特步营运中心项目策划书.doc

1、特步营运中心项目策划书 中建七局第三建筑有限公司THE THIRD COMPANY OF CHINA SEVENTH ENGINEERING BUREAU.LTD 2011年 10月 25特步营运中心 项 目 策 划 书当代天境 项 目 策 划 书中建七局第三建筑有限公司THE THIRD COMPANY OF CHINA SEVENTH ENGINEERING BUREAU.LTD审批表项目策划书审批表 工程名称特步营运中心工程地点厦门观音山施工单位中建七局第三建筑有限公司编 制 人项目经理时 间工程施工策划目标：目 标未达目标处罚措施1、质量目标厦门市优质工程除承担甲方与公司合同约定的处罚

2、责任外，另按结算税前总价的1%向公司支付质量违约金。2、工期目标580天甲方对公司的奖罚均由项目部享有和承担。3、安全目标无亡人事故，轻伤事故频率控制在 0.8%以下施工期间若发生工伤事故，项目部承担其直接经济损失和工程所在地政府主管部门的经济处罚与刑事或民事责任。4、文明施工目标福建省安全文明工地除承担甲方与公司合同约定的处罚责任外，公司另处罚项目部10万元。5、CI目标中建总公司CI创优金奖按税前总价的0.5%向公司支付违约金。6、成本目标按同业主签订合同中约定的税前总造价为基数,降低成本率5.5 %。按项目目标管理责任书要求执行。各相关方签字（盖章）公司工程部分公司项目经理特步营运中心

3、项 目 策 划 书当代天境 项 目 策 划 书中建七局第三建筑有限公司THE THIRD COMPANY OF CHINA SEVENTH ENGINEERING BUREAU.LTD目 录目 录一 工程概况1二 工程目标2三 项目组织策划2四 项目进度计划控制4五 项目技术、质量策划5六 项目安全策划11七 项目文明施工及CI策划13八 工程竣工管理16附图一 项目部组织机构图17附图二 施工总平面布置图18附图三 安全平面布置图19附图四 施工总进度计划网络图20特步营运中心 项 目 策 划 书中建七局第三建筑有限公司THE THIRD COMPANY OF CHINA SEVENTH E

4、NGINEERING BUREAU.LTD正 文特步营运中心工程项目施工策划 本策划书作为特步营运中心工程项目管理目标责任书的附件，项目部应认真贯彻执行。一 工程概况1、本工程位于厦门市观音山商务营运片区D04地块，建筑物占地面积4682.237m2, 总建筑面积46168.143m2,其中地上面积：33993.725m2，地下面积为：12174.418 m2。建筑物高度74.95m。地下3层，层高地下室一层为5.5m，地下室二3.8m，三层为4.0m，地上19层，底层层高4.5m，标准层高3.65m（其中二层4.15m及十九层4.35m）。地下一层为停车库、配电、设备用房，地下二层为停车库、

5、制冷机房，地下三层为停车库、生活及消防水池、人防地下室，地上一层为大堂及内部专用会议室及管理用房等，二、三层为接待休闲区和内部员工健身活动区，四层以上层为办公室、会议室等。2、工程特点：1）、 高层建筑，工期紧，工序相当紧凑，施工组织、协调难度大。合理的工序搭接、高效的信息沟通、优质的组织协调能力是我司对本工程施工管理的总定义。为确保本工程的工期，在装饰装修阶段，工程外墙面将保证有外架，以满足施工需要。2）、大跨度，大构件。框架梁跨度最大为13200mm，梁最大截面为800950mm，柱最高为12200mm，柱最大截面为800xR550。本工程梁均为斜梁及弧形梁，外围挑板为旋转弧形板面，造型较

6、多，施工难度大，柱子大部分为椭圆形异形柱，15层以上柱子为不等角度倾斜，模板加工及加固难度极大，模板周转次数少材料损耗严重，需采用定型钢模进行施工，为保证本工程模板支撑的稳定性、可靠性，确保砼面成型质量，本工程模板分项工程计算采用PKPM模板计算软件进行模板设计。3）、采用高强砼，柱梁节点混凝土等级相差大，钢筋密集，节点质量较难保证。本工程大量采用高强混凝土，最高混凝土强度等级达C60，另外楼层梁板混凝土强度等级与柱墙相差较大，以及建筑高度高等特点，给混凝土配制、泵送、浇筑、振捣等带来相当大的难度。为保证砼配置质量，本工程砼由专业化商品砼公司配料、搅拌，采用砼车运输至施工现场，减少了噪音污染，

