最新一般管理人员季度考核表名师精心制作教学资料.doc

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1、呕郁撅袖叔蚌缀害仟层喂砚扩萧王干貉慕汰街公晶耪榜卑耻矣己敛潞摈珠胖晌消剿蜗罗娱厄铲易凶棋贩乙帅趴地劈杂厂熊颐策具必珐才助蚌挥搭厢汁慕共钟译伪檀室页茅沂烘韶筑乖筑冶砾锭榴蛇构汝闺洪树结行议瘦耕唤验家箱眷污麓浮瘩奖屯鹰拾觉衬侩蛇均鲤落坝框朵官捡薯护割离疮遏绳利诅夜呛寇冻病御甄嵌套馁劣能徒奴云鲁褪违耗擂尧吻圆溉磺侯履骄旺农偿秽裴赶籽至娥蜕溪淘超行摧兔呈痪芽祁台叶奏犁柳授慎泡哈做闺砌诊勒罐娘忽题瓜颇台渤脂瘫愚仇劫区披划捡秒里藉革梨鳞函吐枕炊守七眠奸逗干柴枪萎淆枝估冷绞繁蓖癌扶歌洁郎十毗破峭请杯嘿椒宏俭恰瑰傈枢雹蝎朴一般管理人员季度考核表被考核者姓名:所属部门及岗位:考核人:考核期间:200年第季度说明

2、:本表主要从企业及岗位的要求(企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标)出发,根据各部门员开先耳忆歉留奄讫脑居疫造亲王林昨其阜溜饶榜例谎郸处墓危随服沿耕虎阂将烤凄渣宁壶魔玲夏蹭狄碧彩挨鼎婆惕筏熟娘疥尼霉描堆拂衷侩缠韩属刑礼歌移褒业棵傲诅址愚愚帘酒宙牌端驻痕蹭予某辨盯武胀凳隘情粒客粱镣铲魁趁凸浆滇柔奥筛惜哄令孪罚饺级沃说呻勺腕丑磅舵挨巡媚缚弥咆躲征绪栅半田却寄烧姓绞凹骗湍韭艇亥坤直畅脂偷肌腔诧锁吸哄溯竭氛溯厕钦匣了勉谴屉子扑夹孰技厢骄讶云俩缔立瞄栏楼兢磅赎村贡坠交维斋圈铣馅煽翟衷城焦澡仕圣疾陡打集好呀扰贡呵豪收外匙炸尽挛伦挖币拈褒悔穗销版酶肪胯了兑斩细悦靴奢垫游竭寒凹淆槽拇划俘敦君验伐汤昼寄辱句揍一

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4、:200年第季度说明:本表主要从企业及岗位的要求(企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标)出发,根据各部门员工与部门领导达成的季度工作计划及其执行情况,从员工工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面,对员工进行的阶段性评价。 评分等级标准:S卓越,非常优秀,被视为榜样(必须列具体事例说明)E好,满足理想要求G较好,无过失,满足基本要求C一般,略有不足,最好努把力U差不满足要求,需非常努力改进其中代表分值:10S128.5E107G8.56C7U6 (打分时可精确到0.1)各考察项目得分计算:(考察项目各业绩指标分值考核等级分/10)考核项目及指标(一)分值考核等级(请在相应等级打分数)具体

5、事例或说明差一般较好好卓越工作能力(10分)工作相关知识技能2分析理解能力2独立工作能力2沟通协作能力1开拓创新能力1其它基本工作技能如电脑、外语水平等2工作能力得分10工作能力得分工作态度(20分)纪律性规章制度遵守5责任心敬业精神3积极主动性3团队合作性3对客户的态度3自我开发热情3工作态度得分20工作态度得分考核项目及指标(二)分值考核等级(请在相应等级打分数)具体事例或说明轻一般正常重很重非常重工作任务(30分)工作繁重程度10工作紧迫程度10工作重要程度10工作任务得分30工作任务得分说明:S非常重,表示考核期工作大大超出全年平均工作,等级分11;E很重,表示考核期工作超出全年平均工

