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1、第 1 页 仓库管理部门年终工作总结范文 特征码 TnmuoScEkUNnkRwaINSd 回顾过去,展望未来.XX 年已接近尾声,回顾过去的一年,现将部 门工作总结如下: 部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传 达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标. 加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进,出,存的工作 流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到 物流顺利周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,昨 天的工作是离不开各位同事的积极配合,使其仓库管理工作得到 了有效的改进. 积极配合计划部,采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行 整改
2、,避免了原材物料的浪费,节约了原材料,处理了部分呆滞物 品,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了 合理空间. 积极配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的准确 性,真实性,采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的 一致好评, 利用看板管理和数字管理使相关部门的生产.工作在衔接上有了 第 2 页 很大的提高,给公司的整体运作起到了不可低估的作用.总之,XX 年取得的成绩,离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的 大力支持和配合,但还是存在一定的问题和不足,主要表现如下 方面: 安全管理力度不够. 1.在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行不 欢而散时有
3、发生. 改善方案:尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时间 处理备料,盘点,整理等事务. 2.短时间培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力度有 待加强. 改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理能力, 执行力,确保进出仓数据准确,确保信息反馈及时并真实. 3.在仓库管理及数据管理能力上有待提高. 改善方案:为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按执行, 为确保计划部.采购部.生产部及销售部能及时了解物料库存情 况,对 k3 数据及库存日报表需有专人负责录入.确保在进出仓前 查询并录入相关数据再收发料.确保数据的准确性与及时性. 在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对
4、过去取得的成绩,将 不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈 的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我更 加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力,说实话仓库 第 3 页 真没有什么成绩可言,就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足,在 迎来掌声和鲜花之时,首先应该是公司及公司高层领导管理有方,是 他们兢兢业业的成果,也是他们带着大家走出来的今天,而仓库 能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结 果,谢谢你们! XX 年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过 去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的发展前景 尽一份力.在未来的领奖台上,那一份荣耀是公司的,是几位同事 的.为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我 们携手合作,创造出辉煌的明天,在此祝各位领导和各位同事身 体健康！万事如意！新年快乐!