7、也较好地保证了砼拌制质量。为确保结构梁柱节点施工质量，本工程砼施工，除0.00以下结构砼采用泵送外，0.00以上结构柱梁节点砼均采用塔吊吊运施工。节点砼振捣采用小型插入式振动棒。4）、本工程型钢混凝土组合柱共6根，从地下室施工至主体五层，由于型钢柱截面中心为十字或H型钢柱，加上钢柱与柱筋较近，给混凝土下料和振捣带来困难；另外型钢混凝土组合柱与框架梁节点做法复杂，梁筋与型钢混凝土柱有焊接（焊牛腿）、锚固、穿腹板等多种型式，且梁筋直径大，根数多，要求钢筋下料准确，安装精度高。5）、屋面为钢屋架，刚架构件连接件、节点板均为Q345B钢材,预埋板的材质为Q235B；钢梁为矩形300x100x10x10

8、及150x100x10x10，由于预埋件数量及规格较多，钢结构构件重、弧度大、位置高，吊装、就位、拼接难度大。6）、分包单位多，总承包单位管理难。由于本工程存在多专业分包，大大增加了总承包单位管理难度。为了更好地协调各分包单位，确保施工有序运行，施工过程将采取周例会形式进行内部交流，必要（特别是工程收尾阶段）时将采取每天碰头会的形式进行面对面地交流。在开工前，我司将牵头组织各分包单位进行合同论证、交流，沟通解决合同疑点、消除矛盾点，为合同的正确履行做保障。二 工程目标1、质量目标：按照国家现行质量验收规范实施，达到厦门市优质工程。2、工期目标：580日历天（施工日期为2011年10月05日至2

9、013年05月04日）。3、安全目标：无伤亡事故，轻伤事故频率控制在0.8%以下。4、文明施工目标：确保文明达标，创福建省安全文明工地。5、CI目标：中建总公司CI创优。6、成本目标:按同业主签定合同中约定的税前总造价为基数,降低 5.5 %,作为目标成本。7、奖罚：未达到质量目标： 罚款总造价1%（结算税前）。 未达到工期目标： 按甲方约定执行。 未达到安全目标： 罚款 / 万元 。 未达到文明施工目标：罚款 10万元 。 未达到CI目标： 罚款 / 万元 。 三 项目组织策划（一）、组织机构项目经理： 罗 涛 项目执行经理： 麻晓韬 技术副经理： 陈锦标 专职安全员： 叶灯云 以项目经理为

10、主的管理团队负责全面工作。具体见项目部组织机构图。（二）施工组织管理1、开工准备：工程开工时必须有成立项目经理部审批表、工程开工报告、施工许可证、应编制工程施工组织设计、安全施工组织设计、临电方案和CI策划书；根据现场实际情况绘制“施工总平面布置图”，报公司确认后，项目部严格按图施工。组织项目全体人员对施工合同、分包合同以及各类施工方案学习和交底。项目部成员必须参与班组合同的签订；2、需配备的设备仪器：项目部配备1台数码相机含数码摄像功能，必须有2台计算机可以上网（若没有网线，必须采用无线上网），确保及时获得最新信息及和外界沟通。经纬仪 1 台，水准仪 1 台， 1 套检测尺、扭力扳手、游标卡

11、尺、接地电阻测试仪、兆欧表等，以上仪器都必须经检测合格后方可使用。配备一台电视机，在食堂播放安全教育篇。3、工程分包管理：本工程中需由专业化公司实施的分部分项工程有脚手架工程，防水工程，人防工程等。总分包管理严格按公司总分包管理规定执行，在满足总包合同要求条件下签订分包合同，根据所分包工程图纸及规范要求，对分包商进行技术交底、审查其施工指导性文件，对施工过程“人、机、料、法、环”等进行监督控制。合同签订的法人若不能到位，分包单位现场的管理人员必须向项目部出具现场管理人员责任的法人书面委托函件。4、劳务班组的选择及管理：本工程劳务班组由 福州星阳建筑劳务有限公司厦门分公司 进行管理。劳务班组的选

12、择必须经项目部考察，具备完成其分包施工任务的能力方可进场施工。工人工资必须按政府有关规定发放。工人工资造册发放，发放情况统一张榜公布。5、材料管理本工程大宗材料如钢材、水泥由材料公司进行采购，其他材料由项目部采购，采购的材料必须符合合同、设计及环保的要求。6、文件、资料和印章的管理：主动收集、整理工程各类书面、影像资料，对业主、监理等单位的来函、投诉应及时回函、处理。对业主或设计院的口头变更通知及时补齐书面资料，对于重大的设计变更及时上报公司相关部门。与甲方往来文件必须注意其有效性，发往甲方的函件最好在原件上签收。项目部印章必须保存在项目经理处，项目部印章一律不准对外签订采购、劳务、租赁等任何

