【工作总结】公司总经理年终总结范文[1].docx

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1、第 1 页 公司总经理年终总结范文1 特征码 hacKmmNdOrpDIdjyOCnf 20XX 年，我在威海办事处主任(大厦总经理)、房地产开发事业 部(#房地产开发公司)总经理岗位上，认真履行职责，在局党委 和管理局的关心、帮助下，在集团党委和发展集团的正确领导 下，在班子成员的大力支持、密切配合下，带领全体干部员工 抓经营、强管理、挖潜力、创效益，大厦和房地产都取得了突 出的成绩，作为我个人只是履行了我的岗位职责，现将一年来 履行职责情况报告如下，不当之处请指正。 20XX 年是大厦和房地产困难较多、收获也较多的一年，大 厦全年实现销售收入 869。8xxxx 元，收入比去年增加 320

2、。7xxxx 元;利润-5xxxx 元(不含折旧)，比去年减亏 14xxxx 元，完成了集团下达的经营指标。房地产实现销售收入 800xxxx 元，净利润 60xxxx 元，较好的完成了全年经营任务， 以上指标均创两个单位历史最好水平。同时两个单位也实现了 干部无违纪，职工无违法，安全生产事故为零的管理目标。两 个企业形成了团结一心，开拓创新，提高工薪，和谐温馨的良 好发展氛围。20XX 年，虽然取得了一些成绩，在成绩的背后， 从企业到我个人都经历了诸多的困难和磨难。大厦随着历史性 亏损的逐年显现，加之硬件配套不完善，装修老化等诸多因素， 第 2 页 对经营成果造成很大影响。房地产受国家宏观调

3、控的影响更大， 国务院关于稳定住房价格的两个“八条”及七部委关于做好 稳定住房价格工作的意见颁布后，导致今年全国房地产市场 出现降温，加之，原定开工的皇冠仁泰花园项目由于拆迁费用 过高，土地成本增加，开发此项目面临极大风险，而终止了此 项目的开发，开发面积减少，土地储备全无，资金严重不足的 窘况，这些困难对企业是一个考验，对我更是重任在肩，责任 重大。 面对困难，我同领导班子成员们一道，分析形势，研究市 场，加大市场营销力度，强化企业内部管理，带领广大干部员 工，围绕全年经营指标，在创收上下功夫，在降本上下功夫， 确保企业收益，我主要抓了以下几个方面的工作： 一、紧紧围绕发展战略，把握好发展方

4、向 20XX 年初，认真组织干部员工学习局五届七次职代会和发 展集团一届三次职代会精神，在实际工作中领会管理局深入开 展“打造优势年”和“增强党建力、培育文化力、提升竞争力” 、 “找差距、重服务、尽责任、保质量”主题教育活动的深刻内 涵和集团确定的“一体两翼”发展战略的重大意义，以及“转 变观念，统一思想，理顺体制，转换机制，规范运营，确保效 益”的工作思路的精神实质，把干部员工的思想和行动统一到 管理局和发展集团的路线方针上来。通过认真研究，集思广益， 逐步完善了房地产今后一个时期的总体发展战略，即“12810” 第 3 页 发展战略和大厦扁平化管理、三层面经营策略，使企业的发展 有方向、

5、有目标。同时，教育引导干部职工认清形势，明确任 务，增强克服困难的决心，牢固树立“上下齐心，横向互动” 的一盘棋思想，按照共同的发展定位，确立共同的发展方向。 二、深入开展“打造优势年”活动，企业发展开创新局面 经过不懈努力，威海地区成员企业的各项业务有了长足的 进步。但是，面对激烈、残酷的市场竞争，我们必须打造威海 地区的整体优势，全面提高经济效益，不断增强市场竞争能力。 20XX 年，管理局开展了“打造优势年”活动，年初，认真组织 大厦、房地产领导班子和中层干部学习管理局、发展集团的有 关文件精神，紧紧围绕集团制定的产业定位，展开讨论、认真 研究、集思广益，结合单位实际制定打造优势方案。

6、庆威大厦主要抓住“五个加强” ，加强市场营销。一是调整 充实营销部门力量，加大公关力度。变“坐销”为“行销” ，积 极主动开拓市场，寻找新的创收点，从省城、省西部及江浙一 带开发新的客源市场，并派专人回大庆公关，保证大庆商旅市 场的占有率。二是在确保疗养、旅游团队市场的基础上，有效 地开发会议团队市场，今年会议团队收入是去年的 6 倍。先后 接待了省煤炭会议、省广告节、农友信息、山大数学研讨会等 1xxxx 会议，共计 188xxxx 次。三是加强对旅行社的领导，不 断开拓新市场。在较好完成局职工疗养接待任务的基础上，派 专人回大庆开发旅游市场，今年，共接待局职工疗养 41xxxx 次、 第

