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1、第 1 页 公司项目施工管理工作小结1 特征码 pVtbnPRNLXAZfEKLQPMm 一、工程项目完成情况不理想 从 2 月份我负责废油再生项目开始，一直都不顺，开始计划施 工时间 15 天，结果从 2 月份一直拖到 6 月份，才完工正式开车。 工期延误主要原因如下： 1、施工队伍人员少，业务水平低，不能按计划完成每天工作 量。主要是公司今年主体工程项目多，5w 吨/年三胺及 20w 吨/ 年碳铵、1000 万平米/年高档陶瓷、15w 吨/年双氧水这几大项 目同时施工，相对这几个项目，废油再生对公司来说无足轻重， 公司领导不重视。最开始每天只派三个人施工，其中两人为打 杂人员。经过多次请示
2、，最后加至 5 人，进展效果不大。 （说实 话，这哪是搞工程，完全是扯淡！） 2、对项目的实施可行性没做详细的考察，准备工作不充分 （这是最主要原因） 。这个项目是领导考察好了交给我实施的， 公司并没安排我出去考察，在项目实施前，公司设备老总提醒 我这个项目是骗人的，我没引起足够的重视。由于经验不够， 盲目相信依赖领导的考察结果，在施工前，我自己没去了解这 套装置到底适合哪种废油回收再生，这套装置是否适合我公司， 导致项目建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后控制在合 第 2 页 理成本内，对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设 计成本。主要原因：经过咨询枝江三宁，别人的油大部分都 是一
3、点指标不和格就换掉回收再生（别人说的是否可信有待考 证，我宁愿相信是工艺上的原因，就还有解决的可能） ，所以处 理成本低，而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回， 使用周期长这是事实；另一个原因就是我公司工艺复杂，生 产负荷重，压缩机温度控制高，导致压缩润滑油深度氧化； 再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱 液、丙碳、煤焦油(静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高）等 等，而公司条件有限，无法分辨到底是哪种原因，导致无法针 对性的解决问题。我提出考察其他厂家，领导要求我有 100%把 握能够解决问题，连 16w 请的外协工程师都完全一点把握都没 得，我哪有这么大的把握?一直都
4、没去成。 3、公司 16w 请的外协工程师脾气大、难配合，而且未提供相 关配管图纸，动不动就冲着施工人员、操作工发脾气，导致人 心不齐，别人都不愿意和他配合，每次都要替他向别人解释， 搞得自己心力交瘁。该工程师技术、人品有待考证，目前这套 装置无法达到设计成本，对出现的问题无法解决，人已远走高 飞，违背合同规定，还强词夺理说是公司没给技术转让费他， 根本就是他技术不行，公司领导目前认为他就是一骗子。 4、压滤机选择厂家不慎重，没有对压滤机进行认真验收，导 致开车后漏油，最后只得更换压滤机，影响工期一个星期。这 第 3 页 老家伙也就揪住这点不放，说是压滤机问题才导致无法达到设 计成本，还到老板
5、那告状，最后换成他指定的压滤机，一样搞 不出来，甚至一走了之。 因为这件事，公司对我的处理很重，重到令人发指。这件事情 对我工作、生活的积极性影响都很大，我甚至开始怀疑我这么 卖力的工作到底值不值得，我只希望在 XX 年这件事能够圆满解 决。 二、今年做的主要工作完成情况 除了车间的一些小改小革，我主要负责部门领导的周总结、月 总结、年总结；负责部门的安全台帐与安全标准化；现在又将 部门黑板报强加给我（说实话，我的字是小学水平，自己几斤 几两清清楚楚，这个没推掉，说不过领导） ；由于 XX 年我部门 只投了一篇稿子，前几天又想将部门的稿件全部交给我负责， 被我强烈的推辞掉了，还不知道最后是否还
6、强加给我；12 月份， 由于部门有 3 位员工下车间学习，其中一人的事全部又分到我 头上，包括公司每年的研发项目上报情况、我部门申报省技术 研发中心资料准备、晋煤集团下达我公司的要求上报的技术资 料及总结，还有遗留的几件小改小革，这些每件事都让人头疼， 想着就怕，刚把他的遗留问题解决，那人又调回来了，事情却 送不回去了，又都巴在我头上了，有时想想真划不来，部门其 他员工和我拿同样多的工资，为啥就要让我多做这么多事啊啊 啊，别的员工就不能分担一点点啊啊啊，我想呐喊，可是我无 第 4 页 能为力，我真的很累！ 三、XX 年的工作规划 1、 总结方面要加强，不能向 XX 年那样记流水账，应付差事 了
7、事，要写出每件小改小革的原因、完成情况以及所达到的效 果，并且拿数据说话。反正已经无法推辞了，就让暴风雨来的 更猛烈些吧！ 2、小改小革方案一定要先与领导、车间沟通好后再实施，尽 量避免在施工过程中出现方案更改，导致工作被动。 3、不断加强学习，提高自己。XX 年我要重新学习全厂公用工 程，不能将以前学的都忘了，避免捡了芝麻丢了西瓜。 4、 性格上面的塑造。我不得不承认我是个 个强硬派，雷厉风行，别人不配合工作的我喜欢直言至语，这 样容易得罪人，我今后要着重提高情商，说话尽量委婉，有时 候火冲上来还真控制不住呀！这性格可能导致认真做事倒还受 批评，会推事的人老板倒还认为他的工作做得好，会哭的孩子 有奶吃啊，现实就是如此！ 不知不觉已经从晚上 9 点半写到凌晨 1 点半了，到此为止吧， 希望 XX 年自己能有个好的发展，最主要的是掌握点实用技术， 第 5 页 为今后留点后路，以防万一！