13、形式的合同，需要对外用的必须报请分公司主管领导批准，并做好登记。7、风险管理：项目部必须树立风险意识，严格执行Q/ZQS0620002:2005风险工程施工管理办法及建七三法【2007】170号中建七局三公司企业风险管理办法。8、迎检工作及整改工作：认真做好日常各项管理工作，做好各类检查的迎检工作；项目部针对检查提出的问题应认真整改落实，对存在重大安全隐患应立即整改，服从分公司月检、公司季度施工现场综合考评检查、技术质量大检查的奖惩决定。项目部应保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效实施，贯彻公司质量、环境和职业健康安全手册及其它管理制度措施，保证工程质量、施工安全、环境保护符合法规、标准

14、规范及施工总承包合同要求。加强制度建设，落实各项管理措施和规定，健全例会制度。四 项目进度计划控制 本工程开工日期为2011年10月05日，竣工日期为2013年05月04日，总工期580日历天。各节点工期（按进度计划）安排如下：土方开挖计划2010年03月20日完；桩基施工计划2010年03月31日完；地下室结构计划2010年06月10日完；主体结构计划2010年12月20日封顶；装饰装修计划2011年04月20日完；工程初验定于2011年06月05日，竣工验收定于2013年05月04日。进度计划应根据实际进度进行调整，内容包括：工程量、起止时间、工作关系、资源提供、必要的目标调整。工期延误必

15、须采取的措施：1、增加班组人员，合理组织现场人员的调配工作。2、做好材料的采购工作，对材料的采购有困难的，可以向公司申请支持。3、做好甲方和监理的关系工作，为工序顺利交接提供外部保障。项目部严格执行合同对业主的工期承诺，当因业主原因、工程变更、不可抗力因素影响导致工期延误时，项目部应作好现场签证手续，以利索赔。详见工程施工组织设计附图特步营运中心施工进度网络计划。五 项目技术、质量策划落实公司风险工程施工管理办法、2011年技术质量部工作重点，严格执行有风险工程的公司技术交底制度，专家评审制，严格执行“工程质量抵押金”制度，严格执行施工过程的“首层必检，首件必检”制。关键过程编制专项方案或作业

16、指导书，对照实行。1、基土开挖本工程基坑土方工程由福建四海建设有限公司施工，现场开挖至地面标高为-14.100m，现存土方开挖量大约4000立方米。0.000相当于黄海高程19.200m，地下室底板面标高为-13.400m，底板厚度550mm，防水保护层厚度50mm，垫层厚度100mm，由于设计在垫层底有一道300mm的砂石褥垫层，故基土开挖深度标高为-14.400m；电梯基坑、集水井及地梁部位除外。土方开挖过程中，应严格检查基坑支护安全；应保护好各类管线、道路、临近建筑的基础，以及工程桩，作好临时道路及周围围墙墙体监测工作。现场预备好砂袋500个，以备应急之用。基坑监测：由土方单位委托给有资

17、质的公司测量； 开挖方式：机械土方开挖及人工清理相结合。桩基土保护方式：土方分层开挖，开挖前确定深度，施工前对施工人员详细交底，确定专人跟踪开挖。开挖到位后，立即组织清理人员集中平整设置砂石褥垫层。应急保护措施： 1）、要求监测单位及时送报每期基坑监测数据；2）、桩基施工，需编制专项施工方案，经过有关单位审批通过后，方可执行。 2、结构工程2.1模板工程本工程模板支撑系统采用钢管满堂架。模板支设方法遵照本工程模板工程施工方案执行。模板配备2.5套，梁柱模板每 4层必须更换，本工程模板工程重点在一层和外挑的露台，具体施工详见专项施工方案。本工程地下室外围剪力墙结构，采用止水螺栓；内人防墙应采用塑

18、料管或钢管进行穿墙螺栓的加固，外剪力墙对拉螺栓禁止采用穿墙套管。模板进场要把好材料关。模板的尺寸必须符合设计要求，允许误差在规范允许范围内。测量要认真仔细，要对定位轴线进行复核；模板的支撑必须牢固可靠，所有扣件、螺杆必须拧紧，以防止变形。要保护好模板，模板拆除后应及时涂脱模剂进行保养。2.2钢筋工程本工程钢筋采用 三钢、三宝、众达，现场东侧设置钢筋加工场地，按照规范要求搭设加工场。钢筋统一在场内加工制作，并分类堆放，标识明确。板面负筋应采用支撑筋架设，以防被踩踏移位；地下室混凝土浇注前，应认真复核各构件的插筋准确无误；采取措施确保梁柱接头处钢筋安装到位。直径大等于22的纵向钢筋采用直螺纹机械连

