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1、5S管理在医院临床科室成本控制中的应用随着科技的不断发展，医疗水平的不断改革，传统的粗放型成本管理已经适应不了精细化管理目的。为了适应医院精细化管理，就必须对有效的资源进行控制、核算，来提升医院的经济效益及市场竞争力。5S管理是一种新型的管理方式，能够有效的解决传统管理中所存在的问题，逐渐被各大医院所接受。为了研究5S管理在医院临床科室成本控制中的应用效果，对我院的临床科室进行实施5S管理，观察实施后的成本绩效，详细情况如下。 一、资料与方法 （一）一般资料 随机选取我院的一个临床科室，此科室的管理模式还属于传统的粗放型管理，在册人数有76人，楼层有2层，区域较多，堆放物资的库房较为杂乱，无法
2、正确的核定物资的入库与出库数量，对科室的管理具有较大影响。为了加强科室的成本控制，提高工作人员的工作效率，进行5S管理与科室成本控制进行相互结合应用。 （二）方法 实施方法如下：一是在实施5S管理前，做好准备工作。具体准备情况如下：组建一个由财务部、医学装备部及该临床科室二级库共同组成的5S管理团队，并选出一位管理组长，分配好每个人的工作职责，实行责任化管理；?同时在科室的公共场所进行5S管理的知识的宣传和具体的工作要求；利用业余时间巩固5S管理的相关知识，并对在管理中出现问题进行及时的解决；根据科室的基本情况，制定一套管理计划和管理目标，以此提升工作人员的工作效率，降低成本的浪费。二是按照制
3、定的5S管理计划和管理目标，进行规划。规划一种奖罚机制，并制作考评细则和记录检查次数，科室每周进行一次自查。5S管理团队作不定期检查。同时根据考评细则和检查次数，进行随机人员的调整，做好资源的合理运用。三是按照计划和规划进行实施，具体如下：整理，将所有的物品进行分类整理，同时对损坏的物品进行处理，并进行记录统计。整顿，对整理好的物品，按照划分好的区域重新摆放，必要时采用容器进行盛装，且标明数量，可以在一定的程度上节约空间，减少成本的浪费。清扫，对整顿过的物品进行不定时的巡视检查，做好物品的取存记录，并对每次检查的结果进行公布。清洁，严格按照5S管理的要求，对所有物品进行三定检查，并总结存在的问
4、题，进行分析处理，将处理的问题和解决办法进行公布。素养，让每位工作人员都养成一种随时记录的良好习惯，对入库和取出的物品进行及时登记。 二、结果 对我院的临床科室成本控制进行5S管理的应用，不仅使物品得到良好的管理，还提升了工作人员的工作效率和空间的利用率。同时对耗材进行应用5S管理使得耗材能够集中管理，可以有效的控制耗材的积压，加强对耗材的使用，把耗材资源做到最大化利用。对医护人员进行领取物资的行为进行5S管理的规范化管理，可以确保物资的有效期，防止物资过期的应用，还可以有效的提升科室的外在形象。同时在成本核算中应用5S管理，可以对科室的净结余做出很大的贡献，提升科室的效益，降低普通物品和贵重
5、物品的堆积现象。 三、讨论 5S管理最早是在日本实施的，是一种全员参与，并对机器、物品、材料及方法等进行一种有效管理的方法。5S管理实施通常包括五个项目，分别为整理、整顿、素养、清洁、清扫。在日本这种5S管理事应用最为广泛的一种管理办法，应用于各大企业及工厂。他可以为企业及工厂塑造一个低成本、效率高、安全化、科学化、标准化的形象，同时还可以为员工营造一个良好的工作环境，对工作现场的改善起着十分重要的作用4。所以5S管理是保证质量管理的首要措施，也是国际化标准管理体系的一种最有效的推行，在实施5S管理中，需要所有人参与进来，进行统一分配，才能起到规范化的作用，促使工作人员养成良好的习惯。因此在5
6、S管理方法进入到我国后，得到各大企业、公司、工厂的应用，并且带来了很高的效益。为了研究5S管理在医院临床科室成本控制中的应用效果，对我院的临床科室进行5S管理与医院临床科室成本控制进行相互结合应用，观察5S管理的应用效果。经研究结果显示：对我院的临床科室成本控制进行5S管理的应用，不仅使物品得到良好的管理，还提高工作人员的工作效率和提升了空间的利用率。可以有效的控制耗材的积压，加强对耗材的使用，把耗材资源做到最大化利用。对医护人员进行领取物资的行为进行5S管理的规范化管理，可以确保物资的有效期，防止物资过期的应用，还可以有效的提升科室的外在形象。同时在成本核算中应用5S管理，可以对临床科室的净结余做出很大的贡献，降低普通物品和贵重物品的堆积现象。 综上所述，采用5S管理与医院临床科室成本控制进行相互结合应用，不仅提高了工作人员的工作效率、临床科室的形象及满意度，还能提升物资的管理效果。