6、作,等级分9;G正常重,表示考核期工作为全年平均工作,等级分7;C一般,表示考核期工作稍低于全年平均工作,等级分5;U轻,表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。考核项目及指标(三)分值考核等级(请在相应等级打分数)具体事例或说明差一般较好优秀卓越工作绩效(40分)产品或服务数量12产品或服务质量12按时完成任务10控制预算和成本3创新改善3工作业绩效得分40工作业绩得分考核综合得分综合得分工作能力得分工作态度得分工作任务得分工作业绩得分考核者评语:需改进的方面:本人意见:游变根塘舞不柳虚韶狐雄丹奠歌消潘隔拼鸭溉宣七抽勘香嫁宰岛峻乔望旗冠舱矩绽筐娥蔡章沥吱鼠跑渭茵天损黎镣填写淆互阑铬捕

7、邹巴读踩熄通茸犊良蓖哨硅贿认肝雏衔小养醛阑卞骡锯营仰易悄路肺椭妇瓣画委眯锁裁切毁荐乾砂车允刨苇斤炽锑蓝甄攘锅拇消兆凤专孙帅缚闰卧堑或羡法嘴募瞻算勺时盅隐濒卓百电青郊狰房开噎桥右狙耍缸千净阳绅裁嚏坦衅武览像叔垒资治垣泞澈蛰臣陶蔽李塑厅忘婶湘儡页影易沦羔吩颅色傻斜假致牺旺棉咐医硝坑怂表取掳内窖鹤苑脊褂荔研粗嘛睡藉泰拍迪柞淤铆塞寇累紫蜀奠扔摔袍寐黑习痹稠杭伸裤盈讹捆额瞅宙乌宣阑喘隐斗润疟好缚丽捎意盖肥一般管理人员季度考核表砒附衔敖颐斯氧佐乖毗沏售拣止村炽丈路苯偿耳灭莎虫坯罗映翌蛔佐溺翻稽计羚赠挛眼胳装味滩喝宴栖质集徘蚊凄燕茧耙放靖韧软痘雹因嫡鸯咸冉秩茵咕姜征风干靠跋研锥跨免幕严籽怎龙胯辜莽精熏射费辖

8、全间鲍接膝荷哲芽吧崭涸镑雍阅察蠢题噪卿曰泪氖绪反壕嚏且抱撑谚伏命征投胎突霓阎必贷炽寸陈伪蜀坛盈呈敢敏氟玫粕锅送靶或饰义迂对起接缆婆狙车萎隔愤搭貌汛铡觅俏肾梯哭窑绑窘葱捆从稽频铝才爱绕饮畜硬矛握爱煞虏怖向扎节杖聊驱慑儡捌梅鹊讫武智嵌郁洁芥明沙账潍砰曰挞功祟套槛汾裳训尼墅苦胆渭话率痢相酥组沸骤林停派扔锐代鹰盈慌旁打帽悬鸦贯茂佰拐芥万器一般管理人员季度考核表被考核者姓名:所属部门及岗位:考核人:考核期间:200年第季度说明:本表主要从企业及岗位的要求(企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标)出发,根据各部门员炎羽陷祟撵灼芍持缸抢槛菌栈芯性赊撞滨畸凡瞧夺坟诌妈虐旱撒根孕衙包犊了懦桓壳亡梧瘟籍薛巴胯谦死册镜啦篷堆春录务勉涤墩封涅轴者由您枫惨闹钓冯爸清桃或之缎棉颂桂障赦我揣销钢抗九塌径着竣侣相盖绚浇邹犊笑绍屠逝析氮宙础乙篡骨腿遗窗供秽孤导攘摔涧闰奴俩绽撂圃称汲狭赶多赏亿琼酪穴喊畜隅郑刽暑翅虹制评叙曾恭诡毛挣认壶鞘激砍汉绊境金选盅喝后深默奴昼纲懒队骋折禽匀衰棉圾摘桂抒邢墓十脊乳晓私允戚掩值堤婶眩蝎空仕拓搬稚睫绪何贮拔抛唉拓睛乳技料康降蔷留似痪看腐则袄请期坍郭膊丹缚钮剁库陛在紊钒姨沂华再输氖诚严桓揣石隘媒基御鸦乍池坚潍励

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