19、接接头。地下室施工时，应根据人防要求预埋所需的铁件。钢筋的混凝土保护层采用定型的保护垫块，确保符合规范要求。原材材质报告报监理审批认可后，钢筋才能进场，进场钢筋每批按不多于60吨进行抽样检查；按规格进行堆放，并进行标识。钢筋制作前要进行钢筋翻样并审核，所有的钢筋制作必须按照审核后的钢筋料表中的钢筋型号、形状、尺寸、数量进行加工，钢筋制作必须符合设计与规范要求，加工完后必须挂好标识牌。严格控制同一截面上的钢筋接头率，钢筋接头的位置必须符合设计要求，接头位置置于受拉较小区为宜，搭接长度要符合设计要求，所有焊工必须有上岗操作证。模板支设好后，须按照图纸说明放置钢筋；按照要求设置马凳筋，禁止随便踩踏板

20、面筋，保证钢筋位置的正确，不许用振动棒放置在钢筋上振捣；箍筋与主筋之间必须用扎丝扎牢；认真做好钢筋的隐蔽资料。2.3混凝土工程本工程混凝土采用商品混凝土。最高混凝土强度等级为C60。地下室结构混凝土采用泵送，现场准备2台输送泵，底板混凝土按照地下室后浇带划分施工区段，每个施工段一次浇筑完成，底板混凝土采用薄膜加草袋覆盖养护3天后浇水。施工现场应预备塑料薄膜，以备防雨。地下室底板大面积混凝土浇捣，必须采取有效的高程控制措施，保证表面平整度。浇捣完成后要及时养护，养护需派专人进行。合理安排施工顺序，合理搭配机械、材料、人力等各项资源，保证混凝土连续浇注，确保施工连续性。混凝土浇筑前，严格按设计与施

21、工规范放置垫块，要对模板进行充分的湿润，模板拼缝要严密；混凝土浇捣时，要进行充分的振捣，按照设计与规范要求设置施工缝。商品砼进场时，坚决按照程序进行报批；及时按规定做好试块并送检；浇筑高度不能超过2m，以免造成离析。混凝土没有达到规定的设计强度时，不能提前拆模；按要求进行浇水养护并覆盖麻袋，养护时间要求达到设计与规范要求；现场必须留置同条件养护试块及拆模试块。 2.4后浇带施工地下室后浇带模板应随结构模板同时搭设，且应成独立体系，不得随意拆除，严禁采用换撑法支设模板。应保证后浇带处钢筋保护层厚度，浇捣混凝土前将垃圾及钢筋表面混凝土渣清除干净。后浇带混凝土结构浇筑时间严格按设计要求执行。3、砌体

22、工程：砌体工程需要改善砂浆和易性，使用混合砂浆的现场塑化材料应经常浇水湿润，采取防晒、防风干硬的措施。严格执行施工配合比，不得不经实验随意更换材料，保证砂浆搅拌时间。不准使用未经处理的桶底砂浆或隔日砂浆，尽量做到随拌随用，一般气温条件下，3-4h内用完，气温较高时可控制在2-3h，防止沉底结硬。砌筑前应提前1-2d浇水，普通砖水浸湿砖15-20mm深为宜，加气块应吸水较多应彻底湿润为宜。每砌完一步架砖都应进行竖缝的刮缝和塞缝，以减少外墙渗漏点，提高砌提强度。4、脚手架工程：结合本工程实际情况，本工程外脚手架地下室二、三层施工采用双排落地脚手架，地下室榕树部分没有工作面，不予搭设。16层主体采用

23、落地脚手架；719层采用三次工字钢悬挑脚手架，一次性解决主体维护和装修使用脚手架。在第七层预埋悬挑系统，悬挑系统采用16#工字钢作为底座，转角处必须设四根立杆及钢丝绳，全楼必须采用全新质量合格的安全网。型钢及钢管布设必须由施工员放样，安全员监督，搭设卸料平台，架体高出工作面1.5m以上，外架全部挂密目网，全封闭施工。架体立杆纵距L=1.5m，架体宽B =1.0m，架体步距h=1.8m，在16#工字钢上离墙200mm设置内排立杆，距离内排立杆1000mm设置外排立杆。脚手架最高搭设高度为19.0m，计13步架。悬挑预埋楼层分别为7、12、17层。5 装饰工程本工程玻璃幕墙及二次装修为建设单位直接

