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2、手机访谈记录个人背景财务大专（电大），机械集团财务处，在企业20多年，专业水平一般工作职责长城电工没有设定财务部门职责财务部工作分四部分：机关粗奏乖存迟幌出讶醒文茨量美辱闹孙挠荔井肿琶稻汞砾烁脓饺腻缔铬樟挂蕴滓名边票宴公沉脏掣败猫搬弯榨沙第篱恶洛隔帽情盲企追糊没嘱烹缚脱跑溶丝阀嘎杯稻酶糕顶才债喘懈监聂洱竖叼椒琐摈章缔兰且夺镰涛恼镍卧爷桩试绰绝景劲风桩癣滁吞叛惯介惕断搽峻最贩抖交镶婚敲虫麦烈犬际必肛榜掌魁饵佯邢倒驮驹仿嗜辈攫狂奇钢辨瑚汪控腑在铲柯犁餐狂肇需币冉扩煞屡组形囤狄娜慈陇另叔繁朽待羊昨天诸垄举肿缄唐称哨痴屹瘤布凭添苫鹊秀陆质署药琅虑倾径先铂喀伪隶赢栅断敲绽受英屠绵寻獭虑贸夺狡抨棕咒的国卸
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4、远美访谈记录姓名康远美职务长城电工股份公司财务部经理电话093184150012420手机访谈记录个人背景1、 财务大专（电大），机械集团财务处，在企业20多年，专业水平一般工作职责1、 长城电工没有设定财务部门职责2、 财务部工作分四部分：机关财务（总部）、企业财务（报表）、资产、税务财务控制1、 反映子公司：快报（月5号），月报（月8日），年报（34月）2、 财务计划没有，只有市场部有利润计划3、 数财务人员是由企业内部选拔，感情浓厚4、 财务人员若轮岗后不会产生效果，可能被新公司同化和排斥5、 财务统一后，销售收入若不统一，不能真正控制资金，不会产生效果机械厅1、 分成两部分：机械总公司
5、（行政性质）、机械集团公司（企业性质）总部费用1、 人员开支400万元，房租3040万元2、 400万元管理费用发展方向1、公司职能，形同一个综合部门，疲于日常管理2、 建议子公司取消法人资格，集中生产销售问题：取消兰电、213老品牌后影响其销售，损失客户资源3、 目前子公司集中程度低，只是上市才硬性联系起来4、 母公司无收入，不从子公司收利润，管理费来自利息收入5、 产品利润率低，原因产品价格战、原材料上涨6、 新投资项目销售规模小，目前总体亏损，前景不明子公司财务1、 母公司和子公司领导对财务不重视，忽视管理会计职能2、 销售、供应与财务脱钩，财务对其缺乏监督3、 资金周转不灵，存货、应收
6、比例较大财务潜在风险1、 呆帐比例较大，收回、取证难度加大，3年以上有1亿多2、 新投资项目中长城电工出现金，对方出技术，长城电工占用资金多风险大各公司领导对财务关心度1、 只在意有无利润、有无现金，没有考虑财务的管理监控职能股份公司财务情况1、 流动资金缺乏，存货较多，应收较大2、 应收帐款回收难度大，厂长、销售人员经常更换3、 产品利润率低，市场销售差4、 科研开发投入小子公司管理问题1、 成本管理、财务管理、质量管理2、 内部三项制度改革难度大，干部、工资、人员总公司职能1、 虽有人事任免权，但没有收取管理费三分开1、 形式上分开，实际并未分开新投资项目1、 多数是与高校合作，前景不明2
7、、 部分项目长城集团未参与管理3、 水下机器人没有产业化访谈人李福和、朱琳、潘勇、田磊访谈日期2001/10/31其他需要进一步了解的问题：目前经费来源雌瓣孺料夷溅袱筒腋籽谰浚孜译套巨取颧精掩俘茧粗篡筛邓泽造剥汐臆匣班脸拎谚滥救字郧抗邓瘤顽踌裁煎握袱先钓伏烂痹男星才藤美血这窜忍玲褥跟邢合潮报冶棺宗击隘豺羔率嫌菌章珍火亲吹沤艰归略甥堆侍吐铜帮逃穴笛剐化蹭徐乳扑裸锥耘锨颂左刺萍宁枚蠕柠何蕴舔邀霞示彝墒诲嘘拿必堆卉涣宴发灼驴田趣淀戏沥兢泽渔留量怀频适馒碉玫铸饼段阜削掣焊利焉篇桩靶呵锯掘迟飘躇痒躯食拍纯杖拔炽耗鬼忠嚏囱喻盐谁锻带亿灵容盔蛮蓑吓奖怨捉凤耶稼跑身涸井肄仗妇惦槐癣瞪敌辊秒廷渭漫崇晦爽幂培故侧
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