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1、第 1 页 信用社主任个人小结1 特征码 iRBepXHxWoSjOYgSsWWO 转眼之间，一年的时间很快的结束了，在一年的信用社工作中， 我作为信用社主任，可以说是十分良好的结束了一年的工作， 这些都是我们一直以来的最起码的工作基础。一年来我们的工 作总体来说完成的十分优秀，总结一年来我的工作，也是做好 了自己的信用社主任的工作，我相信来年中我还会做的更好。 一年来，在联社的正确领导下，针对本人自身担任信用社主任， 主要做好信贷管理工作，具体有以下几方面： 一、对信贷人员的工作过程进行控制，重点在于使信贷人 员的工作过程规范化、有序化，完善借款合同的各项要素，使 之合法合规，杜绝信贷过程中
2、的吃、拿、卡、要等现象。培训 有的放矢，除通常对信贷人员进行法律、法规宣讲外，信用社 更分别针对不同的情况进行专门学习，通过培训，有效提高信 贷人员的工作技能和对农村信用社的各项管理规定的理解与认 同，以及对信用社的忠诚，增强他们的信心。分类激励，优胜 劣汰。对信贷人员的激励，不搞“一刀切” ，而是针对实际情况， 制定出相应的激励办法，营造一种你追我赶的竞争氛围。凡是 不能胜任信贷工作或不能完成工作任务的，实行末位淘汰制， 调离信贷岗位。 第 2 页 二、严把贷款投向关：放贷不滥。要求信贷人员“必须将 每一笔贷款投放准确”作为信贷工作的一项准则。因此，我将 经营方向定位为：立足“三农” ，服务
3、城乡，充当杠杆，实现 “双赢” 。一是着力推行农户小额信贷。二是着力支持农村经济 结构调整。 三、严把制度执行关。在实际工作当中，严格执行“贷前 调查”和“贷后回访”制度。每个季度我均对贷款户的贷款运 作情况进行抽查回访一次，次次都形成纪录。通过贷后回访， 使自身对全社的贷款情况了如指掌，并适时提前收回有风险贷 款。 四、处理好“三个关系”： 1、责任追究与激励政策的关系。建立合理的激励约束机制， 对造成贷款损失的应给予处罚，对正确决策带来良好经济效果 的给予奖励。有效改善在信贷管理中对信贷员只罚不奖、重罚 轻奖的考核办法，调动信贷员发 放、管理、收回贷款的积极性。 2、信贷风险与资产运用的关
4、系。信用社贷款业务的收益来 自资金成本和贷款利息的差额，因此我将处理好信用社信贷风 险与资产运用的关系作为重来抓。 3、贷款营销与严格管理关系。当前在加大有效信贷投入时， 严格控制新的不良贷款发生。把握好贷款投入，并用准用好信 贷增量，杜绝违规发放贷款、 “垒大户”的现象，堵住不良贷款 第 3 页 发生的源头。并认真落实贷款“三查”制度，强化信贷监督与 管理，严格贷款审批制度和操作程序，规范信贷行为。同时， 要求各位信贷人员根据“三农”的特点和企业、农户生产经营 的实际需要，合理确定贷款期限，不得任意延长或缩短，真实 反映贷款占用形态。 五、提高信贷人员综合素质，有效规避信贷风险。要防范 和化
5、解不良贷款，员工素质是关键，特别是需要一支高素质的 信贷管理队伍。一要强化信贷人员的职业道德教育，提高信贷 人员的责任心和事业心，使防范信贷资产风险成为信贷人员的 自觉行动，从而达到防范信贷管理人员道德风险的目的。二要 加强对信贷人员的业务素质培训。信贷管理人员需要具备和掌 握多种知识，不仅要精通信贷业务，熟识贷款操作规程，还需 要掌握企业的财务知识等，现有的信贷人员业务素质远远不能 适应业务发展的需要，应利用多种方式，对信贷人员进行业务 培训并考试，防范信贷管理人员的能力差带来的风险。三要敦 促信贷人员必须及时掌握各项法律法规，特别是一些与信贷资 产质量密切相关的基本法规，如商业银行法、贷款
6、通则、担保 法、破产法以及民事诉讼法等。掌握并运用法律武器，这是时 代对信贷人员提出的迫切要求。 六、结合实际情况制定出有奖有罚、权责对等的管理机制。 根据信用社的实际情况，在征得联社同意的前提下，对信用社 信贷人员适时推出了三包一挂的管理机制，从利息收入中拿出 第 4 页 适当比例作为信贷人员的收入提成，这样一来明显加大了对放 贷、收贷、收息有功人员的奖励和表彰力度，拉大信贷人员的 收入差距，提高信贷人员工作积极性。同时，明确责任贷款警 戒点，当信贷人员责任贷款中不良贷款超过一定数额时，坚决 从信贷岗位甚至负责人岗位上换下来，防止因个人原因导致贷 款质量的继续恶化和不良贷款的继续增加。通过一
7、年的实践， 取得了预期的效果，全社不良贷款比年初下降了 52 万元，贷款 收息收回率首次达到 100%，各位信贷人员年收入比普通员工高 出 5000 元左右，可以说集体个人的双赢。 七、明确各环节、各岗位的信贷责任，防止责任悬空和不 切实际的集中。每笔贷款，尤其是大额贷款，明确调查人员、 二级决策机构成员、以及贷后管理人员的责任比例，既杜绝将 责任集中于调查人员一身的不切实际的做法，又防止“集体清 收”的形式主义现象，真正使贷款责任有着落，保证各岗位、 各环节人员能恪尽职守，各负其责。非信贷岗位人员不具有信 贷管理的相关业务技能，不宜作为贷款责任人。对内 内部职工介绍、担保、甚至本人承贷的贷款与其他贷款一视同 仁，严格按照规定进行审查，清收责任应也由信贷岗位人员承 第 5 页 担。 八、对信贷人员加强合理的激励和规范他们的工作过程。 保持信贷人员队伍的相对稳定，使他们有足够的时间熟悉各种 情况，并对信贷人员要提供通畅的沟通渠道，倾听他们的意见 和建议。 一年的工作在完美的基础上结束了，这些都是我们一直以 来必须要做好的事情，其实很多的事情都是需要很多的事情来 组成的，很多的事实都是在不断的进步中，我的工作在来年中， 只会做的更好，这是我们一直以来要做好的事情，但是其中可 能有很多的挫折，需要我来面对，只要自己有良好的心态，我 就相信没有什么事情解决不了，我会做好的！