【工作总结】公司下半年个人总结[1].docx

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1、第 1 页 公司下半年个人总结1 特征码 aXYCBPugCsEEDIJqyEEB 今年以来，在财政厅及某某控股的正确领导和支持下，某某管 理公司按照年初制定的计划，认真开展各项工作，经过公司全 体员工的共同努力，取得了一定成绩，现将上半年工作情况总 结如下： 一、关于大厦工程方面的工作 (一) 办公室搬迁及酒店试营业 经过全体工程人员的艰辛努力，1 月中旬，大厦办公区域 装修和酒店装修相继完成。控股公司周密部署，控股及子公司 于 1 月 18 日开始陆续搬入大厦开始办公。管理公司与上海锦江 充分沟通、通力合作，某某国际商务酒店于 1 月 21 日如期开始 试营业。 (二)关于大厦整改工作 随

2、着各单位的进驻和酒店的试营业，大厦在使用中陆续发 现了一些细小的问题。大厦指挥部广泛征求包括酒店在内的各 单位意见，对发现的问题进行汇总列明。3 月 5 日召集长大、 23 冶、亚太等 15 家施工单位召开工程扫尾和问题整改专项会 议，明确了各施工单位整改职责和期限(即 4 月底全部完成整改 第 2 页 工作)，要求各相关单位进行自查自纠，确保大厦每一系统交付 后能正常运转。到目前为止，餐厅及酒店客房运行良好，取得 了很好的经济效益和社会效益。 其后，根据某市市公安消防支队建筑设计防火审核意见书 和建筑工程竣工消防验收意见书的要求，公司就增加灭火器材 等方面完善了初步灭火系统的安全性。某某大厦

3、等工程(5 层和 26、27 层除外)已通过了公共场所投入使用前的消防验收许可。 (二)两个会所施工 1.商务会所 由于厨房设计和材料定厂定价等关键环节上的原因，商务 会所在 5 月份之前进度趋缓;5 月下旬，为完成财政厅和控股公 司指示的政治任务，采取一系列措施狠抓质量和进度： (1)建立每周例会制度。每周定期召集以深圳南利为主的各 施工单位，通报进度、提出问题、解决困难，起到了很好的效 果;明确要求各施工单位项目经理每天到施工现场进行人员调配， 对各单位在施工中的问题进行协调沟通。同时要求总承包单位 南利公司要克服困难，务必在 6 月底全部完成会所工程。 (2)严把材料关。由造价工程师会同

4、材料组确定材料的品牌 和价格。材料组多次赴深圳、上海、南京、广州等地到厂家实 地考察，对品牌质量和价格进行摸底调查，后又具体督促厂家 加强生产工艺，加快生产进度和运输期限，保证材料如期运抵 第 3 页 施工现场。 (3)积极筹措资金，确保工程进度。财务部经过周密核算向 控股提交资金预算，并得到控股的支持;通过各种措施严密审核， 确保到位资金专款专用于会所材料的定购等会所建设，防止施 工单位挪作它用，保证工程进度。 (4)深入现场，发现问题，及时解决。项目部重新排了值班 表，全体工程人员节假日值班，不怕苦、不怕累，坚守工地， 督促进度和质量，同时也为施工单位创造一个良好的施工环境。 截至到 7

5、月 2 日，商务会所的大项施工已基本结束，家具、 地毯等已经到位，绿化、漆画等细项正在紧锣密鼓地布置安装。 7 月 8 日财政厅李友志厅长、某某控股胡军董事长等领导陪同 周强省长莅临商务会所考察指导，会所工程得到了省长的高度 赞扬，同时也提出了很好的建议，下一步项目部将加大力度， 把会所打造成精品会所。 2.休闲会所顺利开业 大厦 5 楼休闲会所由深圳晶宫装饰公司于 3 月 1 日开始施 工，于 4 月底完成全部施工，现已交由某某体育公司于 6 月初 开始试营业。 (三)大厦零星工程情况 从年初开始至 5 月份，财苑广场和大厦北向广场和大厦南 向临时停车场相继完工，有利支持了厅行政楼的办公和酒

