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1、第 1 页 公司总经理年终总结 ppt1 特征码 pdWwMufLHKIqqKNbafQl 以下是工作总结为大家提供的公司总经理年终总结 ppt ，还 为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总 结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试 用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！ 20xx 年，公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办 的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏， 认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加 大” 、 “四个提升” 、 “四个整改”的工作方针，规避风险狠抓经 营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓经营
2、促发 展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不 断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项 经济技术指标稳步提升，为确保公司片的稳定做出了贡献。 一、奋力拼搏，各项指标稳步提升 公司到目前止，共参加投标 29 个，其中中标 12 个， 中标产值 10340.73 万元，建筑面积 126077 平方米，提前一个 多月实现公司下达的年度计划的 103.4，完成施工产值 *万元，完成了年度计划的，完成劳务产值 225 万元。 第 2 页 二、领会精神，各项管理同步推进 根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神， 结合公司的具体情况：（一）为了壮大公司的经营实力，
3、全方位开拓经营，公司积极按照职代会要求，宣传发动广 大职工向公司借资，公司在拖欠发职工各种费用近 300 万 元的困境下，仍向公司交纳借款 104.1 万元。 （二）不断增强经 营力度，一是按照公司“全员入市”的精神，实行奖励政策， 充分调动广大职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二 是规避风险，加强经营管理。三是固守本土，扩展对外市场的 经营。公司领导几次奔赴贵州、安徽、 广西、广州、新疆开拓省外市场。 （三）做好工程技术人员 的全面清理工作。对 156 名工程技术人员进行全面摸底清理， 掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知 其按时交纳“两金” ，另一方面要求能根据公司
4、工作需要及时归 队，接受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面 影响。 （四）做好清产核资，主辅分离、下岗人员与社保并轨等 工作，并成立了相应的专门班子，在时间紧，牵涉面广的情况 下，公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，准 确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分离，下岗人 员与社保并轨工作，为改制打好基础。 （五）做好自查、自纠工 作，坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总 结，找出问题，不断完善各项管理措施。 第 3 页 三、规避风险，全方位发展经营。 二 oo 五年，公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各 工程局的成立，对公司压力大。今年一季度承接施工任务
5、不足 2000 万元，离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营， 提升经营成果，公司一是在固守好本土的前提下，加大对 外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，按照集团陈总的“三 不”原则，提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商量” 。 二是转变观念，在不承担经营风险的而有利可图的情况下，改 变过去不承接房地产开发项目的经营思路，看准对象，今年大 胆承接了近 4000 万元的房地产开发项目，为公司创利几十万元。 三是继续加强联营，完善联营，四是加强经营机构的调整，提 升经营队伍的素质，参加公司组织的经营人员各种培训 27 人次。 五是提高经营人员的待遇， （补贴出差超标话费，提高工资承包 补贴） 。
6、让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。 截止到十一月中旬，公司参加竞标项目 29 项，中标项目 12 个，签订施工合同万文秘 114 版权所有元，提前两个月完成 了公司下达的经营指标。 四、加强防范，安全生产措施有力。 20xx 年，公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、 责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。 安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期之一。 一、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下 第 4 页 工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。 二、各项体系完善。按照公司的有关精神，公司完善 了安全生产目标管理考核制度，切实落
7、实项目经理责任。一是 各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订 了责任状。二是各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专 职安全员到位。三是建立了“预警体系” ，公司各项目都有 应急预案，可有效处置各类事故。 三、各项目标 标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故， 确保了安全生产目标的实现；二是严格贯彻公司有关指示，狠 抓贯标工作，使三大体系在各项目良好运行；三是生产任务目 标顺利实现，全年完成生产任务余万元，优良品率为。 四、一批重大隐患得到消除。全年来，我们狠抓基层项目， 坚持“预防为主、安全第一” ，按照“标本兼治，哪里有隐患就 抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。工程科按照公司要求， 每半个月对在建工地巡查一次。全年来，共写出书面质安隐患 380 余条，并督促整改落实，确保质量，降低成本，提升效益。 第 5 页 ：