的时候，”张良说，“但我期望你所做的是最好的，我相信接下来的一个月你的表现应该会有所改善的。”接下来的一个月，张良发觉梁明的工作表现已有改善，他的误差率已没有之前的那么高，但他本月的生产率却是部门中最
5、低的两名员工之一。张良又再次召见梁明，“你这个月的误差率已经有所改善，但是，除了一名学徒以外，你的生产率是部门中最低的一个。”“这个月我会加以注意的。”梁明说。“这儿一定有什么不对劲的，我想知道确实的原因。”张良说。“如果我知道的话，我一定会告诉你的，”梁明说，“老张，你一直对我都是有话直说的，我也不妨向你说实话，最近，我觉得自己总是重重覆覆的做着那些工作。你我都知道，我不是管理方面的料子，我已经在本身的能力方面做到最高的职位，人工也已经是最高的点数。以往那些能够激励自己工作的因素也好像没有了。”如果你是张良，你会如何处理？泵兹染迹想贷潞会沸薪踩浚哈胀鹰稀愈歪师唤赊焚截妥棍滔摹邵作粉匡电矮逞刨
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