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1、第 1 页 农村信用合作社信贷部工作总结1 特征码 snrlMWTBpWMRohswrkxc 20XX 年，市郊联社信贷管理部在省联社、郑州市农信办等上级 信贷管理部们的正确领导下，牢固树立科学发展观和可持续发 展的经营理念，紧紧围绕业务经营目标，依法合规审慎经营,适 度扩大信贷规模，优化信贷资产结构，提高资产质量和管理水 平，促进了信贷业务又好又快的发展，实现了规模、质量及效 益的良性发展。 一、经营指标完成情况 1、组织资金。截止 20XX 年 6 月底，市郊联社组织资金达 1442829 万元，较年初净增 304030 万元，完成全年计划 198000 万元的 153.55。 2、贷款。
2、总贷款（含贴现）1057382 万元，较年初净增 238195 万元，完成阶段计划的 103.12%；其中贷款 573784 万元，较年 初净增 78841 万元，贴现 483598 万元，较年初净增 159345 万 元。抵质押贷款 62350 万元，较年初净增 61303 万元，余额占 总贷款的 5.90%。 全年累放各项贷款 2713423 万元，同比净增 2140991 万元；累 收 2475228 万元，同比 2064627 万元；净投放 82493 万元，完 成阶段任务的 103.12%。存贷比 73.28%。其中“三农”贷款累 第 2 页 放 325232 万元，同比净增 918
3、44 万元。 3、不良贷款清收及下降。截止 20XX 年 6 月底，五级分类不良 贷款余额为 3548 万元，较年初下降 1086 万元，余额占比为 3.36%，较年初下降 1.4 个百分点；不良清收任务完成总额为 3651.9 万元，完成市办下达任务的 121.73 %，其中表内清收 2589.9 万元，表外清收 1062 万元。 4、截止 20XX 年 6 月底，市郊联社实现贷款利息收入总计 24735 万元，实现利润 17089 万元。完成市办上半年考核利润 任务的 131.45%。 5、至六月底，全辖实现中间业务收入 879.04 万元，完成联社 中间业务收入进度计划 750 万元的
4、117.20%。 二、工作措施及开展情况 （一）夯实基础，促进业务规范。 1、20XX 年上半年，信贷管理部结合个人业务部及公司业务部 等其他部门，认真组织学习了三个办法一个指引，并按照三个 办法一个指引的有关精神，对各社部上报贷款的材料进行了认 真细致的规范，使各社部上报手续时有据可依，标准规范。 2、20XX 年 5 月底，信贷管理部针对按揭贷款发放中出现的问 题，根据 4 月份国务院提出的“国十条”和其他专业银行按揭 贷款经营模式，提出了一系列的风险提示和操作办法，使按揭 贷款的发放得到进一步规范。六月底我部又出台了关于加强 按揭贷款管理的通知对按揭贷款的相关问题进行了明确的规 第 3
5、页 定，使按揭贷款的管理进一步加强，风险得以控制。 3、6 月份，信贷管理部结合对辖区内职工贷款检查的结果和辖 区实际，出台了关于加强职工贷款管理的通知 。通知体现了 既要为职工办实事，解决实际困难，又要手续规范，进行风险 控制，这一规定，有效地杜绝了绕、冒、挪、超等违规行为， 控制了职工贷款中潜在的风险。 （二）加强信贷监督管理，防范信贷风险。 信贷管理工作是各项业务工作的重中之重，信贷资产的质量直 接影响着信用社的生存与发展，为防范信贷风险，夯实基础管 理，今年上半年信贷管理部加大了对新发放贷款的审查监管力 度，确保了信贷资产的安全。 1、20XX 年，信贷管理部会同其他有关部门完善制定贷
