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1、第 1 页 包装车间年度工作总结范文 特征码 EIwFaXJUeWXSePDXPPts 一、 熟练掌握岗位业务 对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位 职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员， 利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员 每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题 后该怎样处理等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具 备的能力与责任;在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向 员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料， 便于更好的监督车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，才 能做到对生产的有效监管! 二、 加强执行力
2、 调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任 务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到 本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问 题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性 不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行， 绝不改变领导的想法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做 第 2 页 完的不推到下一班，能 3 分钟做完的，不 5 份中作完。保证工 作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好! 三、 生产计划执行 调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计 划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自 下发六
3、日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡 发现私自更改计划的，就要下通报处理。如果是因为人员少或 是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的 产品，然后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度 班长进行结合，避免某中产品超标受考核。 四、 强化质量管理 产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在 质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大 对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发 现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯;加强工艺执行的 时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不 严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行 对照，保证工艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项， 在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性 能完好，8 月份，我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案 ， 9 月份我又制订了拉伸膜包装机参数规范 ，从而减少了产品 的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝 第 3 页 摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一 关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不 足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾 质量的员工加倍处罚并给予严厉批评!