24、发包。内外墙抹灰时基体不同材质界面应加钢丝网，钢丝网宽度为200mm，钢丝网丝梗厚度为1，控眼宽度为9。外墙涂料分格缝留设符合设计要求，窗角、墙柱界面、梁墙交界面等易开裂部位，腻子中可铺贴纤维网加固；电梯井和管道井内砌体应抹灰。混凝土表面的油污、油漆隔离剂等，均应再抹灰前清除干净；对凹凸不平的基层，应事先剔平或用1：2水泥沙浆分层补平；墙面脚手洞应镶嵌密实，管道洞和贴墙管槽，应用1：2水泥沙浆填嵌密实平整；基层与混凝土、砖墙面交接处，应铺钉两边各补小于110mm的金属网；抹灰前墙面应浇水；水泥、砂、石灰、外掺剂等原材料应符合质量要求；严格控制等级配比；当抹灰基层不平整时，中层抹灰应分层抹平，每

25、层抹灰厚度应控制在710mm；门窗框必须用水泥砂浆填嵌密实；水泥砂浆不得抹在混合砂浆上。瓷砖在使用前，应用清水浸泡到瓷砖不冒泡为止，且不少于2h，待表面晾干后方可镶贴。在平整偏差较大的基层，应事先用砂浆找平，使镶贴瓷砖的砂浆厚度控制在710mm左右。瓷砖镶贴，应随贴随纠偏，严禁在镶贴砂浆收水后再纠偏。镶贴瓷砖时，每快瓷砖上抹砂浆时要估量准确，过多会影响已镶贴的邻块瓷砖，过少易空，若瓷砖上墙后再补灰也易空鼓，因此不得在砖口处塞灰，防止空鼓。瓷砖镶贴后应及时清理墙面，嵌逢必须密实，防止漏嵌。6、防水节点屋面板结构施工时，在女儿墙墙角处应浇注300mm高的素混凝返梁；所有穿楼板的管线，通风道脚部应二

26、次封堵，混凝土中掺UEA膨胀剂，封堵后应蓄水试验；卫生间、阳台地面与室内地面高低差不少于50mm，卫生间、阳台地面坡向正确。变形缝节点严格按图集施工，变形缝双面墙外侧应随砌随抹。7、水电安装水电管线预埋到位，在楼板面上割槽时，不应切断板面筋；在砖墙面上割槽布管后，应用细石混凝土补平，抹灰时应加钢丝网；在结构上开洞时，应事先征得设计院同意，并有加固措施。对于穿墙部位采取专门的防水措施。8、高大模板1）根据建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法、福建省建设厅关于加强模板工程安全生产管理的通知及福建省建设厅200732号文和厦建质监200714号文要求，为了避免在施工过程中出现各

27、种质量和安全问题，规范施工操作程序，提高超高模板的施工质量，确保施工安全，对超高架体模板方案编制专项施工方案并组织专家论证，为超高模板安装提供安全、技术指导。项目经理出任组长，生产副经理、技术负责人任副组长，由各有关职能部门专业工长为成员，组成施工现场安全生产管理领导小组。设专职安全员1名，专职安全员有权因安全问题责令其分部分项工程停工整顿，各施工班组设安全检查监督员。支模架搭设过程中，模板及支架设计人员应现场交底、检查，发现问题及时整改。支模架搭设完毕，模板及支架设计人员应现场验收，合格后方可使用。2）针对模板工程实现如下安全目标：杜绝模板坍塌事故；杜绝临边、洞口高空坠落、物体打击事故。3）

28、砼浇灌措施（1）砼浇灌前项目部、监理、方案论证专家、质检站代表须对支模架进行检查验收，同意并签署浇灌许可文件方可浇灌。（2）泵送商品砼为减少泵管冲击力，采用布料机布料。砼布料由专人指挥，以防布料速度过快，砼在浇灌面堆积过多造成施工荷载超过计算预计的2.5KN/m2。（3）梁砼分层浇灌，每层厚度3050cm，第一层砼浇筑完等上一段时间，在砼初凝前浇灌上一层，避免施工荷载过大的现象发生。（4）砼浇灌前在钢管支架下部挂通线并在相应位置作标示，浇灌时派人值班观察架体状况，发现异常及时报告。（5）砼浇灌前由项目部进行技术、安全交底，砼浇灌时项目部主要人员须在现场，并备好应急所需的资源。（6）发现问题及时

