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1、第 1 页 优秀车间七月份工作总结范文1 特征码 QRlTlZCWNWTiyMqpbmKE 优秀车间七月份工作总结范文 一、工作概述 根据公司审计室要求完成生产车间相关审计和稽核工作。 二、本月工作内容 1、20XX 年 2 月 2 日处理短截玻纤散乱收货问题（采购问题） 2、20XX 年 2 月 3 日 20XX016501-02wha 铝铜端子的稽核报告 3、20XX 年 2 月 9 日关于 200a 美式 pt 双通与使用气箱安装孔 径尺寸不符的稽核报告，导致导致 20XX023202jnb（ia-kvd 3 台） 、20XX023402jnb（ia-kv21 3 台）不能按期完成订单
2、4、20XX 年 2 月 10 日仓库物料结存咖稽核报告；南京双威生物 医学科技有限公司的 aw-eab4 工业装甲缠绕带事件（采购问题） 第 2 页 5、应知应会标准清晰化资料整理 6、财产清盘工作及协调 您现在阅览的是南京便民网 http:/.025bm./谢谢您的支持和鼓励！ 7、清盘资料的录入 8、20XX 年 2 月 23 日工装统计人员培训 9、查阅生产部门日报表拟订培训内容：生产统计报表的编制 10、20XX 年 2 月 25 日关于电器总装 ia-5l 托盘错为 ia-4l1p 托盘的稽核报告以及关于仓库碎布库存问题的稽核报告 11、整理 20XX 年 1 月份生产系统异常问题
3、汇总报告 12、20XX 年 2 月 26 日统计员培训生产统计报表的编制 13、统计生产部门财产清盘资料。 第 3 页 三、本月存在的问题 1.稽核和统计员的技能培训 2.生产审计和稽核的组织结构和地位 3.生产现场管理：生产计划的实施和监督 4.公司中高层的责任意识的自我培训 5.工序间的制约责任制度 6.生产现场管理：中高层管理人员和基层管理人员生产现场的 组织能力及生产工作流程和制度的完善。 四、本月我碰到的实际问题：略（具体请见工作日志） 五、本月心得 在本月中主要是财产清盘工作，作为工作的协助者我没有正真 的实现自己的工作方式和我对工作结果控制的工作流程，从这 件工作中让我正真的知
4、道流程和工作方法的重要性，中下层管 第 4 页 理者对细节的重要性是完成和完善工作的必要条件，虽然对各 生产部门的主管将本次的工作内容说得相当明白，然而在清盘 的过程中执行起来却有相当的难度，如电器、smc 对清盘的准 备工作重视力度相当的不够，工装对清盘的方法的执行错误的 理解，给清盘带来一种人为的障碍，电器、smc、工装执行力和 组织能力相当的欠缺。中高层管理者对工作细节容易忽略，在 工作中总会出现不切实际的指挥和得不偿失的决定，如清盘人 员和车间的变动而忽略早会的作用，在请盘中对财产状态的认 定就显得杂乱无章在加上车间组织中对清盘范围和清盘方法理 解不到位导致重盘和漏盘以及盒装物资盘了物
5、资不盘盛装物。 作为这项工作的协助者还有很多不如意的地方，不仅是物资状 态描述不规范，而且还出现低压铜排车间没有清盘记录上交的 事情。更有一些结尾处理的工作实在是难以用语言来描述料。 在本月中我们还对生产系（转载自 http:/，请保留此标记。 ） 统中存在的问题进行了稽核，在稽核工作中出现的问题（请看 相关的稽核报告） ，其实这一切我也没话可说了，只觉得我什么 也不是，解决不了公司中的相关问题，而最基本的工序流程也 难以说清楚。而对于现场主管心中的流程却分得清清楚楚，如 2 月 27 日生产大楼两部电梯都坏料，生产主管门就等着电梯修 好而让车间处于停产或半停产状态，而让员工门白白消耗工时，
6、即坚持了清楚的流程（物资从电梯里送上来）而又忽略了相应 第 5 页 的处理流程（异常情况的处理） ，总之从上至下没有人去注意制 度流程的灵活性。因而我在 2 月 24 日下发了一个通知，通知内 容如下： 生产系统各部门车间： 生产审计稽核将于 20XX 年 3 月 1 日起开始对生产系统的下列文 件规章制度开展稽核审计工作： 1、计划物控部 生产协调会管理办法 生产管控程序 生产统计作业流程 第 6 页 生产管理条例 物料控制作业流程 外发加工作业流程 安全库存管理办法 呆废料处理作业流程 物控管理条例 2、仓库 仓库平面示意图 第 7 页 进料作业流程 物料储存、保管、搬运管理办法 领（发）
7、料作业流程 退料作业流程 补料作业流程 成品进仓作业流程 成品出仓作业流程 账务处理规定 3、生产部门 第 8 页 生产控制作业流程 员工培训计划表 生产车间“5s”管理制度 请相关部门在 3 月 11 日 17：00 前将以上流程文件规章制度修 正后交给生产审计部颜虹，以利生产审计工作的开展。 以便能促进公司生产体制的改革。生产管理说简单就简单，任 何一个人都可以说出一大堆理论，但是真要做好任何一件事并 不那么轻松，正如我们知道管理的方法有很多，但每个人的管 理理念不尽相同，而控制却是一切管理的基础，没有控制力， 管理就只能是一场游戏，所以说管理不是时刻让人开心的娱乐， 管理也不是人人都能获
8、利的分赃，管理中有竞争，有对抗，有 不断的冲突，有暂时的牺牲，这一切都需要整合，整合就需要 第 9 页 强有力的控制。只有完善我们的控制体系才能提高公司的凝聚 力。凝聚力是体现，控制力是保障。每个岗位都能管好自己的 工作，安排好时间和流程，学会授权，不被工具所累，提高决 策效率，处处留心，重视文档的管理，用好助手，总结规律， 制作清单。每个现场管理者都能根据工作计划进度与事先预计， 安排自己在合适的时间（便于发现和解决问题的时机）去跟踪 检查。约定执行者在什么时候，什么情况下应该汇报工作进度 与相关情况及相关原因。相关职能人员（跟单员、助理、品管 等）应在什么时候进行跟踪监督、回馈信息或递交报
9、告等。而 不是所有的工作都交给下属来做，而不对订单、图纸、计划排 程等进行监督和控制。对生产指令的完备性没有起到应有的促 进作用。 六、20XX 年 03 月份工作计划 主体工作：以上级下达的工作指令为基准，并在完成其工作指 令的基础上开展如下的预计性工作。 1、 完成对财产清查的统计工作，并写出相关的审计报告。 2、 每天用 1 到 2 个小时对所有生产部门车间进行巡查，并对 第 10 页 生产管理中的现场问题提出专项稽核报告。 3、 完善本部门管理制度和标准、流程 （转载自 http:/，请保留此标记。 ） 4、 检查生产统计员的工作及生产报表的编制存在的问题和困 难，并协助解决。 5、 每周集中对统计人员进行交流一次。 6、 培训审计人员如何撰写稽核报告和审计报告以及审计与稽 核的区别所在。 7、 如果相关生产部门在 3 月 11 日 17：00 前将各自的流程、 文件、规章、制度修正后交给我们，我们将展开相关的审计稽 核工作。