7、4 页 老干部疗养 29xxxx 次，大庆商旅团队 74xxxx 次，实现收入 242。6xxxx 元，创出较好效益。四是餐饮部逐步打破依赖客房 的局面，与山大等附近单位建立稳定的客户关系，向社会化发 展，通过开设室外啤酒广场，对拓宽餐饮经营渠道进行了尝试。 加强成本控制，对保障部实行费用包干创效机制，将修理费、 油料费、电费等费用指标层层分解，使大厦总体费用指标压缩 了 15。加强质检考核，成立质检考核部，严格做到预算清晰， 指标明确，考核到位，奖惩兑现，完善了管理制度、服务规范、 服务程序，为企业增加市场份额和经济效益奠定了基础。 加强企业基础工作。根据企业实际情况，建立完善规章制 度;对

8、各部门、各单位实行了不同的 的分配考核办法;实行集体决策和民主决策，规范经营;积极发 挥财务资产部门的职能作用，严格按会计法 、 审计法 、 合同法等法律法规来指导、规范企业经营，财务资产部合 理使用资金，不断提高资金运营效率，保证国有和企业资产不 流失。同时，始终坚持预算管理，严格实行收支两条线，控制 成本费用支出。加大清理应收账款力度，今年清理应收账款近 3xxxx 元;加大采购管理力度，控制购货环节，杜绝质次价高、 第 5 页 缺斤短两现象;严抓安全管理，对大厦重点安全部位的检查，对 特殊工作人员的岗位培训和安全知识教育，重新修订和完善了 车辆管理办法 ，并在实际工作中狠抓落实;努力实现

9、产业互 动，做好医院后勤保障，年收入达 7xxxx 元。加强盘活资产力 度。通过认真分析资产状况，经过集体研究讨论，按照管理局 和发展集团要求，认真履行程序，先后盘活了群发商城 xxxx 住 宅、戚东夼别墅、威庆加油站等多年闲置不良资产。 房地产开发着重进行了“六个强化” ，强化品牌意识，始终 围绕“树立品牌、培育品牌、经营品牌”的思路，进一步明确 定位、设计、命名和形象传播，开展企业内外的沟通和交流， 把全面实施品牌战略作为房地产最高层次的活动;强化内部管理， 降低成本，规范企业经营行为。以“打造优势年”为活动契机， 认真按照发展集团的安排，严抓内部管理，努力降低成本和费 用支出，切实提高了

10、企业管理水平;强化整合营销策略，在深入 调研房产动态的基础上，精心策划，加强营销，创造效益。始 终把销售工作当作房地产开发的龙头来抓，时刻把握国家宏观 调控和房产动态以及区域市场销售形势，着重抓好营销的全盘 策划，多销快售，力争效益最大化;强化接续替代产业的发展， 精审项目，明确原则，打造优势。按照集团要求，确定了庆威 工业园开发的“四项原则”即注重效益，集约开发的原则，尽 快启动，稳步推进的原则，出租出售为主、合资合作为辅的原 则，有序发展，持续提高的原则。并按照制定的原则贯彻实施， 第 6 页 经过努力，现已有六家企业入驻工业园区，出租厂房及综合楼 面积 1200xxxx 平方米，合同金额

11、 50xxxx 元，为企业后续发展 增添新的生命力;强化物业管理，提高管理水平，为后续开发提 供有力支撑。在物管小区增设新的服务项目，加强物业费用的 收缴，提供多项有偿服务，力争自负盈亏，并完成了成都皇冠 花园项目物业管理的招标工作。强化科学论证，选择优势地段， 做好土地储备工作。紧紧地抓住沿公园，靠海边，周边公共配 套设施齐全的选地原则，通过竞拍获得了湾旅游度假区 a8、a9 地块(皇冠时代海景)。现规划方案已原则批准，通过多 方努力，预计增加建筑面积 xxxx 平方米，土地成本可降低 2xxxx 元/亩，可节省成本近千万元。同时，现正在对翠海明珠 生态旅游度假区中心一宗 20xxxx 土地