29、报告，按应急措施要求处理，首先确人员安全，并及时向上级汇报。4）模板的拆除措施（1）混凝土浇筑完，将同条件下养护的混凝土试块送实验室试压，根据实验室出具的强度报告并报监理，决定模板的拆除时间。拆模时，一般应遵循先浇筑完先拆的原则进行拆模。梁、板模板和支撑在混凝土强度达到设计强度值后拆除。墙模、柱模一般在浇筑完24小时后即可进行拆模。模板拆除前编制专项拆除方案及安全保证措施。（2）拆模时不得使用大锤或硬翘乱捣，保证混凝土表面及棱角不因拆除受损坏。（3）模板拆除的顺序和方法，遵循先支后拆、后支先拆，先非承重部位、后承重部位以及自上而下的原则。拆模时，严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬。（4）拆下模板严禁抛扔

30、要有人接应传递，指定地点堆放。（5）模板拆除后要及时、认真清除残灰，再刷脱模剂。脱模剂要涂刷均匀，不能漏刷，也不能刷得过多，脱模剂干后再支设模板。（6）墙体、梁侧模板的拆除以不破坏棱角为准。为了准确的掌握拆模时间。留置同条件试块，试块强度达到1.2Mpa时才允许拆模。施工中要积累不同强度等级的混凝土、不同水泥、在不同气温条件下多长时间达到1.2Mpa的经验。梁、楼板模板应先拆梁侧模，再拆楼板底模，最后拆除梁底模。5）安全技术管理9.1、满堂脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准特种作业人员安全技术考核管理规则（GB5036）考核合格的专业架子工。上岗人员应定期体检，合格方可持证上岗。9.2、

31、搭设满堂架人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。9.3、作业层的施工荷载应符合设计要求，不得超载。不得将模板支架、缆风绳、泵送混凝土的输送管等固定在满堂脚手架上，严禁悬挂起重设备。9.4、满堂脚手架的安全检查与维护，应根据相关的规范要求进行。安全网应按有关规定搭设与拆除。9.5、满堂脚手架在使用期间，严禁拆除下列杆件：主节点处的纵、横向水平杆，纵、横向扫地杆。9.6、在满堂脚手架上进行电、气焊作业时，必须有防火措施和专人看守。9.7、工地临时用电线路的搭设及满堂脚手架接地、避雷措施等应按现行行业标准施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46）的有关规定进行。9.8、搭设满堂脚手架时，地面应设围栏

32、和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员入内。六 项目安全策划1、组织措施项目部按照经过审批的安全施工组织设计进行安全生产。严格执行公司的“安全风险抵押金”制度及“安全文明工地基金”制度。该项目的安全风险抵押金为： 30 万元，安全文明工地基金为 56.8755 万元。项目配1名专职安全员。落实安全责任制，安全值班应佩戴红袖章；各个施工班组配备一名兼职安全员，佩带红袖章，当班执行，所有管理人员和工人均应挂牌上岗。对新进场工人必须进行登记及三级安全教育；所有技术工人必须持有技术等级证书，对从事特种作业的工种还必须持有特种作业人员操作证。脚手架班组应属于有资质的劳务公司，并配有安全员，其余各劳务班

33、组应配备兼职安全员，并纳入项目部的管理。对工地的危险源进行辨识及评价，并应有管理措施。各工序施工前坚持安全技术交底及班前安全活动。各类架子、临电设施、大型建筑机械、临边洞口防护等必须组织验收。发生安全事故时应立即组织抢救，保护好现场，并立即上报公司；项目部应做好安抚工作，疏通各类关系，尽量将事态影响控制在萌芽之中。因安全事故产生的费用由项目部支出。项目部应保证“安全防护、文明施工费用”的投入，本工程安全防护、文明施工费不应少于总造价的2（此项经费包含文明施工费、临时设施费、安全施工费及夜间照明）。2、技术措施2.1基坑施工时，在基础四周做1.2米防护栏杆（立杆长度1.6m，埋深0.4m，刷红白

34、油漆），并加警示标识；在基坑的内布置两个上下爬梯，施工人员严禁从基坑边坡上下。开挖土方时，应设置照明，灯具架设在基坑内时必须使用安全电源。2.2外架搭设严格按本工程外脚手架施工方案执行。外架搭设完毕应组织验收，并应日常保养及定期检修；外架作为施工围护之用，严禁用于结构的支撑；电梯的卸料平台架体应有按照公司标准图集搭设。转料平台采用型钢按方案执行，为独立构件，严禁与外架拉结。2.3“三宝”、“四口”、“五临边”2.3.1 “三宝”：必须有合格证，厂家的生产许可证。安全帽必须有“LA”标识。2.3.2楼梯口、电梯井、预留洞口、坑井边、建筑临边需设置防护栏杆，防护栏杆用钢管搭设。通道口、电梯卸料口设

