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1、第 1 页 公司 20XX 年个人工作小结范本1 特征码 PENRJFUlYiWqOdUuypOG 20XX 年已经过去，在过去的一年里，桂热公司根据年初热 作所下达的各项任务指标认真开展工作，取得了预期目标，同 时提出今年工作目标和要求。 一、20XX 年的经营工作 20XX 年，桂热公司围绕“做大主业，延伸链条，固本强基， 扩大市场占有率”的发展思路，立足本所，服务华南，远销国 外，在公司全体员工的团结努力下，实现了公司各项业务的快 速发展，按照创新发展模式，重点打造桂热公司这一龙头，无 论销售量、销售额还是利润均上一个新台阶。20XX 年，公司实 现销售收入 850 万元，利润 210
2、万元，产品的市场开发已由过 去木薯单一品种，拓展到三大系列十余个品种，市场覆盖到全 区 40 多个县市(区)，并与海南、广东等地有关单位建立起紧密 的业务和工作关系。今年我们的经营目标是实现销售收入达 1000 万元，利润 300 万元。 20XX 年的经营工作，主要有以下做法： (一)积极稳妥地开展主营业务，为客户提供优质服务。公 司成立以来，确立了以西南、华南地区木薯种植户为主要服务 第 2 页 对象，依托热作所有利的科技优势，在突出木薯种茎作为主营 产业外，还重点强化芒果、澳洲坚果、木瓜、剑麻、龙眼、荔 枝果苗木批发、零售为拓展业务。据测算，去年 gr911 木薯品 种新增推广面积 10
3、 万亩，其他品种通过与地方农业技术部门合 作、农业园区合作，共建立新品种示范基地约 XX 亩，为新品种 推广奠定坚实基础。 (二)加强基地建设。农业企业，基地建设是根本。公司把 实验基地、核心示范基地、中试基地和外埠示范基地建设作为 重点，全年新增基地建设面积 1000 多亩，前后累计投入 80 万 元。在项目实施过程中，扩建了 300 多亩的种质资源圃，建立 高产栽培示范基地 3 个和优良品种适应性生产示范点 3 个，推 广使用优良品种 17 个。 (三)从严从细，加强经营管理工作。去年，公司新制定了 五项管理制度，涉及财务管理、信息管理、内控制度管理、办 公制度管理和考核绩效管理等。与部门
4、签订了责任状，与职工 签订了工作目标，把目标任务分解到公司具体人员，明确职责， 将任务承包分解，具体经济指标和安全指标落实到个人。公司 管理进一步规范和明晰。公司实施了以上管理制度以后，工作 效率大大提升，员工工作积极性加强，公司的业务水平上升到 新的高度。 (四)积极开展项目建设。全年共实施 3 个较大的项目，包 括木薯生物质能源产业化关键技术研究与示范、木薯桂热 4 号 第 3 页 栽培示范与推广、木薯新品种新选 048 选育与应用，完成投资 额 2500 万元。受热作所委托，组织开展了 3 个项目的前期论证、 项目可研和后期收尾工作。 尽管取得不少成绩，但由于公司成立的较晚，关系还不太
5、顺，仍然存在不足和需要解决的问题。 一是新业务开拓不够，我们虽然紧紧依托科研单位和种植 户，做好现有的业务，但公司的业务领域很广，可开发的空间 还很大，尽管做了一些工作，但没有重大进展。 二是公司与国际间的交流合作还不够广泛，我们每年研发 和引进的新品种都有许多没有种植和推广，开发新品种的力度 不够。 三是当地木薯种植面积还不够多，可发展新的种植大户， 种植面积有进一步拓宽的空间。 四是公司的营销力度不够，现在国内的一些地区尤其是国 外对我们公司不是很了解，没有建立完善的公司网站和开展各 种宣传活动。 五是员工的业务水平与技术水平不高，还有待进一步提升。 二、20XX 年工作目标和主要任务 2
6、0XX 年桂热公司的工作指导思想和总体思路是：贯彻落实 热作所工作会议精神，服从和服务于农垦局的整体战略，坚持 以人为本，实现“三个转变” ，以加快发展为主题，以提供优质 第 4 页 服务为宗旨，巩固销售额;扩大国际间的业务，强化海外营销网 络建设;提高业务运做质量，继续整合业务，实现一体化运作。 为把公司建成国内领先、国际知名，以木薯种和苗木销售为主 体的国际化企业而努力奋斗。 为了实现 20XX 年的经营目标，我们还要做好以下几个方面 的工作： (一)继续发展主营业务 以优质服务为宗旨，把销售木薯种茎放在优先和突出发展 的位置上，尤其要在引进新的品种，提高种资质量上下功夫， 提高销售额和扩
7、大种植面积，实现公司持续、稳健发展，加强 国际间交流，发挥整体优势。20XX 年，根据热作所的要求，我 们要加强与国际间的信息交流和沟通。跟国外科研单位加强合 作，在国外租用试验田种植木薯，在国外研究出适应当地生长 的优质木薯种。 (二)通过传、帮、带的方法提高广大种植户的积极性，通 过科技下乡，给他们带去优质种子和种植技术，以“企业+公司 +农户”的新模式带动农户致富，加快成果转化并由此创造良好 的经济效益、社会效益和生态效益。 ( 第 5 页 (三)加强公司宣传，提高公司知名度 要加强公司网站的建设，建设自己的信息平台，全面提高 公司网站的知名度，开展公司内外的资源与信息共享，为决策 层提供信息支持。我们还要充分利用热作所的信息优势，增加 国际间的信息交流和共享，并为公司加强宣传提升知名度。 (四)加强培训工作，提高员工的整体素质 一流的企业需要一流的人才。公司要成为地区领先、国内 知名、管理先进的公司，就必须有一支素质较高、结构合理、 政治过硬的人才队伍。公司要全面落实热作所的人才发展规划， 把合适的人才用在合适的岗位上。制定出科学的培训机制，激 发员工的创新动力。将培训作为一种奖励办法，奖励对公司有 突出贡献的员工和业务骨干。 我们要抓住发展机遇，迎接挑战，力争圆满地完成 20XX 年 的各项工作目标。