《【工作总结】创卫办公室20XX工作总结[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】创卫办公室20XX工作总结[1].docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 创卫办公室 20XX 工作总结1 特征码 LIuvwgpNyqaJDzdQZttv 今年以来,在建设局党委的正确领导下,在县创卫办公室的积极 指导下,我们办公室全体人员以党的十 x 届五中,x 中全会和十 x 大精神为指针,认真学习科学发展观,以创建国家卫生县城为 目标,团结一致,开拓创新,扎实工作,使我局的城市管理,卫生县 城创建,城市防汛等工作取得了新的发展和突破,为我局的全面 工作胜利完成起到了重要作用.回顾一年来的工作,我们的具体 做法是: 一.加强学习不放松,全力提高办公室人员的政治和业务素 质. 我们办公室共有六名人员,有四名同志都是年初才从局系统 借调到局机关的新同志
2、.虽然大家在原单位都从事过多年的城市 管理工作,但同机关的工作相比,在认识上,观念上都存在着肤浅,狭 隘的成分.为了能尽快适应机关工作,我们及时组织全体人员,认 真学习党的方针政策,学习城市管理有关法律法规,学习局机关 各项规章制度,学习卫生县城创建工作的基本知识和要求.结合 当前创建工作需要,把学习任务融人到具体工作中去,努力使大 家迎头赶上机关综合管理工作对个人能力和理论水平的需要.同 第 2 页 时加强对党风廉正建设工作的学习,清正廉洁,不谋私利,积极响 应局党委的号召,争做一个务实高效的机关工作人员,形成一个 团结奋进的工作集体. 二.围绕工作不放松,努力完成年度创卫目标任务. 县创卫
3、办公室 XX 年年目标任务下达后,我们紧紧围绕下达 的 12 个大项任务,积极进行分解落实.局党委及时召开了全年创 卫工作动员大会,对系统工作进行了安排,动员和部署.办公室针 对系统各单位不同的创卫任务情况,进行认真分析,确定专人负 责督办,指导.在工作中共同出主意,想措施,共同上门做工作.保 证了创卫工作事事有人管,件件有落实.在大家的共同努力下,今 年的城市管理工作,创卫工作,城市防汛工作都有了新的突破. 1.市容环境卫生管理方面,维修原有公厕三座,新建成公厕 两座,在建公厕一座.建设公厕的新思路已经形成.坚持对城区 14 条 42 万平方米道路实行“两扫全保洁,一日两洒水“工作制度,加
4、强对城区 130 个单位,150 栋家属楼,沿街 1400 多个门店垃圾统 管工作,全年清运垃圾 2.6 万吨.新购垃圾收集车一台,垃圾桶 30 个,定时定点收集垃圾,极大的改善了城市环境. 2.市容综合执法管理方面,对原来城区设置 6 处临时马路市 场进行了清理,先后纠正违章占道,出店营业,违章拉运等不规范 行为 8600 多起,取缔流动摊点 830 个,扣押物品 3500 点,实现罚 没收入 5.6 万元,同时开展了多次以整治城市“五乱“为重点的市 容整治活动,受到了良好效果.对城区门店招牌进行了规范管理. 第 3 页 共规范店牌 1560 块,拆除不符合要求的店牌 840 块.坚持对城区
5、 野广告的清理工作不放松,为市民创造一个和谐舒适的生活环境. 3.市政基础设施维护方面,分别投资 3.5 万,4.7 万,1.2 万, 6.1 万,0.6 万元,对城区道路,绿化,排水,道路照明,防汛设施进 行了有效维护,保证设施正常运行.特别是朝阳路泻洪渠的建成, 从根本上解决了三民路,天柱路等处排洪问题,广大市民拍手称 快,反响强烈. 4.及时督促管理北环路绿化工作,对该路段的绿化管理进行 了有效分解,责任单位都落实了管理制度,管理人员,管理措施, 并能做到及时管理,收到了良好效果. 5.加强城市防汛管理工作,对四镇尤其是城区的防汛工作作 到早安排,早检查. 在今年 8.8 特大暴雨发生时
6、,协助局领导果断处置,办公室 人员同系统防洪抢险分队同志一道,为了广大人民群众的生命财 产不受损失,置个人危险于不顾,奋勇抢险,为局系统赢得了荣誉.受 到了市民群众的赞誉. 6.坚持密切联系基层工作,做到经常深入工作,不盲目指导 工作.办公室全体同志能够坚持天天上街,例行检查.特别是在市 容管理工作中,几乎每天跟基层同志共同出勤,发现问题,及时解 决. 三.认真研究创卫工作中的新问题,难点问题,围绕突破做文 章. 第 4 页 从全年的工作来看,可以用一句话来概括,那就是“纵向比较 有成绩,横向比较有差距“.今年在局领导的带领下,我们对周遍 县的创卫及城市管理工作也进行了学习,从中看到了我们工作
7、中 的许多不足之处.通过比较,进一步提高了认识,明确了工作的方 向和明白.在新的一年里,我们应当从以下几个方面抓起: 1.明确职责,划清责任,落实到位. 我们涉城管理有多个单位,大的职责是清楚的,但个别小的 方面存在着交叉 叉管理,职能不清的矛盾.有个别单位,仅仅讲求收费等经济工作,遇 到工作推委扯皮的事情时有发生.另外就是管理层次多,管理效 益低,运转不正常.比如道路上砖头,瓦块等障碍物的清理,各单 位似乎都有清理责任,但似乎都关系不大,没有人愿意干.但说到 年底街道收费问题,有人人热心,个个愿意上手.此类问题相当多. 2.精细化管理的落实问题. 局领导针对市容,市政管理粗放问题,在学习外县
8、先进经验 基础上,提出了我们城市管理精细化问题.各单位都上报了落实 方案,但实际落实效果比较差.就户外广告管理来说,一没有设置 规划,二没有管理办法.管到什么程度为好,心里没有底子.唯有 第 5 页 一个收费的热情.再拿清淤来说,什么时间清,清什么地方,清到 什么程度,清的时候应该注意什么?没有人注意,只有一个概念. 3.局及联系办公室对联系单位的督促检查问题.有些工作, 按职责办公室不能做,也做不了.安排下去,就泥牛入海,没有踪 影.还不能多问,问多了人不爱.认为指手画脚.管理体制上的问 题直接阻碍了工作效率的提升. 针对以上问题,办公室准备那出一个理顺管理职责,落实责 任,加强监督检查的意见,期望在今年的工作中有大的改观,为 xx 年各项目标任务的完成大好基础.