12、项目进行跟踪。 同时，大厦主动发挥对外窗口作用，利用局市场营销网员 单位的优势，为局属单位开发市场提供信息和协调服务。 三、实施民主管理，切实维护职工群众利益 企业民主管理是贯彻以法治企、依靠职工治企的重要环节。 充分发挥广大干部员工的民主管理、民主参与、民主监督。首 先是大力推进以职工大会为基本形式的职工民主管理、民主参 与、民主监督机制。坚持每半年召开一次职工大会，审议通过 年度方针目标，听取内部管理制度和企业一系列重大决策。二 是大力推进以“厂务公开、民主管理”为核心内容的生产经营 监督机制。在企业经营、管理、决策过程中坚持做到“四个不 第 7 页 忘”：制订企业发展规划和重大决策不忘记

13、听取职工代表意见; 加强干部队伍建设不忘接受职工监督;评先奖惩不忘吸收职工代 表评议;出台改革措施不忘递交职工大会审议，使职工充分享受 主人翁的权利。三是从职工关心的“热点” 、 “难点” 、 “疑点” 入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题， 做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。调 整了在职职工工资，提高了节日期间的福利补贴标准。积极开 展各种文体活动，组织了登艾山、泡温泉、游南山、观大佛的 春季旅游活动，组织单位青年团员参加了管理局、发展集团共 青团举办的“五四”运动周年纪念活动，举办了诗歌论文竞赛 等活动，丰富了职工业余文化生活，陶冶了情操，凝聚了人心，

14、鼓舞了士气。同时，按照集团要求，对女工保健、 “女职工建功 立业工程”等工作做了认真落实，组织全体职工进行健康体检， 为干部职工做了工作服装，体现了企业的精神面貌，维护了企 业和职工群众的利益。 四、强调以人为本，完善企业文化建设 人是生产力中最活跃的因素，是企业发展的源泉和根本动 力，只有企业人把聪明才智充分发挥出来，并应用到企业管理 与生产经营中去，企业才能发展。依靠企业人促进企业发展， 需要培育先进的企业文化。在品牌建设中，认真推行中国石 油天然气集团公司视觉形象识别手册 ，进一步明确定位、设计、 命名和形象传播，将中国石油、大庆形象和皇冠品牌、庆威 第 8 页 品牌有机结合起来，开展企

15、业内外的沟通和交流，把全面实施 品牌战略作为威海办最高层次的活动，成为企业运作的中心环 节。在企业管理中，提倡“诚信、亲情、责任和程序”八字管 理理念，引导广大干部员工以企为家，共谋发展。 “广厦千万， 诚信皇冠”作为房地产的经营理念，这些年已被房地产全体员 工所认可，大家都能从小事上注意诚信，大事上注重诚信，原 则上坚持诚信，工作上讲究诚信，最终形成了以诚信树品牌， 以诚信促销售，以诚信搞经营，以诚信求发展的良好局面。在 庆威大厦管理方面，注重用先进的企业文化给员工提供宽松的 工作舞台和愉快和谐的发展平台，让员工的人生价值能够得以 施展和实现。引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于 整体

16、工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作。借 鉴威海净雅大酒店企业文化建设，强化庆威大厦企业文化宣传， 强化企业文化培训，形成企业文化氛围，形成企业文化沟通模 式，形成企业文化运行程序，最终实现有效管理。 五、提倡加强团结，营造和谐氛围 团结出凝聚力，出战斗力，出生产力，出经济效益。只有 全体干部员工心往一处想，劲往一处使，才能优势互补，减少 第 9 页 内耗，形成合力，共谋发展。在日常工作中，讲究大局意识。 自觉把企业的利益摆在第一位，做到局部利益服从整体利益， 眼前利益服从长远利益，个人利益服从集体利益，顾全大局， “不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域” 。用全 局的视角

17、对企业生存发展的问题进行认真思考，积极付诸实践， 使企业走上健康的发展轨道。讲究和谐环境。民主集中制是党 的根本组织制度，坚持民主集中制原则，求大同、存小异，统 一思想、统一认识、统一行动。讲民主的同时要有集中，讲集 中的同时要有民主。注重发挥领导班子的整体功能，使副职能 够各负其责，各司其职，抓好分管工作，使全体干部员工能够 在思想上“合心” 、在行动上“合拍” 、在工作上“合力” ，增强 了“一荣俱荣，一损俱损”的整体观念。同时，维护团结和谐 的基础，坚信友谊、谅解和支持比什么都重要。增强团结协作 意识，相互信任，相互尊重，相互关心，大事讲原则，小事讲 风格，顾大局、识大体，胸怀开阔，善于