6、店、 第 4 页 金水湾的正常营业活动。 (四)大厦分项验收及资料归档工作 从春节前开始到 6 月底，工程指挥部陆续对深圳晶宫、深 圳建艺、广州四装、中建五局的内装饰工程，武汉保全、卫星 公司的弱电工程，兴立升公司的直饮水工程，亚太公司的消防 工程，二十三冶公司的空调工程，欧朗其士的亮化工程，三鑫 公司的幕墙外装饰工程等工程进行了分项验收。(本文章来源于 文秘 114!)大厦资料进一步整理归档，某某大厦工程顺利评为 省优工程并获得芙蓉奖，且获得深圳市装饰协会评定的金鹏奖。 根据控股公司的指示，现正积极配合施工单位争创鲁班奖。 二、关于大厦管理方面的工作 (一)加强消防工作，确保大厦安全 作为高

7、层建筑，防火安全是必须摆在重要位置的一环。首 先，与驻大厦各单位签订消防安全责任书，把责任落实到人。 其次，组织消防安全培训，普及消防知识。物业部门联系某市 市消防支队开展消防专业知识培训，驻大厦的单位的全体工作 人员共三百余人参加学习讲 讲座，收到了良好的效果。再次，公司两位物业管理人员参加 第 5 页 某市地区消防安全重点岗位职业培训并取得消费 a 类合格证书， 有力提高了大厦的消防安全管理水平。最 后，聘请专业人员开展组织灭四害工作。投入使用的半年 以来，大厦安全运行，未发生火灾事故或安全隐患。 (二)出台大厦物业管理规定 4 月初，为共同建设和谐某某大厦，创造文明、安全、舒 适的工作环

8、境和生活环境，经过充分讨论，在听取驻大厦各单 位的意见后，制定某某大厦文明公约 。5 月份物业部制定出 某某大厦管理规定汇编。 (三)提升大厦品位，树立某某形象 经过大家的辛勤努力，大厦的酒店、餐饮、休闲等服务项 目经营状况良好，先有泛珠三角经贸论坛广东代表团入住，后 相继有省委书记张春贤、省长周强、省委副书记梅克保、云南 省省长秦光荣莅临指导，原财政部部长刘仲黎、项怀诚下榻某 某大厦，并给与了高度评价。某某大厦凝聚了建设者和管理者 的智慧与心血，同时也体现了某某管理人不怕困难、迎难而上 的拼搏精神，是某某发展史上新的里程碑，为公司树立了雄厚 实力形象。目前，某某大厦已经成为某市又一地标性的建

9、筑， 也成为各地消费者向往之地。 三、与酒店衔接方面的工作 (一)管理权限和职责划分 通过数次开会沟通，我们拟定了控股公司、管理公司、某 第 6 页 某酒店的管理权限和职责范围的具体营运方案，该方案已经于 5 月初上报控股公司审核。 (二)加强人才交流，培养酒店管理团队 管理公司研究决定于 4 月 11 日派三名工作人员分别担任酒 店的保安部副经理、工程部副经理和采购部副经理，以提高我 公司人员的管理水平，为日后托管期限结束后实现酒店的自我 管理打下坚实的人才基础。 (三)衔接政府关系，办理酒店手续 为保证酒店的顺利开业，我们按照控股公司领导的指示， 尽快与天心区政府、卫生局、公安局、城管局，

10、某市市公安局、 市消防支队、市工商局等政府部门加强沟通，办理酒店正常营 业所需的各种证照手续。1 月底相继将酒店卫生许可证、营业 执照、组织机构代码证办理完毕。特种行业许可证等正在积极 办理之中。 截至到 6 月末，酒店实现营业收入 763 万元，营业利润 329 万元，客房出租率呈稳步上升趋势，平均达到 53.7%，其中 6 月份达到 73%，在同等档次酒店为偏上水平。酒店的总体良好 运行是某某控股正确领导的结果，是上海锦江优秀管理的结果， 也是管理公司全力配合和大力支持的结果。 四、关于党建工作 (一)加强廉政建设 首先，组织学习活动，加强理论学习。党支部先后组织 5 第 7 页 次党员会