6、款审查 制度，严格按照规范要求对各社(部)上报的各类贷款资料进行 了及时、认真、细致的审查、审批和上报。在贷款审查、审批 中，按照上级部门及市郊联社有关精神，对于不符合贷款规定 要求的贷款进行发回重审或否决，将贷款风险控制关口进行前 移，从而保证了信贷资金的安全归流。 2、根据市办要求，信贷管理部于 20XX 年 5 月初对辖区内单笔 3000 万元以上及单户 1 亿元以上的信贷客户进行了现场检查， 重点检查了审贷手续、贷后管理档案、经营情况、资金用途及 监管等方面，并对检查中发现的问题及时督促整改，同时加大 了风险提示的频率，加大了违规贷款的惩处力度，辖区依法合 第 4 页 规经营，风险控制
7、意识不断得到加强。 3、20XX 年 5 月，信贷管理部对辖区内各社（部）办理的职工 贷款进行了检查和规范，明确了职工贷款的使用范围和金额权 限，并督促不符合借款条件、多头使用、不按合同用途使用借 款的职工限时归还。 4、借助真实性检查等其他检查的机会，对辖区内贷款进行摸底 检查，主要针对抵质押贷款的手续完善情况、贷后检查跟踪情 况、大笔借款资金使用情况、按揭贷款的后续房本办理情况等 进行了认真细致的检查，发现情况督促办理社及时整改，降低 风险的产生。 (三)以信用工程为载体，改善农村信用环境。 市场经济是法制经济，也是信用经济，信用是市场经济的 的基石，信用环境的好坏是制约信贷双方贷款难和难
8、贷款的重 要因素之一。市郊联社非常重视信用环境的建设。5 月份，信 贷管理部精心组织，周密部署，对辖区内企业客户的信用等级 进行了重新评定，并在评级的基础上给予合理授信。本次评级 授信，市郊联社共为 459 家企业进行综合授信 82.58 亿元，其 中 aaa 级企业 32 家，授信 22.33 亿元，aa+级企业 73 家，授信 第 5 页 29.07 亿元，aa 级企业 298 家，共计授信 28.17 亿元，a 级企 业 56 家，共计授信 3.01 亿元。20XX 年，我们将逐步建立健全 符合中小企业特点的信用体系，着力解决银企双方在授信、管 信、用信过程中的瓶颈问题，在授信额度和授信
9、有效期内，授 信企业只要符合条件，我们将按照最简便的审贷流程，对企业 贷款优先受理，快速审批，对还贷能力强，还款信誉好的企业 的合理流动资金需求，可允许在授信额度内循环周转使用。市 郊联社将对信用企业加大信贷支持力度，实行更加灵活的利率 优惠，不断扩大授信企业群体，推动地方产业结构调整和经济 持续繁荣发展。 （四） 、信贷业务不断创新 今年上半年，我们在做好传统信贷业务的同时，不断创新贷款 方式，我们开办的商标使用权抵押贷款、收费权质押贷款均受 到明显成效。 （五）切实做好金融统计工作 业务部门对口多，统计工作多，业务环节多，为切实做好金融 统计工作，为各级领导及部门提供准确、及时、完整的经营
10、决 策信息、参考依据。信贷管理部认真做好每项业务数据的统计 工作，今年以来，共统计、上报各类统计系统数据 235 次，填 报各项业务报 650 多份，撰写上报各类分析报告及总结 30 余篇， 以及各种临时性专项调查报告或专项报告 20 多篇次。 （六）管好放款中心，把好信贷投放最后一道关。 第 6 页 1、20XX 年 4 月 23 日，信贷管理部组织全郊放款中心人员在联 社 10 楼召开了放款中心会议，认真听取了各位放款中心人员的 意见和建议，并现场解答了若干问题。会后，信贷管理部将放 款中心人员提出的意见和建议进行了汇总，并一一给予了解答。 2、20XX 年，信贷管理部针对放款中心日常业务
