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1、第 1 页 化工厂 20XX 年工作总结1 特征码 VlakWWxZLSrMKRtaXoTJ 紧张忙碌的 20XX 年即将过去，充满希望的 20XX 年已悄然而至。 在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工 作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。 一、20XX 年工作成果。 (一)狠抓安全、环保工作。 1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增 强。 自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大， 使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管 任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至 去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，
2、从票证的办理 到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。 事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够 安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。 2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。 如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论 之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预 警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个 第 2 页 预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北 粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在内提出疑虑，并联 系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是 也有许多问题，当你提出来之后，
3、却如一缕轻风一样拂过，如 北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了 10 几根的时候才去解决， 更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵， 我们早就提出不行了，依然是“可以用”的说辞，最终导致半 夜 2 点钟的时候坏了，差点搞的降量。 3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。 本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完 善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最 后编印成册乙炔工段应急预案共 12 篇，有封面、目录，令 人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习， 最后才组织班组进行演练。在 11-12 月的分厂抽查中，我工段 共有三次演练，得到
4、了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的 “埋雷”形式也得到安全部领导的认可。 (二)班组建设已初见成效。 1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。 本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组 建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与 其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的 做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班 第 3 页 组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提 高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面， 现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一 个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了
5、 一个良好的形象。 2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。 我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作， 涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考 核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆” ，面对如此错 综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性， 更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行聚氯 乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把 尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，如果 处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理 活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴， 把活干好，在管人的路子上我是不断探索
6、，大胆尝试，积极谏 言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方 面，我工段铁面无私，奖罚分明;在工段帐务管理上，我工段实 行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长 评议的全公开化的管理模式。 3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作， 在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。 第 4 页 随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中 会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进， 不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件 37 个， 都是以乙炔 no.20XX-x 形式的下发，进一步深化制度化管人的 理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不
7、固步自封、不缩 手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，如果是“利” 大于“弊” ，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的 调整，就是一个比较成功的例子，站在一班的利益上是有“弊” 的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见， “利”是大 于“弊”的。 (三)各类台帐已趋于完善。 1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。 之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找 方便” ，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表 台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在 在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏， 无可挑剔”还真不是一件容易的事。但是做好了还真
8、能起到事 半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统 第 5 页 一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚， 心中有数。 2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。 提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电 脑。现在有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既方便保存， 又方便查询。现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项 工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐， 皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考 评台帐等等。 (四)经济活动分析会走向正规化。 在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应 该怎样入手，同时与烧碱的工段
9、长进行过一个交流，听取别人 的建议，结合自己工段的实际情况把工段的各项工作进行了一 个分类，然后根据分类的情况，查找每日的工作日志进行 填充具体的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另 外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领 导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会， 让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行 的工作中去，已收到了良好的效果。 (五)对岗位员工的培训积极探索。 这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一 手抓，亲自抓，不松懈。内容涉及到安全、工艺、设备、应急 第 6 页 处理、事故预想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学
10、相长。 怎样来提高大家的现场操作水平，增强其安全意识，我是动过 一些脑筋的，搜集资料、亲自命题、亲自判卷，也曾经把我的 员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试，想方设法地让 我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了许 多的努力。 (六)个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。 关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工 艺还是设备基础知识，操作工等资料，尤其是报名工艺助理以 来，对化工原理，化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、 废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我 很灰心，付出与回报的心理杠杆严重的失衡。也因此在自己的 博客上写下了哀莫大于心死的悲叹，后来
11、我在众多博友的 鼓励下很快调整了自己的心态，其实这一切都是“欲望”惹的 祸，现在我反倒感觉轻松多了。 “无欲则钢” ， “与人无争，与世 无争”的日子过的无比的平静与快乐。心境平和的时候工作起 来反倒更有条理，更有章法，效率反而高了。 二、20XX 年工作不足。 1、工作的时候过于迂腐。 其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷 得不到及时的消除是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。 比如在电石库为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安 第 7 页 环部请求援手的困境;比如为了肃清民工的劳动纪律遭受集体罢 工的困境;比如为了扣电石灰与物资部人员争执的困境等等，充 分暴露出我在工作的
12、时候过于迂腐，太过较真的缺点。 2、工作的时候过于激进。 人无论干任何事件，积极是好事，但是积极过度了就叫 “激进” 。比如身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯 了“激进”的错误。本来是工艺上的事情，我多虑了;本来是设 备上的事情，我多嘴了;本来是“一把手”的事情，我越权了。 说明自己在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成 熟的缺点。 3、工作的时候有点浮躁。 人有一个好的心情，工作效率是的，适宜的宽松环境也能 激发出人的聪明才智，提高工作效率，如果有顾虑工作起来难 免有浮躁。本年度，我在工作的某些时候还是有一点浮躁，现 场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对 乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间矛盾的问题 都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点。