18、容人、容事、容委屈， 努力塑造团结和谐的工作环境。讲究表率作用。领导干部是企 业凝聚力和战斗力的核心，是维护企业团结和谐的表率。工作 中自觉主动地要身先士卒当好先锋、当好榜样、当好表率。以 党性、制度、原则、纪律为根本，以讲感情、友谊、缘分为润 滑剂。把与企业员工相互沟通作为最基本的工作方法，与员工 多交流、多谈心、多换位思考，增进了团结，取得了支持。团 结和谐的工作氛围使企业上下形成了思想上相互学习、政治上 第 10 页 相互帮助、组织上相互监督、作风上相互促进、利益上相互谦 让、感情上相互尊重，创造了一个既有民主又有集中，既有统 一意志又有个人心情舒畅的战斗集体。 六、加强班子建设，发挥整

19、体合力 建设好一个领导班子是带好一支队伍的先决条件，充分发 挥领导班子的整体合力是企业持续、健康、快速、稳定发展的 重要保证。领导班子团结和谐、求真务实的工作会把各项事情 办好办实。今年以来，按照发展集团提出的“发展需要永不停 步，只有起点，没有终点”理念的引领下，以“政治素质好， 经营业绩好，团结协作好，作风形象好”为班子建设永久的追 求，努力打造“四好班子” 。一是不断创新学习方法，全力打造 学习型企业。重点抓好管理局二次创业指导纲要的学习和 发展集团关于加强和改进集团所属成员企业领导班子学习的 安排意见的落实，采取原原本本读原作、播放视频专题、聘 请专家辅导和交流学习体会等多种形式，保证

20、学习效果，促进 了各项工作的开展。今年 4 月 15 日，组织领导班子成员及部门 负责人参加了北京清华大学举办的“终身教育名家论坛”;另外， 还购买了部分教学光盘，组织管理人员进行观看，使班子成员 和部门管理人员业务水平有了很大提高。二是培养企业积极向 上、求真务实的良好氛围。在工作作风上要求领导不能只在办 公室里发号事令，要下工地，走现场，深入实地调查研究，在 一线开展工作，在一线发现问题，在一线解决问题。要用自身 第 11 页 实在、朴实的工作感染身边的每一位员工。威海企业的领导班 子成员从来不分节假日星期天，每天早出晚归，全身心的投入 到工作当中。班子成员充分发挥班子的整体功能，既分工又

21、协 作，相互支持，相互补台，增强了班子的凝聚力和战斗力。领 导班子成员之间形成，在思想上是肝胆相照的知己，在工作上 是密切配合的同事，在生活上是相互关心的朋友。一年来，两 个班子建设态势良好，形成了团结一心想干事、能干事、干实 事、干好事的局面。 七、坚持学习，端正工作作风，树立形象 坚持学习，严于律己，端正工作作风，不断提高自身素质 是作为一名党员干部的基本要求，自身的成长进步也得益于多 年来不断地学习、不断地提高和严于律己、宽已待人的工作作 风。一年来，能够把握精神实质，全面、系统、深入抓好邓小 平理论、 “三个代表”重要思想的学习，不断提高政治理论素养 和科学管理水平;在保持共产党员先进

22、性教育活动中，恰好我在 大庆出差，主动参加了集团组织的学习，撰写了大量心得体会。 白天忙工作，晚上抓学习，坚持工作学习不冲突，工作学习两 不误;能够学习领会管理局和发展集团有关文件精神，了解掌握 第 12 页 企业动向，在工作上做到与管理局、发展集团保持一向;能够虚 心向周围、身边的同志学习，多了解、勤沟通、常交流，在做 人上做到与群众保持一心。同时，能够贯彻认真贯彻执行勤政 廉政建设的各项规定，保持廉洁本色，发挥表率作用，自觉抵 制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀，树立了清政廉 洁的形象。 回顾过去的一年，各项工作的完成是靠班子成员的通力合 作和广大干部员工的支持、是靠集体的智慧和全体

23、员工的汗水， 我个人只是做了一些方向把握、组织协调和督促落实的工作。 对照上级领导的要求和企业面临的市场形势，还有许多不足需 要在今后的工作中加以克服，主要是战略方向考虑的多，深入 基层一线时间少;工作有时还有急燥情绪，批评人很少考虑被批 评人的心里承受能力;对班子成员要求干工作多，考虑生活等其 他方面较少。 20XX 年，我一定要在集团党委和发展集团的正确领导下， 严格按照集团的战略部署，抓好各项工作的推进落实，以管理 局二次创业指导纲要为统领，以集团“一体两翼”发展战 略为指导，以内部经营责任书为目标，找准企业定位，调 整发展思路，加强经营管理，提高服务质量，抓机遇，闯市场， 创品牌，求效益，尽心尽力，尽职尽责，为集团的发展，付出 努力，做出贡献。 第 13 页