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1、第 1 页 公司财务的总结报告 20XX1 特征码 SnyicjMOcQgGRmsRRUiA 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言 席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没 有辜负领导的期望” 。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的 理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之 处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。 “务 实、求实、抓落实” ，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有 先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整 自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问 题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员一
2、直没有得到过稳 定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有 点头轻脚重没能全方位地进行管理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环， 导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进 入角色; 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏 第 2 页 沟通; 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不 清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务 部门作为公司的一个主要职能监督部门， “当好家、理好财，更 好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加
3、强管理、 规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务 与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。 “查找不足赶先进，立足根本争先进” ，时值润发集团提出 “树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度 成为整个集团的标兵企业， “鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞 赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业 的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实 现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创 业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不 满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的 工作中中去，下半年工作作为
4、财务部的主要责任领导，对于 “如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强 学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入 到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下 面就工作计划与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责， 第 3 页 加强责任考核; 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合 理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集 团管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合 同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞 好通力协助，对分管内容加强责任考
5、核力度，做到奖罚分明; 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合 理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督 力度; 今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力 量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击 考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员 重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训， 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到 驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年 3 月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高， 我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、 掌握电脑操
6、作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会 议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确 定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做 到奖罚分明。 第 4 页 四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财 务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致 的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条 线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、 超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股 绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个 放心” ，三个满意是“让客户满意
7、、让员工满意、让各部门主管 领导满意” ，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总 与各级领导放心”; 五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督 职能; 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继 续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项 开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务; 六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据; 我知 知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平 第 5 页 提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分 析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业 的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等， 量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策 和管理提供有力的财务信息支持;