11、较多，报表较 繁琐的问题，通过认真分析，将不必要的报表进行了合并或取 消，有效的减轻了放款中心人员的工作负担。 3、为积极参与“基础管理年活动” ，放款中心人员改变过去只 履行贷款手续审查、集中办理授信发放等做法，利用自己身处 放款审核岗位，对基层放款各环节情况熟悉的有利条件，转变 工作方式，改善工作作风，变单纯贷款手续审查，为参与信贷 日常管理，他们以撰写论文和工作建议的方式，为信贷管理提 出了许多富有建设性的意见，对市郊联社信贷管理再上新台阶 起到了重要的借鉴作用。 三、存在的问题 （一） 、信贷管理制度仍需继续完善。经过多年的探索和实践， 我市郊联社已经建立了比较完整的信贷管理制度，为信
12、贷业务 的健康发展起到了积极作用。但是从规范的角度考虑，现有的 信贷管理制度不能完全适应当前信贷业务快速发展的需要。 （二）不良贷款增长势头未得到有效遏制。不良贷款作为制约 中国金融业改革和发展的老大难问题，在我市郊联社同样表现 第 7 页 的非常突出。表现比较突出的是存量清收难度越来越大，而新 的不良贷款又陆续显现，应调未调贷款逐步暴露。同时由于今 年我联社信贷规模扩张较快，大额贷款增长较多，不良贷款反 弹的压力非常大。特别是我联社正处在一个改制的关键时期， “一高”问题已成为我联社当前工作的重中之重。怎样解决 “一高” ，是我们首要考虑的主要问题。 （三）信贷业务操作不规范。目前，我联社在
13、日常业务中，合 同文本使用不正确，基本要素填写不完整、不规范、担保手续 不落实的问题较为突出。档案管理不规范、不完整，实用性不 强。 （四）贷后管理滞后。由于前些年，农信社缺乏规范的贷后管 理制度，对贷后管理工作目标不明确，内容不具体，贷后管理 不到位。从而形成现在的不良贷款中多年遗留的超诉讼时效、 超保证期间、抵押资产流失等问题较多。新官不理旧帐、旧官 一走了之的现象突出。 （五）信贷人员素质不高。目前，我联社的部分信贷人员，无 论从学识水平、知识层次、年龄结构、思想状况等方面看，不 能完全适应信贷知识不断更新、信贷手段不断先进、信贷业务 快速发展的要求，信贷人员综合素质不高的问题已经成为制
14、约 信贷业务快速发展的“瓶颈” 。 四、20XX 年下半年工作规划 针对今年信贷工作中存在的问题，信贷管理部在下半年将继续 第 8 页 遵循科学发展观，进一步强化信贷管理，规范信贷操作行为， 完善贷款结构，实现信贷资产良性循环。 1。加大贷款三查力度，要求各社（部）严禁向高风险企业和个 人投放贷款，同时改变以往那种重放轻收的思想观念，加大贷 后检查力度，及时发现贷款风险扩大趋势，杜绝新的不良贷款 发生。对因不尽职行为造 成新的不良贷款发生，信贷管理部将配合其他部门加大对责任 人员的处罚、赔偿力度，确保新放贷款的安全。 2、强化管理，加强指导，进一步提高信贷管理部的履职水平。 一是加强管理。重点
15、是制度执行管理和从业人员管理，加强对 制度执行情况的检查和督办。二是加强指导。重点是指导贷款 投放和指导风险管理。结合实际，完善现行各种规章制度和操 作流程，确定支持产业和投放重点。深入研究各项业务产品中 的风险点，有效防范风险。三是加强服务。重点是树立服务基 层和服务领导的双服务理念。服务基层要树立“一切为了经营 干、一切为了基层转”的指导思想。服务领导则要把握好重要 数据、重点问题、重点环节和重点区域的分析和监控，有针对 性的提出解决办法，为领导决策提供参考。 第 9 页 3、强化信贷业务培训。一是信贷管理部将结合其他部门聘请法 律、会计、审计等专业人员在合适的时间进行至少一次全面的 信贷业务培训，使信贷人员在实际工作中不断充实自己的业务 知识水平，提高信贷人员分析问题和解决问题的能力。 。二是执 行信贷人员月例会制度。加强对信贷人员政治觉悟及业务素质 的培训，不断强化合规经营和尽职意识，分析典型案例，教育 信贷人员要不断用知识来充实自己，学习兄弟社先进管理，找 出存在的差距，纠正不足。