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1、第 1 页 企业安全管理个人工作总结 特征码 AjMWEBWwqgQdDaHSjJcG 某同志自 20XX 年担任某项目部主任及某大队大队长工作以来， 无论是在主任、队长岗位期间自己能够严格要求自己，在公司 党委的领导下，努力完成了公司下达的各项任务，带领全体员 工，全面完成了 20XX 年度的各项生产任务和经营指标，上了一 个新台阶，在经营管理上加强了定额管理和材料管理，在材料 和人工使用上，降低了成本，提高了全员劳动生产率和生产产 值。 首先，张利民同志能认真学习党和国家的有关方针和政策，按 照中共中央关于在全党深入学习邓小平理论的精神，深入进行 “三讲”教育并对 jzm 总书记的论“三个
2、代表”的理论学习。 坚持了每两周一次的学习，特别是对职工比较敏感的问题、国 企的改革等学习，组织学习及时，正确的引导职工及时了解国 家的政策，做到队伍稳定。在班子团结方面，始终坚持大事集 体讨论会议研究决定，特别是工资、奖金的分配上形成制度， 从不个人说了算。加强班子团结能够坚持和意见不相同的同志 交换意见，相互沟通，在后备干部的培养上，能够给他们在工 作上压担子，管理上进行指导和培养，及时纠正在工作上存在 的缺点，提高后备干部的管理水平。 二是，在生产管理方面， 第 2 页 某同志作为一名大队领导能以身作则，按照公司要求坚持现场 值班，常年坚守在施工一线进行指挥协调，在生产上能够深入 现场，
3、深入到仓号掌握现场的施工情况，尤其是在建工二大队 工作期间，始终坚持以生产经营为主线，深入各个工作面进行 检查和巡视，督促和检查生产环节中存在的问题，并及时解决 问题，每天在前方值班室召开碰头会，商议和协调当班出现的 问题，做到当天的问题当天解决，促进了生产任务的有序进行， 保证前方生产的计划顺利实施。 三是，在质量管理方面，某同志能够坚持树立前年大计，国运 所系，质量为本的思想，在工作当中，能够正确处理质量和进 度的关系，始终坚持质量第一的思想，加强中队班组的技能培 训，提高施工质量，严格按规范施工，特别是在砼浇筑中，提 高施工过程控制，严格要求对一些不按施工规范施工和技能较 差的员工进行纠
4、正和指导，避免浇筑上存在质量问题和缺陷， 在质量奖金分配上和分配管理办法挂钩，激励员工的质量工作 意识，逐步提高大体积砼浇筑的质量和施工过程的控制。 四是，在安全管理方面：张利民同志在安全管理工作上能严格 按照公司安全管理办法进行落实，对班前五分钟安全会， “作业 程序书”进行强化学习，克服思想上的麻痹，纠正违规、违章 现象。同时，能身先士率，对挂牌上岗，着装进行监督检查， 在理论上加强员工的安全意识经常不断地进行教育，以“零安 全事故”为奋斗目标，正确处理了安全与质量、生产进度、经 第 3 页 济效益之间的关系，始终把安全工作摆在头等大事来抓，使安 全生产工作从没有完全理顺到逐步走向完善、正
5、规，收到了良 好的效果，员工的安全意识有了明显提高。开展预知危险活动 教育，提高安全防范意识，加强现场文明施工做到安全文明生 产，工作有序。 五是，在加强经营核算方面，某同志为提高经济效益，狠抓成 本控制，抓住成本与效益这个根本环节，一是：根据当月计划 核算出当月材料所需消耗，严格控制材料成本，实行施工工序 成本控制；二是：严把材料配件关，制定并实行二次审批制度； 三是：加强现场的施工组织，实行限领料，减少不必要的浪费； 四是：对材料进行二次利用，从而节约了材料，降低了成本， 提高了经济效益；五是：加强设备管理，坚持每周一次设备大 检查，对查出的问题及时进行整改，从而提高了设备的完好率 和使用率。保证了前方生产的顺利进行。 回顾一年的工作，虽然全面完成了公司下达的各项生产任务， 在组织生产、强化管理、建章立制、成本核算、质量安全等方 面取得了一定的成绩，但还存在许多不足，在 20XX 年中带领广 大职工，发扬成绩，克服不足，以优异的成绩迎接新的挑战， 全面完成公司交给的各项生产任务。