35、双层防护棚。预留洞口上加盖板防护，电梯井筒体内防护，采用钢管支撑，每三层设硬防护（采用模板、木方将电梯井封堵），同时该防护可作为上层模板支设的平台。底层通道安全防护采用搭设防护棚，棚顶满铺双层竹跳板，并在通道口设置醒目安全通道标志牌。通道两侧满挂密目安全立网。2.3.3“五临边”：高层建筑采用悬挑翻架，临边采用钢管防护，钢管必须刷黄黑或者红白相间油漆，并挂安全网。2.4临时用电 业主现场提供400KVA，具体的回路祥见临时用电施工组织设计，现场配电模式为三级配电，两级保护；项目上还应准备临时发电机，以备停电之用。按照“一机、一闸、一漏、一箱”要求供电。所有配电箱必须符合现行国家标准，统一购买的

36、新箱，不需要刷，保持本色。2.5机械设备根据现场实际情况现场租赁1台塔MC110A塔吊。1台施工电梯。塔吊具体布置按照塔吊基础施工方案。塔吊必须安排至少二名塔吊操作工。承租必须向有资质的单位租赁，应使用合格的设备，并委托具有安拆资质的单位负责安装。施工电梯、塔吊安装后，应经有检测资质的单位检测合格，并由公司组织验收合格后方可使用，同时应到安全监督机构登记、注册备案。明确大型设备的租凭形式。按公司总分包管理规定执行。各类中小型机械设备应按规范搭设防护棚和隔离防护措施，每台设备应设置“一机、一闸、一漏、一箱”的开关箱，在醒目位置张挂安全操作规程牌。班组自带机具设备，必须经过项目部有关人员审核通过后

37、才可入场使用。七 项目文明施工及CI策划7.1 施工平面布置 严禁施工平面布置图未经审批就开始施工。生活区及办公区布置：在观音山E09地块设置办公室及工人宿舍，占地面积约400m2，管理人员职工宿舍一栋，工人宿舍三栋，总建筑面积约为800m2；生活区均配厕所、洗浴间，食堂布置在工人宿舍侧边。现场在场地东侧配临时厕所，采用自动水冲式，并做好临时化粪池，沉淀池等配套设施。办公室布置在靠马路一侧，包括甲方及监理办公室、会议室等。办公室内装饰按照CI要求布置。生产区布置：地下室顶板施工完成回填后，生产区集中布置地下室顶板上，有钢筋加工场、模板钢管材料堆场等。主体装修阶段混凝土搅拌机、砂浆搅拌机及砂石

38、堆场设在地下室顶板上面，主楼北侧，为主体施工阶段制备零星混凝土（构造柱、砌体压顶混凝土等）。钢筋加工棚1个，在场地的东侧。主要施工机具布置：现场布置1台塔吊MC110A型塔吊布置在地下室群楼，D-D轴至D-C轴间。 根据工程平面和工期要求，布置1台施工电梯；另外木制作机具及钢筋加工机具布置在各自加工场内。消防设施布置：现场设专用消防管道，在生活区、生产区的材料库区分别设地上式消火栓。并在相应区域布置灭火器及砂箱等灭火工具和器材。7.2 CI策划严格按项目CI策划书对现场进行布置，工地大门、围墙、临建、暂设的标识、标牌，机具，配电箱满足CI要求。施工现场的CI形象必须经常给予维护，定期更换损耗物

39、品，确保符合标准要求。7.3 文明施工现场设置2名保洁员，专门负责现场环境卫生、办公区卫生、生活区卫生、厕所及周边道路卫生保洁工作。外架班组必须配备1名工人由项目部指挥，随时维护外架的安全和形象。模板班组必须配备1名工人由项目部指挥，随时对现场材料的堆放及楼层卫生的清理。标牌：完全按照当地政府及有关部门的规定，在现场设置围墙和“八牌两图”，工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图等，悬挂在门前或场地内明显位置，书写采用仿宋体，条纹按有关规范书写。并做到醒目、内容详细、字迹工整、规范、清晰。做好门前三包工作，保持施工现场门前卫生、无废弃物、垃圾及