11、议或扩大会议，学习两会精神、控股党委 XX 年工作要 点、胡董在升旗仪式上讲话精神等，用先进的理论武装头脑。 其次，组织一系列活动，加强教育工作。4 月中下旬组织党员 同志和员工开展红色之旅活动，赴陕西延安等地学习我党自力 更生、艰苦奋斗的创业精神，学习老一辈无产阶级革命家在艰 苦条件下的勤俭作风;5 月中旬组织参观某市监狱进行警示教育， 提高反腐拒变能力。通过一系列的教育活动，公司同志增强了 大局意识和岗位责任意识，综合素质有了新的提高，精神面貌 有了新的变化，同时带动和促进了公司的整体建设;公司党的廉 政建设进一步加强，大厦建设过程中未发现有贪污受贿等腐败 行为，真正做到了楼要立起来，人不

12、倒下去。 (二)吸纳新党员 经过认真考察，从员工中吸纳两名工作积极、表现优秀的 员工为预备党员，在日常工作中起到了模范带头作用。 总之，半年以来管理公司在以上几个主要方面的工作中取 得了一定成绩，这是公司全体同志共同努力、勤奋工作的结果， 也是与财政厅和控股公司领导关心、理解和支持分不开的。在 总结成绩的同时，我们清醒的认识到，我们的工作离领导的要 求还有一定差距，特别是在督促工程进度、提高服务质量和工 作效率等方面亟待进一步加强，在今后的工作中要引起高度重 视，采取得力措施，认真加以解决。本公司下半年的工作重点 主要有： 第 8 页 一、全部完成大厦的扫尾工作 大厦工程方面现在的有 26、2

13、7 层的商务会所部分尚未完工， 会所部分计划于 7 月 20 日完工，之后进行小幅度整改交付使用。 大厦工程完毕。 二、做好工程结算审计和竣工验收工作 在分项工程验收完毕的基础上尽快完成大厦的整体验收， 并督促各施工单位开展竣工结算工作，再由业主聘请独立的会 计师事务所进行审计后，递交财政厅评价中心评价，最后进行 产权分割。上述工作争取在 12 月底前完成。7 月份起财务部将 对大厦工程从基建开始至今所有帐务着手进行清理工作，在 9 月初完成。 三、理顺关系，明确定位 积极做好各项准备，争取 7 月份召开公司董事会和股东会， 落实公司发展方向定位和经营范围;加紧与控股公司沟通，争取 控股尽快批

14、准管理公司 XX 年财 务预算方案;完善大厦运营方案，明确控股公司、管理公司、酒 店三级管理者的管理范围和具体职责，做到统筹管理、权责分 明。 第 9 页 四、加强 学习，培养团队 当前的市场竞争，表现为服务质量的竞争、管理水平的竞 争 、价格的竞争、客源市场的竞争等，但最本质的竞争还是企 业管理人员素质的的竞争。下半年计划安排对各类各层次员工 进行系统的培训，同时密切与上海锦江的联系，学习先进酒店 管理经验;通过一定措施鼓励员工加强学习，打造和培养一支高 素质、高水平的学习型团队。 五、立足大厦，健全制度 在现有管理制度的平台之上，积极借鉴其他综合性大厦的 管理经验，进一步健全大厦管理的相关制度，确保大厦系统稳 定运行，科学、规范地管理好大厦。 六、积极拓展其他业务 为合理分散经营风险，积极增加利润，公司要集思广益， 在现有业务的基础上，研究开展其他业务，进行多元化经营， 努力争取开拓其他利润增长点。初步计划以参股方式投资利润 率高、投入资金小、资金周转快的园林绿化项目，待做好可行 性研究报告后报控股公司批准。