《【工作总结】公司项目施工管理年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】公司项目施工管理年终总结.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 公司项目施工管理年终总结 特征码 itkdiJghZlXOwsJHzFqe 一、工程项目完成情况不理想 从 2 月份我负责废油再生项目开始，一直都不顺，开始计 划施工时间 15 天，结果从 2 月份一直拖到 6 月份，才完工正式 开车。工期延误主要原因 1、施工队伍人员少，业务水平低，不能按计划完成每天工 作量。主要是公司今年主体工程项目多，5W 吨/年三胺及 20W 吨/年碳铵、1000 万平米/年高档陶瓷、15W 吨/年双氧水这几大 项目同时施工，相对这几个项目，废油再生对公司来说无足轻 重，公司领导不重视。最开始每天只派三个人施工，其中两人 为打杂人员。经过多次请示，最后加至
2、 5 人，进展效果不大。 (说实话，这哪是搞工程，完全是扯淡!) 2、对项目的实施可行性没做详细的考察，准备工作不充分 (这是最主要原因)。这个项目是领导考察好了交给我实施的， 公司并没安排我出去考察，在项目实施前，公司设备老总提醒 我这个项目是骗人的，我没引起足够的重视。由于经验不够， 盲目相信依赖领导的考察结果，在施工前，我自己没去了解这 套装置到底适合哪种废油回收再生，这套装置是否适合我公司， 第 2 页 导致项目建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后控制在合 理成本内，对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设 计成本。 主要原因：经过咨询枝江三宁，别人的油大部分都是一 点指标不和格
3、就换掉回收再生(别人说的是否可信有待考证，我 宁愿相信是工艺上的原因，就还有解决的可能)，所以处理成本 低，而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回，使用周 期长这是事实;另一个原因就是我公司工艺复杂，生产负荷重， 压缩机温度控制高，导致压缩润滑油深度氧化;再一个原因就 是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤 焦油(静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高)等等，而公司条 件有限，无法分辨到底是哪种原因，导致无法针对性的解决问 题。我提出考察其他厂家，领导要求我有 100%把握能够解决问 题，连 16W 请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这 么大的把握?一直都没去成。 3、
4、公司 16W 请的外协工程师脾气大、难配合，而且未提供 相关配管图纸，动不动就冲着施工人员、操作工发脾气，导致 人心不齐，别人都不愿意和他配合，每次都要替他向别人解释， 搞得自己心力交瘁。该工程师技术、人品有待考证，目前这套 装置无法达到设计成本，对出现的问题无法解决，人已远走高 飞，违背合同规定，还强词夺理说是公司没给技术转让费他， 根本就是他技术不行，公司领导目前认为他就是一骗子。 第 3 页 4、压滤机选择厂家不慎重，没有对压滤机进行认真验收， 导致开车后漏油，最后只得更换压滤机，影响工期一个星期。 这老家伙也就揪住这点不放，说是压滤机问题才导致无法达到 设计成本，还到老板那告状，最后换
5、成他指定的压滤机，一样 搞不出来，甚至一走了之。 因为这件事，公司对我的处理很重，重到令人发指。这件 事情对我工作、生活的积极性影响都很大，我甚至开始怀疑我 这么卖力的工作到底值不值得，我只希望在 20XX 年这件事能够 圆满解决。 二、今年做的主要工作完成情况 除了车间的一些小改小革，我主要负责部门领导的周总结、 月总结、年总结;负责部门的安全台帐与安全标准化;现在又将 部门黑板报强加给我(说实话，我的字是小学水平，自己几斤几 两清清楚楚，这个没推掉，说不过领导);由于 20XX 年我部门只 投了一篇稿子，前几天又想将部门的稿件全部交给我负责，被 我强烈的推辞掉了，还不知道最后是否还强加给我;12 月份， 由于部门有 3 位员工下车间学习，其中一人的事全部又分到我 头上，包括公司每年的研发项目上报情况、我部门申报省技术 研发中心资料准备、晋煤集团下达我公司的要求上报的技术资 料及总结，还有遗留的几件小改小革，这些每件事都让人头疼， 想着就怕，刚把他的遗留问题解决，那人又调回来了，事情却 送不回去了，又都巴在我头上了，有时想想真划不来，部门其 第 4 页 他员工和我拿同样多的工资，为啥就要让我多做这么多事啊啊 啊，别的员工就不能分担一点点啊啊啊，我想呐喊，可是我无 能为力，我真的很累!