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1、第 1 页 品质部的月度工作总结1 特征码 GeoLzqmlrysFHxsbqoTF 我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户 提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干， 为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我 们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司 精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对 我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了 新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技 术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做 好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为 宁波项目经
2、理部的发展做出更大的贡献。 本年度的工作主要包括宁波 x 项目、宁波 x 二期技改项目 (包括新 x 分离单元、x 罐区、x 罐区的土建、安装工作及 x 单 元的技改工作)、二期 x 大修项目，这些项目都存在任务重和工 期紧的困难。尤其是 x 二期技改项目 x 光化单元，包含大量的 大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还 面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。管道最高压力 x3mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压 第 2 页 带来了一定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准 备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境 特点有针对性的制定
3、施工组织设计及各项方案，不断的对工人 进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施 工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数， 另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来 指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经 得起考验的工程。 在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度 累计完成安装方面：管道达因数在 1x59 个、设备 4x 台(其中非 标设备 x 台)、钢结构 2x.4 吨;土建方面：完成一个工艺装置， 及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完 成了 x 食品、x 项目、x 兴化工有限公司 x 扩建工程等项目的投 标
4、工作。 其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈 现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。 在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基 础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的 重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向， 坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。 XX 年在施工管理方面主要做到了以下几个方面： 1 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。 第 3 页 质量管理方面，将管道探伤合格率控制在 96%以上，要求 管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管 理办法，严格要求执行，从而避免试压
5、后出现割口、焊缝返修、 设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督 促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每 日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周 四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回 检查。同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量 大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队 认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查 方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进 质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提 高。 2 、严格执行精细化管理制度，确保工程质量 质量报表及资料管理方面
6、，进一步完善分专业分区域，专 人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情 况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由 资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料， 保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。 在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量 部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、 第 4 页 质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产 生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员 参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有计划的培 训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通 过精
7、细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有 了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认 识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理 知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。 再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和 凝聚力，大家彼此间可 可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老 同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准 备提供帮助。这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差， 需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、 牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比如，面对新同 事的工作指导(如进入现场
8、组织个部门对新生进行职责及部门工 作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负 责(安排各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们所有同 第 5 页 事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。 最后，我感觉我们技术质量部的专业能力和综合水平这一 年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划， “让每个技 术人员都能各自负责一个项目” ，我认为大家都在努力向这个目 标靠近，而且越来越近。 “有比较才有鉴别” ，我们的技术人员 还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进 心和学习热忱 然而，成绩属于过去，未来的任务更加艰巨。在看到成绩 的同时，我部门也存在一些不足： 1. 技术部人
9、员多数为新学员，工作经验缺乏。为加快提升 部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们 快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力量。 2. 施工中应继续加强考虑前后工序的相互影响，不得只顾 前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。 3. 对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主持编 制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况， 按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 4. 施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践 进行碰撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进，相互 学习。 5. 我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足，主要 表现在对人员的培训
10、和管理上，尤其是作业人员。由于条件限 第 6 页 制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人 员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外情况不能很好的予 以处理，直接影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条 使用中，成本意识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加 大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员 自觉学习和运用精细化管理理念。 针对 XX 年出现的问题及现场环境特点，我认为 20xx 年的 工作重点有以下几个方面： 一、加强学习 学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器 仪表，努力使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对 新进员工加强培训，制定完善
11、的管理制度，使其能尽快的成长。 组织培训学习，进行技术交流，提高认识，同时进步。 二、技术会审 方案完成后要进行技术会审，通过开会形式讨论可行性， 最后确定施工方案。避免和减少出现不应该犯的错误，而延误 工期。 三、加强资料管理 资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方 面，须从源头抓起。做到来往文件必须登记，发出去的资料 3 天内没有回来的，及时跟催。 四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作： 第 7 页 1、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理 人员的责任心和责任意识。加强对技术、质量相关文件、管理 制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制 度、标准、
12、文件;进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文 件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。 2、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责任，提 高执行力作用。 3、积极开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复 查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范 等要求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消化图纸和技术 文件，检验时做到心中有数;将精细化管理工作规范化、程序化、 制度化。 xxxx 年的工作给了我们很多启示和教训，20xx 年对于我们 又是具有挑战性的一年，技术部全体员工一定会以项目管理为 重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司取 得更大的辉煌尽绵薄之力!