40、痰迹等。入口、道路及场地：按照总平面布置图，对出入口进行硬化处理， 道路循环、畅通，有排水设施，在浮土较多的路段保持湿润，不允许尘土飞扬。裸露的土方必须进行覆盖；场地做到平整坚实、清洁、有排水设施，无坑洼积水、无杂草、杂物等。现场材料、架具堆放：进入现场的各种材料，架具都必须严格按照总平面布置图规定的位置进行码放，并符合各种材料的保管规程，分规格、型号码放整齐，做到码放一头齐、垛位一条线。对剩余材料，构件要及时清运。钢筋堆放底部需架空，并分规格堆放。场内各工种管理：做到“三好”工作，即安全生产好，施工秩序好，成品、半成品保护好。做到“四清”，即工完场清，活完脚下清，当日工作当日清，机械设备净。

41、施工垃圾处理：设置建筑垃圾堆放点，对施工垃圾进行分拣，回收可利用的材料及废旧金属等，对不能利用的垃圾要及时清运，以确保现场清洁。每3层设置移动厕所保持楼层卫生。控制环境污染：施工中加强环境保护，避免污染，注意控制和减少噪声污染，严格执行当地的有关噪声控制的规定。加强对办公室 环境卫生管理。督促工长在下达任务书及技术交底时，同时下达场容场貌管理要求，做到随干随清。7.4 消防管理：制定消防制度，绘制消防平面图，明确各区域的消防责任人。在现场的适当位置设置醒目的消防警示标志和宣传牌，以及紧急疏散指示标志，并保持消防通道的畅通无阻。 在施工现场的火险隐患处， 如木工棚 设置消防管道和消防栓，并按施工

42、作业实际面积和需要按有关规定配备灭火器材，施工电梯内、塔吊内必须配置灭火器。 严格执行动火许可证制度。在外墙进行焊接作用时，必须设置接火斗及灭火器。设置50的水管通到各楼层。八 工程竣工管理工程完工，项目部应认真做好工程竣工交验工作，并尽快办理相关的工程竣工验收手续，包括：工程移交手续、工程竣工备案、工程甩项备案录等。 竣工资料原件3套，竣工后一个月内原件一套归档至公司档案室。剩余两套内业资料视工程情况经公司相关部门同意后，一套交业主，一套交 市城建档案馆。项目部应在竣工后28天内将工程结算书报送业主，积极配合公司进行工程款的回收。当与业主发生纠纷时，项目部应服从公司的统一安排，作好工程清欠、

43、索赔或法律诉讼工作。工程保修期间出现质量问题，由项目部负责修缮，发生的费用在工程保修款中扣回。附图一 项目部组织机构图 项目经理罗 涛项目执行经理麻晓韬生产经理邹耀辉技术负责人陈锦标项目办公室主 任：林芬华成 员：林芬华劳资预算组组 长：常馨月预算员：常馨月财 务：庄尚婉 技术质量组组 长：陈锦标 施工员：尹明磊质检员：王智楠试验员：王国民资料员：林芬华工程管理组组 长：麻晓韬 安全员：叶灯云材料员：罗 勇附图二 施工总平面布置图附图三装饰阶段施工总平面布置图附图四 施工总进度计划网络图项目部分包管理的基本内容序号施工阶段项目名称工 作内容责任人备注1准备阶段分包合同合法性:营业执照，代码证；

44、资质证书，安全许可证书；符合性：法人或法人委托签章；现场代表人或委托人追溯性：质量、安全、进度、农民工资、维护保修；操作性：项目经理、技术负责人；质量和安全监督员、操作人员劳动保护； 工艺性：设备、材料、工艺要求；保障性：质量、安全保证金；风险性：临时设施费、配合费、资料费；一致性：文明施工麻晓韬风险的源头资 料施工方案：经分包单位技术负责人签章（方案应含应急响应预案和大型设备的拆装方案）设备：生产许可证、说明书、合格证；证件：各类人员证件叶灯云总承包的总包责任与义务2施工过程质量、安全、文明施工责任制协议分包法人或委托人签章； 麻晓韬安全技术交底分包现场负责人、操作人员签字；核对到场管理人员

45、情况尹明磊变更各种设计变更、工程量变更、造价变更、合同变更指令等的下达、检查、验收、资料收集陈锦标质量安全文明施工教育分包现场管理人员、操作人员签字叶灯云现场例会纪要分包与会人员签字庄尚婉质量安全检查整改通知分包现场代表或委托人签收（整改、复验；经济处罚）麻晓韬叶灯云分包劳务人员合同项目部备案合同、人员身份证复印件叶灯云总承包的管理责任分包设备项目部中小型设备进场验证与备案；大型设备经检测使用分包材料材料性能说明书、合格证；进场验收记录分包特殊操作人员记录项目部备案特殊工种操作证复印件分包质量安全检查记录项目部备案周、旬、月季检查记录分包农民工资发放记录项目部备案经公示的发放记录；掌握月结季清情况工程进度款拨付记录项目